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友商益吉科技基于腾龙集团官网H-ZERO PaaS平台全面升级自主QMS系列产品，能力全面提升！

近日，上海益吉科技有限公司（以下简称“益吉科技”）作为腾龙集团官网 ISV 合作伙伴，旗下质量数字化平台“益质云”全面升级数字化底座，基于 H-ZERO PaaS 平台，益吉科技成功完成了 QMS 质量管理软件的重构升级，升级后的 QMS 软件已成功应用于四家新客户。未来，益吉科技将携手腾龙集团官网，依托于 H-ZERO 企业级 PaaS 平台共创共建，实现共赢。

友商益吉科技基于腾龙集团官网H-ZERO PaaS平台全面升级自主QMS系列产品，能力全面提升！

近日，上海益吉科技有限公司（以下简称“益吉科技”）作为腾龙集团官网 ISV 合作伙伴，旗下质量数字化平台“益质云”全面升级数字化底座，基于 H-ZERO PaaS 平台，益吉科技成功完成了 QMS 质量管理软件的重构升级，升级后的 QMS 软件已成功应用于四家新客户。未来，益吉科技将携手腾龙集团官网，依托于 H-ZERO 企业级 PaaS 平台共创共建，实现共赢。近年来，益吉科技深刻意识到，随着产品功能的日益丰富，技术底层的要求也将随之提高。此外，为了提供更具性价比的服务，提升运营效率变得至关重要。面对这些挑战，益吉科技认识到需要前瞻性地加强技术底层的建设。然而，这方面的投入巨大且要求专业性极强，益吉更希望集中精力在应用解决方案的设计上。经过审慎评估，益吉最终决定与腾龙集团官网达成战略合作。基于 H-ZERO PaaS 平台对 QMS 软件进行重构后，与重构前相比，益吉科技的交付周期缩短30%，实施成本降低40%。并且，益吉 QMS 软件在安全性、兼容性、稳定性以及扩展性方面的能力也得到了显著提升，交付瓶颈得以成功突破，最终客户的满意度也大幅提高，益吉的 QMS 产品力更是迈向了新的台阶。期望在数字化建设服务方面取得更佳成效，H-ZERO PaaS 平台是一种理想之选。作为坚实的底座，不仅能够助推相关应用的落地效率实现显著提升，还可大幅削减开发成本与运维成本，为企业在数字化建设之路上保驾护航！国内质量管理数字化领域头部供应商益吉科技益吉科技成立于2015年，专注于提供全面系统的质量管理解决方案，致力于构建企业数字化质量管理平台。核心质量专家团队由5位国内顶尖专家组成，其中首席专家冯永昌是美国质量学会院士。益吉科技凭借质量管理领域的深厚积累与专业优势，已赢得众多客户的信任，成为国内质量管理数字化领域的头部供应商。该公司在细分市场中多年深耕，拥有专业、成熟的 QMS 整体解决方案。益吉科技业务发展现状与痛点项目背景近年来，益吉科技获得了许多中大型集团企业的质量管理系统订单。然而在实施交付过程中，发现项目的交付成本较高且周期比预期更长，经过分析，主要原因有以下两方面：中大型企业要对不同业务场景中的工作流、表单、报表和内外部系统接口对接等进行个性化定制，需要提高产品低代码和可配置化能力，大幅度降低实施成本和交付周期。中大型企业对于安全性、兼容性、扩展性、信创、国际化等要求也对技术平台底座能力提出更高的要求与挑战。随着市场与客群的不断拓展，系统业务功能受限于技术平台能力，需要有强大的技术平台能力去赋能解决。因此自2024年初，益吉科技就开始在市场上寻找优质的低代码平台供应商，但经过多次试用后发现，几乎所有平台都无法完全满足其需求，主要有两点原因：大多数低代码平台适用于较为简单的业务场景，不能解决一些高复杂度的业务需求，无法作为构建完整软件应用产品的技术基础。构建软件产品不仅需要低代码平台，还需要高低代码相结合的技术平台。2024年4月，益吉科技通过与腾龙集团官网的共同客户了解到腾龙集团官网的 H-ZERO 企业级 PaaS 平台。经过与腾龙集团官网团队的深入沟通和全面评估，益吉科技确认这正是他们所需的解决方案。H-ZERO DevPaaS技术底座平台提供强大的前端和后端开发能力腾龙集团官网 H-ZERO DevPaaS 技术底座平台，是一套包含丰富组件的多租户、微服务、组装式开发平台，作为腾龙集团官网所有事业部和子公司应用产品的技术底座。经过多年的发展，平台在1000多个中大型客户实战项目中得到验证，并积累了大量开箱即用的通用组件。其高效率和可靠性在实际应用中得到充分验证。H-ZERO BPaaS流程平台“班翎”提供系统内工作流和跨系统流程平台能力基于 H-ZERO 技术底座的的流程平台—班翎，由 H-ZERO 平台的两个服务模块组成，能够提供灵活的流程配置、便捷的审批界面、丰富的审批方式、完善的审批属性、跨租户的子流程。H-ZERO aPaaS低代码平台“飞搭” 提供高效的低代码能力基于 H-ZERO 技术底座的低代码开发平台—飞搭，由 H-ZERO 平台的三个服务模块组成。其用户、组织和权限体系与 H-ZERO 无缝融合，实现高低代码的完美整合。这种结合不仅保持了低代码开发的高效性，还具备高代码开发的灵活性，形成一种卓越的技术组合。飞搭平台旨在帮助企业快速搭建业务应用，为企业用户提供在线化、灵活的业务应用构建能力，并支持企业以低门槛、高协作、高效率和低成本的方式快速响应市场变化，加速复杂业务场景的落地。升级迭代远超预期腾龙集团官网 x 益吉科技2024年5月初，益吉科技正式启动基于 H-ZERO 飞搭平台的 QMS 系列产品升级重构工作。为确保重构顺利推进并赶上几个新客户的项目实施，益吉组建了包括自有研发团队和腾龙集团官网专家在内的攻坚小组，进驻腾龙集团官网园区，与腾龙集团官网产研团队紧密协作。在此过程中，全部研发问题均得到了快速响应和解决。2024年5月底，双方签订合作协议，益吉科技正式成为腾龙集团官网 H-ZERO 企业级 PaaS 平台的增值服务商（简称ISV）。2024年8月，8D 问题管理、IQC 等模块的重构成功完成，四个新客户将基于重构后的产品开展项目实施！升级迭代后的益吉 QMS 产品更加灵活，操作体验显著提升：益吉科技QMS的问题管理模块成功构建27个业务对象、50个页面、66个事件流程、16个接口注册，以下为部分成果截图。▲ 点击图片左右滑动了解更多益吉科技QMS的来料检验模块成功构建23个业务对象、53个页面、64个事件流程、16个接口注册，以下为部分成果截图。▲ 点击图片左右滑动了解更多升级后的 QMS 收到了来自益吉科技的广泛好评：QMS产品重构进展速度超预期整个产品重构项目不仅按时完成，甚至提前于原计划交付。升级重构后的产品在交付周期、用户体验各方面得到客户的好评。这一成功归功于两大因素：首先， H-ZERO aPaaS 低代码平台—飞搭功能强大，覆盖大部分需求场景，未遇到重大技术瓶颈；其次，腾龙集团官网研发团队的高效工作节奏以及实时响应支持，极大地加快重构进度，确保项目顺利推进。益吉科技研发团队对技术信心大增作为细分领域的头部企业，公司在专业领域具备明显优势，这次产品的重构升级，成功解决了几乎所有技术难题，将极大提升 QMS 的产品力和市场竞争力，使他们能够从容应对各种规模和复杂度的客户需求。项目实施效率显著提升在北方某客户的项目中，益吉首次使用重构后的 8D 问题管理模块，尽管该客户的定制化需求依然繁多，但定制开发的工作量显著减少，实施成本大幅下降。其核心原因在于此次产品是基于 H-ZERO aPaaS 低代码平台—飞搭构建，大幅减少手动开发的工作量，提高项目交付效率。此次成功基于 H-ZERO 企业级 PaaS 平台重构后的益吉质量管理软件，显著提升了产品力，将使益吉科技在市场上脱颖而出，展现出更强的竞争力。同时也为公司实现未来业务增长目标奠定坚实的基础，并推动公司迈向新的发展高度。未来，双方将继续深化合作，探索更多数字化应用场景，为益吉科技的持续发展和数字化转型，提供持续支持和创新解决方案。携手腾龙集团官网，成就强品牌梦想！

智造访谈｜装备制造管理中的棘手难题与破解之道！

欢迎来到“数字劲动力，智造塑未来”腾龙集团官网智造访谈第四期。今天我们邀请到的嘉宾是来自腾龙集团官网智能制造事业部数字制造交付中心经理台启飞。本期我们将与大家一起聊聊关于装备制造管理中遇到的一些难点及解决方案。

智造访谈｜装备制造管理中的棘手难题与破解之道！

▲ 点击观看腾龙集团官网智造访谈第四期欢迎来到“数字劲动力，智造塑未来”腾龙集团官网智造访谈第四期。今天我们邀请到的嘉宾是来自腾龙集团官网智能制造事业部数字制造交付中心经理台启飞。本期我们将与大家一起聊聊关于装备制造管理中遇到的一些难点及解决方案。装备制造业是为国民经济发展提供技术装备的基础性产业，是我国经济发展的重要支柱产业，得益于国家产业政策扶持和全球产业格局转变，我国装备制造业已经取得举世瞩目的发展成就，形成了门类齐全、具有相当规模的产业体系。在当前阶段，装备制造业面临诸多新的发展挑战，面对行业增速放缓、内外部环境变化，叠加国家政策的鼓励与引导，数字化转型已经成为装备制造企业的迫切需求，以数字驱动企业壮大新的增长点。01如何拉通多部门任务主持人：装备制造行业的产品以定制化为主，边设计边生产边采购，产品装配结构关系复杂，通常是以项目为单位进行生产组织。企业那到底应该如何管理以项目为单位，同时拉通研发/设计/采购/生产/物流等不同部门呢？台启飞：确实对于装备制造行业是一个比较大的难题，我们一般是通过里程碑、计划节点体系来做这样一件事情。我们会将项目维度根据里程碑计划去分解出来各个里程碑的任务节点，同时将各个里程碑任务节点发放至各职能部门，这样不仅能横向拉通各职能部门，比如说我们的研发设计采购等等；纵向各职能部门也能有效地看到他的里程碑任务节点。主持人：这样的话其实我理解在这个过程中涉及到非常多部门，他们也都会有各自的SRM、PLM和WMS等业务系统，比如研发部门，他们同时操作多套系统来做任务交互会不会不太方便？台启飞：这样其实也不会，我们的H-ZERO平台里会有接口API，那各职能部门，比如采购部门或者设计部门，在相应的业务系统里面完成相应的操作之后，接口API会自动将里程碑节点的状态回传至里程碑计划体系。那这样他不需要去操作多方系统，只要操作一方系统，会保证数据的有效回传，一方面他的操作比较便捷，另一方面会保证数据的真实性和有效性。02四步配置里程碑任务节点主持人：刚刚也提到过程中涉及到采购、设计、生产和物流等多个部门，那他们的时间里程碑节点的先后是怎么去排序的？台启飞：对于不同的企业还是有所区别的，比如传统来看一般是先设计，设计完成根据BOM去生成、跑MRP去生成采购计划，然后进行采购、到货、生产、完工、发运、装配，那对于某一些装备制造行业，它可能采购周期比较长，要等设计完成初版本的图纸或BOM，再去做采购，时间上就来不及了。那它可能节点就会先去做预采购，那预采购完成之后才是设计完成，然后进行入库、生产、完工，节点变化其实蛮多的。主持人：节点的数量跟节点间的计算公式是可以配置的吗？或者说他们之间要如何去配置？台启飞：我们一般会采用四步法，或者说四个框架式的配置逻辑去解决。首先第一个数量节点是可以配置的，比如某些装备制造企业可能关注5个节点，那有些装备制造企业的管控比较严或要求比较高，可能有10到15个节点，这个数量是可以配置的。第二个比较关键的配置项，是节点之间的逻辑关系，比如说我是刚刚讲的先设计然后再采购，还是先预采购后设计的逻辑关系，是可以配置的。同样我们节点之间的时间关系也可以配置，比如先合同下发完成，三天之后设计完成，或者从生产开工前一天采购到货，这个先后关系的逻辑关系是可以配置的。那第三个是人员关系，比如人员和里程碑节点的关系，比如研发部门要看到设计节点，仓储部门或者采购部门要看到货节点，生产部门要看开工、完工节点，物流运输部门要看到物流运输或者安装的节点。最后一个关键就是排产逻辑或顺排关系，系统是可以支持从顺排到倒排的配置关系，来完成节点之间的一些时间变化。主持人：节点的配置模型，是按照时间加一天或者说是减两天的模式来的。那我是不是可以理解这是一个无限产能的模型？这种计划跟实际生产之间会不会存在很大的偏差？台启飞：这也是很多客户向我提到的问题，其实很关键一点就是架构和配置关系，要去搞定这件事情。有的节点比如采购节点，可能不太关注产能，可能要求供应商按照哪一天的时间、地点来到货就完成了，或者可以默认为这个节点是无限产能的。但有的节点比如开工时间跟完工时间，它涉及到产线的产能、节拍、工作日历等等有效的约束因素，我们会根据这个排产来做一些约束。所以这里的节点的约束条件是可以配置的，一方面我可以配置某些节点是不考虑产能的，那有些节点是可以考虑产能的。同样在考虑产能的节点，我们也可以加一些企业的个性化的增强，不同的客户也有所区别。03如何应对节点变更主持人：里程碑的节点时间如果发生变更，或客户的交期发生变更，要怎么去应对呢？台启飞：客户的交期变更，对于我们装备制造业来说是非常频繁的，尤其是刚刚讲的交货、安装时间变化，或者客户要求的到货时间变化，这些是很频繁的。针对这些变化的场景，我们的系统可以支持计划顺排或模拟倒排的模式。我们可以刷新某一个确定的时间点，比如更改时间之后，根据两种刷新的排产模式，自动更新其他相关联的里程碑节点，不单单是自己的还有其他相邻项目的，就不用担心改了其中一个时间，其他全部要人工调一遍，这个是不需要的。主持人：众所周知，装配制造行业的变更发生得非常频繁，除了刚刚提到客户交期的变更，还会有非常多不同的变更场景，那这种变更要如何去应对呢？台启飞：其实变更对于我们装备制造行业是一个比较大的话题，很难通过简短的一两分钟把这个话题说清楚，而且变更也是装备制造里面讨论比较多的一个点，那我们一般会从三个角度去考虑这件事情。第一个角度是场景的梳理，我们会将变更的场景，无论是工程变更、ECN变更、交期变更或设计变更，将变更场景梳理清楚，并且发生每次变更之后，处理方案也要讨论清楚。比如设计变更，可能是产品已经开工、工程已经开始做，还是说是产品还没有下达，他的变更方案、处理方案都不太一样。第二个更多的是系统架构的支持，以应对刚刚讲的几个变更的场景，我们的系统架构可以支持，比如生产版本的变化、管理、设计、从BOM、工艺多版本的支持，消息队列的通知，包括消息的推送，这些是我们系统需要具备的能力来支持不同场景。最后一个是多系统的打通，可能有ECN变更、设计变更，发生这些变更的时候，我们要有效地将一些消息，或结构化的变更信息，从上游系统传递过来解决这件事情。04实验报告全面电子化主持人：除了变更，装备制造行业还有一个典型的特点，是实验报告非常多，因为产品的定制化比较高，所以客户的要求也会比较高。无论是对客户还是企业的本身，对于产品的出厂报告、产品档案报告，以及实验报告的要求很高，我们会把这块进行系统的归档吗？台启飞：这是一定可以的，而且我们认为出厂实验报告，或产品档案电子化是我们做得相对比较完善的，或者说是经验比较丰富的。主持人：都说报告的全面电子化是非常大的难点，这块的复杂度都具体体现在哪些方面呢？台启飞：在我做的项目来看，我觉得还是相对比较复杂的，从四个角度来说：第一个角度报告的实验对象比较复杂，或者说产品的结构比较复杂，有整机、模块、单元的实验报告，对象层级是比较多的。第二个是从检验报告的类型来看，那它的检验报告类型可能多达10几种或者20多种。第三个是从检验结构的层级，复杂度比较高，像传统的比如IQC，检验层级是物料加供应商维度，比如说PQC是物料加工艺的维度，比如发运检是从物料的维度，它的维度可能是有7到8种，检验结构化的维度比较高。最后一个从数量级来看，一份出厂实验报告或产品档案，少则200多页多则上千页，它的复杂度自然而然就提高了不少。主持人：出厂实验报告或产品档案，少则200多页多则上千页，那其中它的检验种类多、分类独特、检验的模板的个性化比较强，那如此复杂的一个工程，我们如何能快速落地到我们的系统当中呢？台启飞：我们会分三个方面来做这件事情，第一个是我们要确定清楚检验对象，比如检验对象有整机的、组件的、模块的，并且是将他们的逻辑关系要梳理清楚，包括他们的一些报告的逻辑关系。第二个是将检验报告进行实验的划分，比如检验报告分了多种，我们的核心本质是它里面的呈现方式，里面有固定模板的，有逻辑取数的，同时还有个性化增强的，进行相应的排列组合，就会实现不同类型的检验报告的呈现。第三个相对比较复杂的就是检验结构化的层级复杂度比较高，那它的本质核心是要搞清楚，或者说系统定义清楚，各个报告的检验结构化层级。同时将不同层级的逻辑关系，用一套我们的系统语言，去实现排列组合。主持人：好，刚刚你讲了三个维度，第一个是系统定义清楚检验对象；第二个是检验报告的多样化，这两个都比较容易理解。第三个检验结构化层级复杂度高，这个听起来稍微有点抽象，你能举个例子吗？台启飞：比如说有气密性实验、绝缘实验，有耐压实验等不同的实验类型，那它对应的结构化的层级是不一样的；比如说有的是从物料加工艺的维度，有的是物料加产品等级的维度，那有可能是物料加机构类型、加工程等不同的维度，它生成报告的层级是不一样的。这个可以使我们方便地理解检验数据结构化的层级不同，每一个报告对应的层级也不同，是这样的一个处理方式。那我们是更多地将不同层级去进行一些排列组合，这样实现一套逻辑不同的检验报告都能找到相应的结构化的层级，以及通过结构化的数据来生成相应的模板。同时我们也可以实现不同检验报告的排列组合，这里比较重要的一点就是，一种类型的实验报告一般是用一套检验结构化的层级，不能去实现多套。05如何解决产品档案难点主持人：刚刚我们讲的是检验结构的复杂度，还有一个我比较感兴趣的是产品档案，刚刚说了可能会上千页非常多，针对产品档案生成过程中的数据量大、数据可能会丢失，生成的时间会比较长，系统可能会出现卡顿，诸如此类这样的问题，我们要如何去解决呢？台启飞：这也确实是我们在实验报告里面遇到更头疼的一个问题，举个场景有的实验报告点击生成之后，可能要等半个小时或者一个小时才能告诉我它是不是完成了。更痛苦的一点在于，点完半个小时或一个小时之后，它报错说哪一步卡住了。所以这里一般会采用三个方法来解决这件事情。第一个是我们的报告会通过异步生成来处理，以免在出厂实验报告点击之后，要等待半个小时或者一个小时才能显示成功。那在异步生成的时候，又会遇到一个问题，可能生成到一半，错误了或者报错了，系统报告也生成不了。他需要去重复地点、重复地去确认，针对这个异常我们会有以下两种方式：第一种是将数据做完整性验证，比如整机的、模块的、组件的实验报告是否已经完整地生成了，是否已经按照系统逻辑有相应的一些关系线了，那在生成整个出厂实验报告和产品档案的时候会做数据的校验。第二个是逻辑性的确认，比如产品已经完成了，你不能说产品没有完成就点击，或者说产品相关实验报告已经按照我们约定的逻辑去生成了，那逻辑性的校验系统也会做处理。以上三个点就会保证，一方面它的操作比较便捷，不需要等待那么长时间；第二个可以保证实验报告或出厂产品档案，成功率比较高。06满足多模板多语言要求主持人：除了刚刚讲的这两种情况，还有一种是对于不同的客户，他们要求的模板是不同的。如果有客户新增的模板，我们该怎么去应对呢？台启飞：检验实验模板，对于制造业本身其实比较痛苦，尤其是在于我们项目做完了，我们客户有新的客户、有新的客户要求、客户模板要求，他怎么能有效应对这件事。我们一般会采用我们的BI publisher工具，它可以实现将中国式复杂表格，通过导入系统自动生成复杂式的表格结构，方便现场员工操作。主持人：还有一些报告我听说会有多语言要求，我们怎样便捷地帮助客户进行生成呢？台启飞：我比较喜欢说数字，这也是有两个方案。第一个方案是通过导入的形式，在这个模板我们提前翻译成英文，那这样输入到系统里面自然而然也是英文的。第二种方式比如有一些英文需求，我们的H-ZERO平台的架构支持多语言版本，可以实现自动翻译，但对于比如法语、德语，可以借用AI翻译插件来实现自动翻译，实现模板自动转译。欢迎扫描下方二维码直接与访谈嘉宾对话探讨装备制造管理更多想法与方案咨询

腾龙集团官网视野｜高端装备产业集群研习——走进南瑞继保智能工厂活动顺利召开！

近日，以探讨“探索高端装备产业高质量产业升级新路径”为主题的交流活动在南京南瑞继保电气有限公司（以下简称“南瑞继保”）总部圆满举办。次活动聚焦“智改数转网联”整体规划、数字化转型顶层业务设计等多个热点话题，同与会人员进行深入交流、探讨，共同探索高端装备产业高质量产业升级新路径！

腾龙集团官网视野｜高端装备产业集群研习——走进南瑞继保智能工厂活动顺利召开！

近日，以探讨“探索高端装备产业高质量产业升级新路径”为主题的交流活动在南京南瑞继保电气有限公司（以下简称“南瑞继保”）总部圆满举办。此次活动由苏州市工业互联网产业联盟和江苏省企业信息化协会联合主办，腾龙集团官网信息、南瑞继保等多家企业共同协办。活动不仅邀请了来自智能成套系统、智能机器人、增材制造、高端数控机床、新一代轨道交通及高端专用装备等前沿领域的企业负责人参会，还特邀四位深耕行业行业多年的专家作为讲师进行经验分享，旨在推动高端装备制造向网络化、数字化、智能化、高附加值及高效能方向转型升级。本次活动聚焦“智改数转网联”整体规划、数字化转型顶层业务设计等多个热点话题，同与会人员进行深入交流、探讨，共同探索高端装备产业高质量产业升级新路径！领航科研布局全球南瑞继保南瑞继保主要从事电力保护控制、智能电力装备和工业过程控制的研发和产业化，是国家重点高新技术企业、国家技术创新示范企业，中宣部确定的企业自主创新全国重大宣传典型。获评国家卓越工程师团队、国家制造业单项冠军、国家智能制造示范工厂、国家绿色工厂、江苏省省长质量奖、江苏省优秀企业。中国工程院沈国荣院士担任公司董事长。公司总部位于南京，在南京和常州两地建有科研和产业化基地，在北京、广州、西安等8个地区设有国内区域销售和技术服务中心，构建起辐射全国的销售与技术服务网络。公司在产品广泛应用于三峡工程、“西电东送”、北京奥运、上海世博等国家重点工程，并远销海外100多个国家和地区，展现了强大的国际竞争力和品牌影响力。聚焦行业热点共谋智造未来活动亮点>> 南瑞继保"智改数转网联"落地实施经验分享南瑞继保信息中心系统应用部经理张旭先生向参会嘉宾介绍了南瑞继保数字化转型工作实践情况。通过公司战略、企业文化和组织协作相结合，以智能制造和数字化转型作为提升企业核心竞争力的重要抓手，南瑞继保紧跟用户需求，推动生产方式向柔性、智能、精细转变，保证产品质量、提升交付能力，推进生产方式向数字化、智能化、一体化转型。会上，张旭经理还特别分享了生成式人工智能在南瑞继保内部的实践应用场景。他提到，生成式人工智能不仅在产品研发设计、创意生成等方面展现出巨大潜力，还在辅助决策、优化流程等方面发挥了重要作用。通过生成式人工智能的应用，企业可以快速地响应市场变化，更精准地把握客户需求，从而在激烈的市场竞争中占据有利地位。然而，张旭经理也表示，人工智能的探索之路既充满机遇也伴随挑战，未来的路还很长，需要企业保持足够的耐心，持续投入资源与时间进行探索与耕耘。>> 企业战略成本方案与H-ZERO平台实践分享腾龙集团官网数字化平台事业部总经理何楠先生表示，在当前经济环境下，很多企业的发展目标进入到“提质增效”的阶段，管理改善进入到“深水区”，尤其是对于装备制造这种竞争压力尤为激烈的产业，成本领先已然成为企业最核心的竞争力之一。为了应对这些挑战，企业普遍需要“因地制宜”地设计企业数字化解决方案，顺市场环境变化和企业发展诉求之势，完善供应体系。此时统一的数字化底座成为企业的刚需，基于平台以业务目标为导向进行跨系统设计个性化方案，构建企业核心竞争力。而腾龙集团官网基于多年积累的行业经验，深耕自研的H-ZERO企业级PaaS平台，能够为装备制造企业实现端到端全成本管理战略提供支持，助力企业构建起成本领先的能力！▲腾龙集团官网数字化平台事业部总经理何楠>> 关于微服务架构开发平台实践与思考苏美达集团信息部副总经理周玮先生结合苏美达信息化、数字化、智能化的发展历程，介绍了不同阶段的技术平台选型要求。他表示苏美达与腾龙集团官网有着深厚的合作经历，苏美达采用H-ZERO PaaS平台创建了一套基于SpringCloud并且支持Dubbo的微服务开发框架，充分利用微服务架构的灵活性，结合容器化技术，为微服务提供轻量级、高度可定制的虚拟化运行环境和理想载体，并以Kubernetes作为容器编排工具，方便快捷的构建组合微服务应用，为苏美达数字化创新应用提供了高效的工具。▲苏美达集团信息部副总经理周玮>> 产销协同与端到端供应链落地实施案例介绍产销协同是很多企业的难题，订单履约、库存不合理、产供销吵架冲突不断，究竟问题出在哪，数字化能起到什么作用？会上，腾龙集团官网数字化产销协同及供应链总经理郑翔天先生深度分析了当前市场环境下企业产销协同体系建立的痛难点，围绕产销整体平衡决策建设、产销跨职能协同能力建设、全方位监控及问题溯源需求，结合实际案例逐层分解了企业的产销协同数字化能力要求。他表示腾龙集团官网产销协同业务以统一的平台技术底座H-ZERO和融合数据平台，建设了订单履约中心，供应链计划中心，供应链控制塔的完整体系，并提供了与多系统集成拉通产销业务与数据的能力，帮助企业获得产销协同数字化能力。▲腾龙集团官网数字化产销协同及供应链总经理郑翔天腾龙集团官网H-ZERO企业级PaaS平台腾龙集团官网H-ZERO企业级PaaS平台，作为腾龙集团官网所有事业部和子公司应用产品的技术底座，可满足大型企业的严苛需求，具备高可扩展性、高可用性和高安全性，能够应对超大型企业的复杂业务需求。经过6年的发展，H-ZERO PaaS平台已经在1000多个中大型客户实战项目中得到验证，拥有丰富的组件库和高效的开发插件，还积累了大量开箱即用的通用组件，可大幅提升开发和运营效率。其灵活的集成能力和全球化支持，确保平台能够无缝对接各种业务系统。这些特性使得H-ZERO PaaS平台，非常适用于帮助大型企业实现数字化转型和持续创新。同时，H-ZERO PaaS平台也是腾龙集团官网长期的重点发展战略。腾龙集团官网拥有完善的服务体系和丰富的实践经验，通过与客户的紧密合作、持续研发，保障客户的技术底座不断更新、与时俱进。拓宽视野启迪思维参观学习在活动中，参会嘉宾还在南瑞继保信息中心主任助理张鹏先生带领下，相继参观了南瑞继保企业展厅和智能工厂。作为江苏省“智改数转网联”标杆企业，南瑞继保高度数字化、网络化、智能化的生产现场向与会嘉宾直观展现了高端装备制造行业的先进生产管理模式和新质生产力。▲ 参会嘉宾参观南瑞继保企业展厅和智能工厂当今时代正值百年未有之大变局，高端装备产业的创新发展不仅是国家战略需求，也是产业集群高端化崛起的必由之路。我们相信，此次活动中关于智能制造、数字化转型的独到见解与前瞻思考，将有助于为高端装备产业集群在如何增强装备供给的自主性与竞争力，以及促进企业高效发展等问题上提供新的灵感与动力。腾龙集团官网也期待未来与更多高端装备产业的企业携手并进，深入探索高端装备产业高质量产业升级新路径，共创更加辉煌的未来！

腾龙集团官网季刊｜让信创产品真正被应用被认可！

我们深知，让信创产品真正被应用被认可，离不开持续的探索与突破

腾龙集团官网季刊｜让信创产品真正被应用被认可！

#01深耕信创腾龙集团官网自主软件业务强劲增长点击图片，查看详情腾龙集团官网凭借在技术研发、服务口碑、未来潜力、品牌度、创新性等五大方向的突出能力再度上榜标志着腾龙集团官网集星獭JeeStar在数据、消息、服务、设备四大关键集成场景领域达到行业领先水平德斯泰未来工厂 MES 一期项目正式启动，致力于打破信息孤岛，构建集成一体化制造运营平台天元航材将借助SRM，形成采购业务端到端的在线管理闭环，实现采购合规、降本增效、集团化管控#02案例实践腾龙集团官网H-ZERO企业级PaaS平台点击图片，查看详情仅用2周时间成功搭建公牛集团核价平台，项目周期较传统开发模式缩短近50%不仅帮助伟星新材降低开发成本和时间，提高开发效率，还支持系统的集成、维护和扩展帮助三一集团成功建立流水线式研发协同体系，需求响应效率提高4倍，需求完成率从30%提升至100%为森马集团提供支撑平台和快速开发应用，实现多系统集成和流程自动化，全面满足企业数智化需求帮助协鑫集成仅用2个月完成超过20个业务对象和50个页面的高效搭建，项目周期缩短近50%腾龙集团官网自主可控的统一技术底座，为云南建投物流的企业级应用系统的开发和部署提供高效、灵活且可扩展的支持帮助富特科技搭建企业服务总线平台，并借助集星獭低代码的快速集成能力，确保SAP、MES、SRM等在建系统准时上线#03数据治理领航者腾龙集团官网H-ONE融合数据平台点击图片，查看详情助力贝泰妮深化数据的挖掘与应用，加速推进主数据标准化落地，进一步打通企业主数据管理核心价值链基于融合数据平台，打造资产管理和大数据技术平台，助力制造龙头集团数字化水平变革性提升充分肯定了腾龙集团官网为客户提供精准数据分析服务、高效的数据治理解决方案的专业能力腾龙集团官网共计12位专家通过DAMA首批数据资产管理师认证，该证书代表数据管理领域的最高标准#04应用场景持续落地腾龙集团官网融合AIGC平台点击图片，查看详情典型案例｜腾龙集团官网正致力于通过AI这一新质生产力，与客户积极开拓新场景、提升新效能、携手创造新价值腾龙集团官网与华为云共同发布面向企业应用的AI联合解决方案，指引企业AI应用落地路径#05智享财务腾龙集团官网智慧财务套件HFINs点击图片，查看详情助力蓝色光标实现财务核算标准化、财务管理专业化、财务流程自动化、财务税务业务一体化携手国都证券率先完成数电发票销项升级改造，完成乐企申请及对接，实现数电发票管理能力全面提升帮助香港城市大学（东莞）实现全成本核算、用户体验好、国际化程度高、可扩展性强、满足学校快速发展携手某全球金融企业打造统一的预算控制调度中心，真正实现全成本、无死角的预算控制五家汽车行业客户携手腾龙集团官网，启动智能财务项目。今年腾龙集团官网智能财务新签及续签汽车行业客户已累计超过14家，赋能企业高质量发展成功签约全球连锁酒店行业客户，腾龙集团官网已先后帮助多家中国酒店行业龙头企业，建设智能财务系统，打造高效财务内核能力腾龙集团官网智能审核平台，实现业务流程自动化财务预检，已帮助众多企业降本增效#06泛ERP携手推动企业数字化转型点击图片，查看详情这是对腾龙集团官网卓越服务能力的认可，也彰显了双方合作过程中在云业务拓展与创新等方面的杰出贡献充分证明腾龙集团官网已经成为行业信赖的引领者，这也是从更全面的维度，对腾龙集团官网业绩的高度肯定

智造访谈｜企业设备管理的重重难关与破局之策！

欢迎来到“数字劲动力，智造塑未来”腾龙集团官网智造访谈第三期。今天我们邀请到的嘉宾是来自腾龙集团官网智能制造事业部首席架构师李学文、智能制造事业部新能源交付中心经理谢沛含。本期我们将与大家一起聊聊关于企业在设备管理中遇到的一些难点及解决方案。

智造访谈｜企业设备管理的重重难关与破局之策！

欢迎来到“数字劲动力，智造塑未来”腾龙集团官网智造访谈第三期。今天我们邀请到的嘉宾是来自腾龙集团官网智能制造事业部首席架构师李学文、智能制造事业部新能源交付中心经理谢沛含。本期我们将与大家一起聊聊关于企业在设备管理中遇到的一些难点及解决方案。2024年3月国务院正式印发《推动大规模设备更新和消费品以旧换新行动方案》，当前无论是原工厂设备的更新换代，还是新工厂的建设投产，作为企业投资核心的设备投资，也将迎来一波大的浪潮。当然作为企业核心资产的设备，如何利用数字化进行更加有效的管理，也必然成为一个重大管理方向。01 企业设备管理旧方法与新需求主持人：在设备更换的浪潮下，设备采购看来会成为后续的重点投资方向。现在，一个多晶硅工厂，十万吨的产量，设备投资80-90亿；一个动力电池工厂，60Gwh，设备投资也达到了80-90亿；动辄百亿的投资，即使是部分设备的更新换代，往往投资额也都很大，企业都是如何进行管理的呢？李学文：十几年前，大多企业对设备的投资和采购就是在ERP系统中进行，用采购订单管理设备的采购、到货、验收等重大节点，然后在设备转资后，就利用财务管理功能进行固定资产的管理了。谢沛含：那这也太粗犷了，不就只是为了记账和付款。李学文：其实，现在还有很多企业对于设备采购的方案也还是到此为止。这种做法基本上能够满足企业的财务管理要求，做到业财一体了。从业务支撑上来讲，也已经围绕着核心的采购合同和合格供应商进行了必要的管理，减少了管理的盲区。谢沛含：那这种管理方法，我感觉风险还是太高了。这只是管理了设备的最终采购行为，但采购合作的前期达成过程，包括各个供应商的对比并没有管控。而且设备采购并不只是采购部门的单纯采购工作，在寻源、招投标过程中也涉及了需求部门的一系列业务活动进行配合。主持人：那这样，我理解这种管理方法，就是对设备采购的结果进行了管理，虽然保障了业财一致，但如果要做得更好的话，还是应该从更全面的流程入手，对业务进行支撑。李学文：确实，现在很多企业已经不满足与简单的业财一体，从更大范围提出了对设备采购业务的全面支持。谢沛含：大概从5、6年前开始，我们已经在帮助我们的客户对于设备采购之类的重大采购项目进行了全流程的业务系统支持。02 什么是全流程设备采购管理李学文：什么是全流程？谢沛含：这里说的全流程从设备的采购申请开始输出最初的技术规格书，进行采购申请审批确认，再给到采购部门做寻源、组织多轮次的沟通，做招投标，最后定标签订采购合同。再然后才是采购合同执行的管理，从监造到到货验收、性能验收、质保验收、转固定资产、最终付款整个过程。主持人：那这个全流程无论是跨越的部门，还是时间的跨度都相当长。李学文：确实是这样。比如，我们做的一家化工企业，就将整个项目的过程，划分成了两个阶段，建设期和运营期。建设期从工厂基建开始到设备安装完成，运营期则从安装完成到实现产能爬坡达产。主持人：设备采购全流程指的就是从设备本身而言：指的是从设备采购申请的提出、供应商寻源、招投标、采购合同、合同执行、设备监造、到货、验收、安装和最终验收、付款、转资的整个全过程管理。从工厂建设的角度而言，则需要包括建设期和运营期两个阶段进行全周期管理。那这样看来这个全流程的设备采购管理就已经相当完善了。03 怎样做到各个环节不丢失不错误李学文：所有流程节点的管控确实已经比较完善，但是，据我所知，这家工厂的建设也并没有设想的那么顺利。在工厂建设都已完成，并且准备投产时，突然发现连接两个车间的洁净管道，由于管道材质不符合设计要求，被迫重新进行管道采购和安装，最终导致投产延误了3-4个月。主持人：那我就不理解了，既然我的设备采购已经全流程都管理起来了，为什么这家工厂还是会出现这样的重大失误。谢沛含：我在诸多项目上也遇到过很多这种情况。可能造成这种失误的原因有很多，比如设计的时候提出了新的技术要求，但是采购人员没有注意，根据过往经营继续采购，导致了采购与需求的偏差。还有的由于采购设备太多、各设备的技术要求也很多，在采购时遗漏了部分要求，这也很常见。李学文：一个工厂，投资那么多，购买的设备成千上万，而设备采购的流程和周期又那么长，如果只是基于流程节点管控，而缺少全流程对设备技术要求的数字化的相互引用与验证，出现失误就是必然。主持人：全流程管控不也是数字化吗？谢沛含：绝大部分的企业在做设备采购时，对设备的需求，对技术协议的输出和把控，包括验收标准的制定更多是在靠人，而不是靠数字化系统，是缺乏文档直接的比对验证的。而人不但会犯错也会受到诱惑，这是无法百分百掌控的，相信每个城市里都会有企业经历过“人祸”，这往往会害了企业也害了个人。李学文：我们做数字化系统的价值也在这里。我们希望依靠数据决策，减少人决策的次数，进一步降低因人而导致的问题和风险，同时也减小员工的工作压力。谢沛含：想做到数字化的设备采购，就必须做好技术要求全要素的结构化和系统化，并在全流程中被传递、引用、验证、记录。从需求设计时就要把所有技术要求结构化的放到系统中，在招标、采购、监造、安装、验收的各个环节都去继承引用系统中的技术要求，从而实现技术要求从头到尾不丢失不错误。李学文：虽然各个环节都有可能发生变更和优化，但从设备采购的全流程中，都能够得到全面的标准引用与验证，提供客观、公正、一致的数字化依据，最大程度地减少人为失误。04 腾龙集团官网主张的数字化设备采购方案主持人：全流程、全要素、结构化、系统化，就是我们主张的数字化设备采购方案。谢沛含：是的，这样的数字化设备采购方案，才能够真正解决设备采购的难题：长流程、长周期、多协作方、多变更的一致性问题。李学文：也只有这样，才能够最大限度地缩短企业工厂建设或设备更新的周期，让企业投资尽快得到回报。谢沛含：不仅仅是快速回报的问题。对于企业，工厂和设备投用周期越短，投资风险越低。并且在如此严峻的市场状态下，能争分夺秒，快速抢占市场。比如我们的一个动力电池企业，在同行业工厂从建设到投产周期是12-18个月的情况下，它就能够在6-8个月达产，快速抢占市场，资金的周转效率也得到了极大的提升。李学文：对于某些行业来讲，可能比抢占市场还要重要，比如多晶硅行业，22年投产和23年投产便是天壤之别，而23年投产和24年投产更堪称“生死之别”。主持人：没想到，设备采购这一环节如此复杂，感觉似乎关系到了企业的“生存命脉”。谢沛含：不只是设备采购，这只是技术要求的数字化流转方案的一小部分。我们还可以继续往下延伸，设备运行的异常监控、维修工单的维修标准，报废的判断标准等等，我们不仅可以通过它去保障设备买对，还能保障设备用好。此外，将这些数字化信息再应用到下一次同种设备的设计和采购时，整个设备全生命周期管理的闭环就形成了，这才是我们腾龙集团官网方案的整体价值。欢迎扫描下方二维码直接与访谈嘉宾对话探讨设备全生命周期管理更多想法与方案咨询

产业数字化研讨 | 驱动物流业与制造业高质量融合发展！

8月17日，由链上数字产业研究院主办，华世界集团、腾龙集团官网信息协办的“2024物流业与制造业高质量融合发展研修班001期”活动顺利举办。

产业数字化研讨 | 驱动物流业与制造业高质量融合发展！

8月17日，由链上数字产业研究院主办，华世界集团、腾龙集团官网信息协办的“2024物流业与制造业高质量融合发展研修班001期”活动顺利举办。此次研修班邀请了来自国务院发展研究中心、华世界集团、上海交通大学等多位业内顶尖专家授课，同时研修班的学员及老师共同走进腾龙集团官网，通过深入学习标杆企业的先进经验，研讨数字化对物流业与制造业融合高质量发展的经验及方案，促进企业间的交流合作与协同发展。中国制造企业全球布局供应链物流效率提升▲上海交通大学副教授赵一飞近年来，随着中国制造业企业积极拓展海外市场，在收获更为广阔的市场机会的同时，也面临着更大的竞争压力。一方面由于中国制造业在成本控制、生产效率和市场反应速度等方面均存在一定优势，使得中国目前已然成为全球重要的制造基地之一；另一方面，随着国际形势的扑朔迷离和贸易壁垒愈发严峻，出海的门槛也被无形中提高了。为了寻求破局之法，一些企业正在通过设立海外生产基地、研发中心、开拓新兴市场，寻求更多元化的出口目的地等方式，加强全球化布局。一些中国企业已经在东南亚、非洲等地建立了生产基地，从而寻求供应链物流效率的提升。但是更多企业受制于信息差等因素，对此认知比较有限。本次会议邀请上海交通大学副教授赵一飞莅临现场，发表题为《中国制造企业全球布局与供应链物流效率提升》的专题讲座。赵一飞教授从“经济全球化与中国制造业的发展”、“中国制造业现阶段布局与未来”、“支持制造业发展的中国物流业”、“提升供应链物流效率的路径”四大方面深入浅出地进行讲授，帮助学员们对中国制造业在全球布局及发展阶段有了更深入的理解，进一步掌握了提升供应链物流效率的实用策略。腾龙集团官网 x 云南建投物流公司助力企业数字化建设▲腾龙集团官网数字平台事业部总经理蔡兴云会上，腾龙集团官网数字平台事业部总经理蔡兴云为学员们带来《数智引领物流：50亿到400亿增长背后的数字化策略》主题演讲，他详细介绍了腾龙集团官网携手云南建投物流公司——云上营家供应链生态平台成功升级的建设历程，直观展现出腾龙集团官网在助力企业实现产业数字化中的专业能力、实践经验与显著成果。同时蔡兴云就腾龙集团官网在产业数字化业务发展及领先企业案例经验方面，同与会学员进行了深度研讨，并分享了腾龙集团官网与领先标杆企业在产业数字化建设方面的经验与能力。产业数字化建设需求蔡兴云强调，在当前竞争激烈的市场环境中，企业需要利用数字化的力量来实现产业需求传导、价格传导、成本传导、竞争传导、产业协同（如预测协同、计划协同、订单协同、设计/研发成本协同等）、合规溯源、质量管控等多个方面的优化。这一过程要求企业能够全面整合业务价值链，实现端到端的数字化整合拉通，从而在竞争中取得领先地位。产业数字化建设路径蔡兴云指出，产业数字化一定是高度定制，以企业自身为中心、整合生态与力量的数字化建设，一定是横向整合拉通业务、价值、系统、流程与数据的建设。产业数字化需要平台化思维、敏捷并可持续的投入。腾龙集团官网产业数字化实践在谈及腾龙集团官网在数字化建设方面的经验与能力时，蔡兴云表示腾龙集团官网以平台化思维，基于自身数字平台与产品体系，与客户围绕系统、应用、组织、流程与数据开展建设。在这一过程中，腾龙集团官网还会帮助客户进行数字化人才培养，并持续提升数字化能力，通过“共建”整合能力与生态资源，实现数字化助力企业产业竞争领先。目前腾龙集团官网在产业数字化领域服务了众多领先企业，并沉淀形成腾龙集团官网数字化产品体系HERO，其核心包括腾龙集团官网H-ZERO企业级PaaS平台、H-Copilot融合AIGC平台、H-ONE融合数据平台，以及四大专业应用系列，助力企业高效迈入“数字化转型2.0”。未来，腾龙集团官网将继续致力于帮助更多企业通过数字化优化升级产业链接体系，全面提升产业协同及交易流通效率，实现强品牌之梦！

入选IDC最佳实践案例｜腾龙集团官网打造工业领域数据管理分析服务新标杆！

继今年3月，腾龙集团官网入选IDC数据要素市场图谱V1.0，在IDC于近日发布的《IDC PeerScape：工业领域中数据管理分析服务最佳实践案例》（Doc#CHC51598524，2024年6月》报告中，腾龙集团官网再获认可，成功入选IDC工业领域数据管理分析服务最佳实践案例！

入选IDC最佳实践案例｜腾龙集团官网打造工业领域数据管理分析服务新标杆！

继今年3月，腾龙集团官网入选IDC数据要素市场图谱V1.0，在IDC于近日发布的《IDC PeerScape：工业领域中数据管理分析服务最佳实践案例》（Doc#CHC51598524，2024年6月》报告中，腾龙集团官网再获认可，成功入选IDC工业领域数据管理分析服务最佳实践案例！再获认可入选工业领域最佳实践案例此前，在《IDC中国制造业MES市场分析及厂商份额，2022：行业为王》、《中国供应链计划及APS市场份额报告，2022：爆发前夜》等IDC多个重磅市场份额分析报告中显示，腾龙集团官网MES在中国制造业整体及新能源/汽车整车/零部件/装备/家电等众多细分行业市场份额名列前茅。同样，在数据领域，包括主数据、数据平台、数据治理、数据分析、数据智能应用等，腾龙集团官网拥有占比50%以上的制造业客户，在制造业包括果链、新能源锂电、新能源光伏、制药、零部件、装备制造、军工等工业领域占据领先地位。此次，《IDC PeerScape：工业领域中数据管理分析服务最佳实践案例》报告，总结了行业用户在应用过程中面临的主要挑战和实践路径，并评选最佳实践案例，腾龙集团官网携手某制造龙头集团打造资产管理和大数据技术平台，成功入选IDC工业领域数据管理分析服务最佳实践案例，并为行业用户提供相关的指导建议，供市场参考。未来，腾龙集团官网将在数据领域中持续发力，充分发挥数据的基础资源作用和创新引擎作用，不断做强做优，释放数据要素价值，积极参与数据领域大市场中去！腾龙集团官网助力企业构筑数据管理分析服务体系随着公司深化建设、管理模式的变化，原有业务系统模式不能很好地支撑数据分析需求，急需优化升级。某制造龙头集团面临着业务、开发、管理、效能方面的痛点：跨系统数据整合难在信息系统建设过程中，业务系统间、集团和子公司间，如SAP、EMS、MES、PPS等系统，虽然基于单据流在单据层面实现了数据打通，但在数据分析侧，没有统一的数据平台，进行数据拉通，还是以孤岛的形式存在，难以实现跨系统的数据用数需求。数据使用成本高随着业务需求发展，数据处理所需要的存储和计算成本也呈线性或指数增长，数据的应用大部分是以需求为驱动，每次新的需求或者调整都要进行定制化开发，开发周期长、效率低、成本高，缺乏可复用性和可扩展的框架体系做支撑。数据意识薄弱数据需求的管理主要是在项目级体现，被动式管理，缺乏统一的制度流程。更多的还是以做报表为主，没有全局的数据应用规划，没有完整的数据知识体系，对数据治理、数据资产和新的数据技术体系不熟悉。数据意识和数据文化急需培育。整体解决方案基于腾龙集团官网H-ONE融合数据平台，和“1个平台、1套体系、5项能力、N个应用”的数据体系进行“1+1+1”数据项目建设。其中1个平台指支撑数据资产管理和大数据技术的技术平台，1套体系指1套数据管理体系，5项能力指数据汇聚能力、数据开发能力、数据治理能力、数据资产管理能力、数据应用能力，N个应用指经营管理、财务、采购、物流、营销等各个业务域的数据应用；“1+1+1”数据项目指数据管理体系建设、数据治理项目建设、数字化运营项目建设。通过数据管理体系、数据治理、数字化运营的数据项目建设，提高企业数据的价值和利用率，实现企业运营管理的数字化、智能化和精细化，实现集团数字化水平的变革性提升。成果价值在业务价值侧，帮客户实现“业务全流程可视”的一线作战；“产品/客户/合同的全周期可视”的透明管控；“实时运营/风险预警/决策支撑”的智能决策。在数据侧，建立可复用、可共享的数据体系，做到数据质量可控、数据可懂、安全合规，让数据“可见、可得、可用”。同时“授人以渔”，帮助企业搭平台、建体系，培人才，为企业持续不断的输入专业知识，帮助企业打造专业的数据团队，为企业持续的数据价值实现奠定基础。关于 IDCIDC（国际数据公司）是全球著名的信息技术、电信行业和消费科技咨询、顾问和活动服务专业提供商。成立于1964年，IDC在全球拥有超过1300名分析师，为110多个国家的技术和行业发展机遇提供全球化、区域化和本地化的专业视角及服务。IDC的分析和洞察助力IT专业人士、业务主管和投资机构制定基于事实的技术决策，以实现关键业务目标。IDC于1986年正式在中国设立分支机构，是最早进入中国市场的全球著名的科技市场研究机构。在中国，IDC分析师专注于本地ICT市场研究，与本地市场高度结合，研究领域覆盖硬件、软件、服务、互联网、各类新兴技术以及企业数字化转型等方面。H-ONE腾龙集团官网融合数据平台腾龙集团官网H-ONE融合数据平台，引领企业数字化转型的“大国重器”，助力企业轻松解决数据存储计算，全方位数据治理，数字“黄金资产”-主数据的标准化、规范化管理，实现数据资产智能化运营，为企业构筑起完整而创新的数据要素生态。H-ONE不仅是一个体系化的数据平台，更是企业数据要素价值的释放者，为您开启数据要素之旅，实现业务的全面升级，激发创新能量，打造数字化成功的新篇章！H-ONE融合数据平台包含四大一级平台，包括基础架构Hadoop发行版HDH、数据服务平台HDSP、主数据管理平台HMDP、数据运营平台HDOP。八大二级平台，数据开发平台InsightStudio、流处理平台InsightStreaming、机器学习平台InsightML、数据填报平台InsightFill、数据治理平台InsightGovern、数据资产平台InsightAsset、数据服务平台InsightService、洞见智数BI平台InsightV。▲ H-ONE融合数据平台架构01腾龙集团官网Hadoop发行版HDHHDH是腾龙集团官网孵化的一款企业级分布式大数据平台，源于Hadoop，高于Hadoop。结合十余年的技术沉淀和项目上的实践经验，采用先进的技术架构，腾龙集团官网成功孵化出了新一代企业级分布式大数据平台HDH，帮助企业更好地保障数据的安全性和隐私性，为企业提供更优质的服务，协助企业更好地管理和运维数据集群，更好地满足企业数据底座建设需求，使得企业能够以更低成本的方式持续使用大数据平台。▲ HDH产品功能架构02腾龙集团官网数据服务平台HDSP腾龙集团官网数据服务平台HDSP，提供数据全生命周期管理一站式服务，整合企业内外部业务数据、半结构化与非结构化数据，方便企业快速挖掘数据价值，对内外提供数据应用与服务能力，助力企业快速搭建自己的数据中台，协助企业合力打造数据价值链生态闭环，帮助企业实现降本增效。HDSP包含数据采集、数据开发、数据治理、数据资产管理等全套数据中台建设组件，以及数据填报子产品InsightFill和洞见智数BI子产品InsightV洞见。▲ HDSP产品功能架构03腾龙集团官网主数据平台HMDP腾龙集团官网主数据平台HMDP，是基于H-ZERO微服务架构平台，由多个应用组件通力构成，是一款面向企业灵活的、全面的、智能的综合主数据管理平台。为企业各类主数据标准、数据建模、数据全生命周期管理、数据质量校验、数据合并、数据关系、流程审核、数据集成等提供一体化平台化支撑，确保企业主数据的及时性、完整性、有效性、准确性、一致性，持续提升数据质量和主数据应用能力。▲ HMDP产品功能架构04腾龙集团官网数据运营平台HDOP腾龙集团官网数据运营平台HDOP，打破组织的壁垒，拉通跨域数据，沉淀行业数据模型，提供端到端开箱即用应用场景，通过数据循环实现供应链协同、产销协同、业财协同、多组织协同、产业链协同。▲ HDOP产品功能架构携手腾龙集团官网，成就强品牌梦想！

腾龙集团官网 x 德斯泰丨做一张中国人自己的PVB膜！

近日，德斯泰携手腾龙集团官网正式启动德斯泰未来工厂 MES 一期项目，双方将致力于打破信息孤岛，构建集成一体化制造运营平台，共同铸就德斯泰在数字化时代发展的重要支撑！

腾龙集团官网 x 德斯泰丨做一张中国人自己的PVB膜！

近日，德斯泰携手腾龙集团官网正式启动德斯泰未来工厂 MES 一期项目，双方将致力于打破信息孤岛，构建集成一体化制造运营平台，共同铸就德斯泰在数字化时代发展的重要支撑！以德立业技术引领德斯泰浙江德斯泰新材料股份有限公司是专业从事PVB 中间膜及其光伏组件的研发、生产和销售的高新技术企业，主要产品为为汽车级、建筑级、光伏级 PVB 中间膜以及 PVB 双玻光伏组件等。PVB 中间膜产品具有技术含量高、产品生产难度大、需要依赖成熟稳定的 PVB 树脂粉生产工艺的特点。德斯泰历经15年以上的行业深耕和技术创新，打破了国外厂商对高端 PVB 中间膜领域的长期垄断，已成长为国内 PVB 中间膜行业的龙头企业，并被认定为国家级“专精特新”“小巨人”企业。随着 PVB 中间膜行业国产自主化趋势不断加强，以及下游市场需求的稳定增长，德斯泰的业务规模近年来一直保持着高速的发展，目前已在全国形成多业务板块、多制造基地的交付格局。腾龙集团官网 x 德斯泰打造未来工厂 MES 平台近年来，随着行业的高速发展，机遇纷纷涌现，德斯泰业务也呈快速扩张趋势，但随之而来的是企业也面临着制造过程愈发复杂，管理难度增长等挑战。秉承着“客户第一，品质至上”的经营理念，经过慎重考虑，德斯泰决定携手腾龙集团官网，通过构建一体化的制造运营平台（MES），支撑公司业务稳定的规模化发展，提高业务的精细化管理水平和产品品质，不断增强企业的综合竞争力，持续为客户提供更优质的服务！集成一体化制造运营平台本次德斯泰未来工厂 MES 一期项目，将打造以 MES 为核心的制造运营平台，并通过与 ERP、OA、DCS 系统的高度集成，围绕人、机、料、法、环、测关键数据要素的深度融合，实现数据的互联互通，制造过程的透明、可控、高效。账务实物一体化覆盖原材料仓、半成品仓、成品仓业务，打通入场物流、厂内物流、成品物流环节，通过精细化，移动化的作业管理模式变革，移动即作业，作业即业务，同时辅以实时的数据采集，实现仓储物流业务在线化管理，账务实物一体化。系统化质量管理以控制计划的结构化/数字化为基础，采用过程方法，基于控制计划指导质量管控作业，并逐步构建起德斯泰的质量管理体系，实现质量管理的合规、稳定和产品品质提升。OTD 流程贯通&高效协同基于从订单到交付的业务主线，MES 协同 ERP、DCS 系统，对生产计划、仓储物流、现场作业、过程管理、设备管理业务进行全流程的梳理和设计，形成端到端业务流程的标准化、规范化，并通过系统固化支撑和主动防错，打破各个部门之间的信息孤岛，将业务价值链上的各个环节有效协同起来，实现 OTD业务主干业务流程的贯通和高效运行。在项目启动大会上，德斯泰董事长叶卫民先生发表重要讲话。叶董事长表示，技术创新、装备智能、系统集成是德斯泰业务发展的三大核心抓手。德斯泰未来工厂 MES 项目，是德斯泰面向未来发展的重要支撑，整个公司对此下了很大的决心。公司全体员工务必高度重视，项目组各流程小组一定要始终保持主人翁意识，以我为主，坚定执行，做好流程梳理和规划工作，完善流程制度，推进业务改善和系统落地。并期望通过大家的共同努力，实现德斯泰管理水平和综合竞争力的持续提升。同时叶卫民先生还对腾龙集团官网团队的实施能力表达了高度肯定，并带领项目组全体成员宣誓。项目组全体成员目光坚定，声音铿锵有力，共同宣誓必将保证本次德斯泰未来工厂 MES 项目成功！▲德斯泰董事长叶卫民先生带领项目组全体成员宣誓腾龙集团官网副总裁吴鹏先生也出席启动会，他表示深切看到了德斯泰对于企业信息化数字化建设的坚定决心，并结合自身丰富的经验对项目推进提出了宝贵的建议。▲腾龙集团官网副总裁吴鹏先生腾龙集团官网作为企业数字化综合服务商，始终致力于成为连接企业管理与数字化技术的桥梁。相信在双方的精诚协作下，德斯泰未来工厂 MES 一期项目一定能够保质保量圆满完成。未来腾龙集团官网也将继续全力协助德斯泰实现更规范、更透明、更精准、更高效的制造运营数字化管理！携手腾龙集团官网，成就强品牌梦想！

智造访谈｜从事后救火到事先预防：SPC如何实现质量稳定？

欢迎来到“数字劲动力，智造塑未来”腾龙集团官网智造访谈第二期。今天我们邀请到的嘉宾是来自腾龙集团官网智能制造事业部集中交付中心经理张豚。本期我们将与大家一起聊聊关于锂电池企业在质量管控中遇到的难点及解决方案。

智造访谈｜从事后救火到事先预防：SPC如何实现质量稳定？

欢迎来到“数字劲动力，智造塑未来”腾龙集团官网智造访谈第二期。今天我们邀请到的嘉宾是来自腾龙集团官网智能制造事业部集中交付中心经理张豚。本期我们将与大家一起聊聊关于锂电池企业在质量管控中遇到的难点及解决方案。在快速发展的锂电行业中，随着市场竞争的加剧和客户需求的多样化，如何持续输出稳定产能、保证规模生产下的质量稳定已成为企业生存和发展的关键。当产线日产量达到数万甚至数十万电芯时，即使非常小的质量问题，都可能导致大量的产品不合格，从而给企业带来巨额经济损失，甚至影响企业声誉。SPC 统计过程控制SPC，即统计过程控制，是一种通过统计方法来监控和控制生产过程的技术。它能够帮助企业实时监控生产过程中的关键指标，及时发现生产偏差或潜在的质量问题，从而确保产品质量的稳定。所以，头部锂电企业早早就开始投入精力应用并深挖SPC的应用，并在不断摸索后开始固化自己的经验形成对上游企业的审厂规范。腾龙集团官网作为国内早先帮助锂电企业应用实施SPC系统的企业之一，在近十年的SPC项目实施中，以某客户为例，我们总结锂电行业应用SPC大致经历了三个阶段：阶段一：被动应用应对审核要求在这个阶段，企业应用SPC的主要动力是主机厂的审厂要求与体系认证的规范要求。刚开始应用SPC是因为部分车企客户的审厂要求，以及IS16949、ISO9000等体系认证的要求。质量部门使用MES系统中的SPC小模块、甚至excel表格来被动应对这些需求。然而随着新客户的不断涌入，SPC控制图已经多到几百张，再加上产量的不断提升，excel根本做不过来，MES系统也无法承受如此巨量的数据计算而频繁宕机崩溃。质量部门苦不堪言，一方面是客户的审厂压力不得不做新的控制图，另一方面MES已经承受不住数据压力，一旦宕机就要面对停产压力，SPC监控也不敢大范围实时开启。除此之外更令人心烦的是，由于SPC监控断断续续，很难使用SPC分析解决质量问题，SPC变成了仅仅为审核而存在的“花瓶”。这一切在应用腾龙集团官网SPC产品之后迎来了转机。阶段二：价值显现通过数据分析提升生产质量在引入腾龙集团官网的SPC产品之后，由于独立于MES且本身就为应对海量数据而做的设计，质量部门终于不用再担心SPC会对MES造成影响，开始放心大批量实时做SPC监控，很快就成功应用SPC并解决了几起质量事故：虚焊批量报废事故某电芯装配线虚焊造成好几起批量报废事故，为了防止批量报废再次发生，安排生产4小时巡检一次焊接拉力，但是仍然没有定位到具体原因。后来质量工程师启用SPC对超声波焊接机功率进行实时的监控分析；应用不久，系统就实时发出了一次功率异常衰减报警（连续6点下降），然后现场立刻停机检查，终于定位到了虚焊的原因，最后经过设备改造调整，虚焊批量报废事故再也没有发生。物料变更事故某电芯化成线OCV/IMP值频繁超控制下限触发报警，经现场排查发现物料变更时导致混料，粉料混单晶导致IMP值超下限，后经过加强物料变更规范等措施，此类事件再无发生。检测数据“两极化”某模组线电芯涂胶工序涂胶首检拉力异常频繁触发报警，经过现场排查发现晚班生产员工培训没到位，白班和晚班作业模式完全不同，导致检测数据“两极化”引发报警。在SPC的应用中，企业的管理思路也有了很大转变，在项目总结会上质量部门负责人这样讲：“以前‘事后救火’的现场管理方式虽然成就了不少‘救火英雄’，避免了火势蔓延，但是这种模式不能避免产品报废，也造成了因为救火所产生的资源浪费。通过实施SPC，把‘事后救火’转变为‘事先预防’的模式，避免‘火情发生’，从而真正实现降本增效。”阶段三：深化应用质量管理体系的完善随着SPC应用价值的不断显现，该企业充分认识到SPC对于质量管理的价值，进一步深化了SPC的应用：在企业内部各工厂各基地推广SPC，实时监控的控制图数量达到数千张，每月计算数据超10亿；将SPC监控从量产阶段拓展到试制阶段、实验线，即包含分析阶段和量产阶段两个阶段；深挖SPC应用，横向（相同产线之间）、纵向（同产线每周、每月）统计CPK、OOC等差异；将SPC的标准延伸至供应链管理，通过审核供应商的SPC管理水平，推动整个供应链质量水平提升。这些措施不仅能提高企业产品的稳定性，更形成了一套完整的质量管理体系，为企业可持续发展提供有力保障。从事后救火到事先预防实施SPC挑战与对策从上述某企业的案例中我们看到，尽管SPC为锂电企业带来显著效益，但在大规模应用过程中也面临着不少挑战：锂电生产的复杂性要求，需要监控大量的控制图锂电稳定质量的大批量生产，要求SPC系统能实时计算海量数据，发现问题需要快速预警锂电产品的快速产品迭代，要求SPC系统能够兼顾到试制阶段锂电行业的快速扩产发展，要求SPC系统支持多维度的分析能力面对这些挑战，腾龙集团官网在锂电行业的SPC实践中展现出了强大的优势。通过实施上百家工厂的丰富经验，腾龙集团官网成功构建起能够支持大数据处理、实时监控预警和多维度分析的SPC解决方案。该产品不仅支持横向扩展，以适应不同规模工厂的需求，还提供符合锂电行业特性的高级分析工具，以确保在锂电行业中产品质量的一致性和稳定性。腾龙集团官网SPC解决方案以其高度的灵活性和强大的数据处理能力，成功帮助锂电企业克服在大规模生产中质量控制的难题，实现从被动应对到主动预防的质量管理模式转变。这不仅极大降低因质量问题而导致的经济损失，而且有助于保护企业品牌声誉，促进企业的可持续发展。在当今锂电企业的竞争格局下，“行业的技术门槛已不算最大困难，最难的是能够持续输出稳定的产能”。腾龙集团官网凭借多年在SPC领域的深入研究和实践经验，已成为锂电行业企业持续输出稳定产能的强大助手。我们相信，未来腾龙集团官网将继续与锂电企业携手前进，不断探索和创新，联合推动锂电行业向更高的质量管理标准迈进，共同迎接挑战，把握机遇。欢迎扫描下方二维码直接与访谈嘉宾对话了解更多SPC产品相关内容

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