热点新闻

HOT

腾龙集团官网 x 华工科技｜以腾龙集团官网H-ZERO底座筑基，启动数智化采购平台SRM项目！

近日，华工科技产业股份有限公司（以下简称“华工科技”）携手腾龙集团官网，以H-ZERO企业级PaaS平台底座筑基，正式启动数智化采购平台SRM建设项目。

查看详情

企业数字底座建设系列 04｜企业买了一堆软件，为什么还需要PaaS平台？

在数字化成为企业竞争主战场的今天，系统上线速度、业务响应效率和技术可控性，已成为CIO无法回避的挑战。

查看详情

企业数字底座建设系列03｜小众或纯开源平台，撑不起企业的长期数字化！

在数字化成为企业竞争主战场的今天，系统上线速度、业务响应效率和技术可控性，已成为CIO无法回避的挑战。

查看详情

新闻中心

NEWS

全部公司动态产品快讯智慧营销智能制造智协供应链智享财务泛ERP 数字化技术合作伙伴

08-17

腾龙集团官网 x 酒鬼酒｜入选《IDC PeerScape：中国零售行业数字化体验最佳实践案例，2023》！

酒鬼酒希望打造一体化数字营销平台，使其在行业内处于领先地位，并具有满足落地需求的特点。他们致力于将此项目打造成为中国酒品类行业数字化营销解决方案标杆项目。通过层层筛选，酒鬼酒最终选择了腾龙集团官网信息数字化营销平台产品，该产品主要面向大中型企业。

08-17

腾龙集团官网 x 酒鬼酒｜入选《IDC PeerScape：中国零售行业数字化体验最佳实践案例，2023》！

以下内容来源《IDC PeerScape：中国零售行业数字化体验最佳实践案例，2023》零售数字化客户体验是一场变革。新零售的背景下，零售客户体验管理需要从品牌、渠道、供应链、合作伙伴、消费者等多个维度进行全链路的优化和创新。品牌方和零售企业正在利用数字化技术和数据分析来提升客户体验和满意度、忠诚度以及推荐意愿，从而实现科学化决策，提升差异化优势是零售客户体验数字化的主要目标。零售快消市场竞争激烈，消费者购买行为和需求变化较快，传统的营销和客户服务已经无法满足日益增长的业务需求和市场挑战，尤其是大型集团化企业在客户数据管理、全渠道融合、IT系统维护、客户个性化需求满足等方面面临着多重问题。基于此，IDC于近日发布了《IDC PeerScape: 中国零售客户体验数字化最佳实践案例，2023》报告，通过总结品牌及零售企业与消费者互动的挑战，行业最佳数字化实践，为品牌方和零售企业开展客户营销和体验数字化管理提供借鉴。关于 IDC国际数据公司（IDC）是在信息技术、电信行业和消费科技领域，全球领先的专业的市场调查、咨询服务及会展活动提供商。IDC 帮助 IT 专业人士、业务主管和投资机构制定以事实为基础的技术采购决策和业务发展战略。IDC 在全球拥有超过 1100 名分析师，他们针对 110 多个国家的技术和行业发展机遇和趋势，提供全球化、区域性和本地化的专业意见。在 IDC 超过 50 年的发展历史中，众多企业客户借助 IDC 的战略分析实现了其关键业务目标。IDC 是 IDG 旗下子公司，IDG 是全球领先的媒体出版，会展服务及研究咨询公司。助力业务协同搭建一站式 IT 系统平台随着互联网的兴起和快速发展，数字营销成为企业数字化转型最为重要的一环，极大地影响了企业的市场竞争力。大量领先型企业开展了营销数字化转型工作，开始搭建私域运营平台、营销管理平台、客户数据平台、进销存管理平台等多个不同的 IT 系统。但这也造成了企业系统过重，集成度低，无法适应业务发展的灵活性需求，一些 IT 投入已经处于弃之不舍，留之无用的状态。一站式解决方案成为零售快消品牌 IT 负责人在进行系统迭代时的首选方案，通常一站式数字化营销平台涵盖企业的私域运营、渠道数字化管理、门店运营管理、电商运营管理等多个功能模块，帮助企业实现品牌建设、渠道管理、客户关系管理、精准营销、内容运营等业务的实施，覆盖前台（交易应用）、中台（职能管理）、后台（结算核算）等多个应用单元。而统一的 IT 系统平台，各模块之间集成度高，便于进行业务联动与数据打通。尤其对于大型零售企业，搭建功能完备、性能优越、高可用性、高可扩展性、高安全性、易开发维护的IT 基础架构，不仅可以有效降低 IT 开发和运维成本，还可以帮助业务创新，使企业业务管理和运营管理能力得到提高，从而提高整体竞争力。企业在一体化解决方案集成过程中，往往面对的挑战包括：原有的 IT 系统架构和数据管理无法兼容或迭代，往往需要定制或产品改造。企业各业务部门的业务单元差异较大，即需要满足总部的统一管理需求，又需要满足各业务单元的个性需求。一体化平台解决方案往往涉及的部门和业务流程较多，数据安全性和访问权限以及数据安全性保障要求更高。平台框架需要具备一定的可拓展性，满足企业的业务灵活变化需求。入选案例腾龙集团官网 x 酒鬼酒酒鬼酒是隶属于中粮酒业的专业化公司，致力于经营和生产高质量白酒，并负责其销售和营销。酒鬼酒是中国白酒文化营销的开创者、文化酒的引领者、洞藏文化酒的首创者、馥郁香型工艺白酒的始创者、中国白酒陶瓷包装时代开启者。随着业务逐渐向数字领域拓展，酒鬼酒及中粮酒业的 IT 部门发现原有的 IT 系统无法满足业务需求，不能构建线上线下全渠道经营体系，也无法紧密连接企业、消费者、渠道和经销商，因此需要整合新技术与互联网搜索、电商、社交、直播、广告等生态资源，不断开展业务创新。考虑到之前存在的问题，如 IT 系统过重、集中度过低、四个事业部业务差异等，公司希望建设一体化数字化营销平台，其主要目标如下：统一的订单管理和费用管理平台建立一个统一的订单管理和费用管理平台，以满足各事业部的基础业务需求。以客户为核心的运营平台打造“以客户为核心的运营平台”，支持企业品牌推广、市场营销、全渠道交易、客户和用户服务等数字化营销，实现企业与消费者之间更紧密的连接。完善数字化营销平台基于渠道费用和订单业务，建立并逐步完善数字化营销平台，该平台需具备较强的可扩展性。酒鬼酒希望通过一体化解决方案来降低多平台集成所带来的大量人工投入和 IT 运维成本。尤其是他们需要寻求适合整体营销策略的建议，并且这些方案需要支持不断发展变化的业务需求。在供应商筛选过程中，酒鬼酒更加关注供应商的技术实力和行业经验。在技术实力方面，主要考虑供应商产品设计与应用场景的适配性、产品自主性以及与生态的兼容性。而在行业经验方面，主要考虑供应商拥有相同规模客户经验、交付实施能力以及后续运维服务经验。酒鬼酒希望打造一体化数字营销平台，使其在行业内处于领先地位，并具有满足落地需求的特点。他们致力于将此项目打造成为中国酒品类行业数字化营销解决方案标杆项目。通过层层筛选，酒鬼酒最终选择了腾龙集团官网信息数字化营销平台产品，该产品主要面向大中型企业。本次项目涉及到多个事业部的数据整合和业务统一，因此在方案设计时需要保证主体流程和架构的统一性，同时考虑各个事业部之间的差异。在实施过程中，部分业务现场操作与设计结构有较大差别，为了确保业务能够平稳过渡，在设计过程中采用了简化控制方法，以保证其适用性。该项目采用前后端分离架构，并结合最新开源技术进行深度封装，针对前后端进行了专业处理，使开发更加规范、统一、易上手和高扩展性。该平台解决方案在技术使用上具有以下几个特点：自主研发 UI 组件库采用全组件结构化设计，通过标准接口与后端交互，组件开箱即用，可根据用户需求灵活配置、组合及二次开发。深度封装的系统标准接口涵盖 16 种常用的数据增、删、改、查操作，功能全面且性能稳定，可以覆盖 80%以上业务场景。标准化的接口规范、名称和内容经过深度优化，高度方法封装和自动化代码生成，代码量少且开发效率高。高效的自动化配置工具通过配置方式，能够快速生成前后端基准代码，可基于基准代码进行二次开发，方便、快捷且高效。微服务架构设计基于不同功能的独立开发部署微服务，服务之间交互标准化，功能层面扩展不会影响整体架构。部署升级系统采用开源技术，可运行于主流平台之上，不依赖于特定的、专用的硬件设备或者系统软件。硬件、操作系统、数据库等升级一般情况下不会引起系统的修改和再次开发。酒鬼酒的一体化数字营销平台注重安全保护，对敏感数据进行加密设计，采用基于 RBAC 的角色访问控制来管理用户访问和系统接口。平台内置支持人脸识别、图形验证码和多重生物识别验证等多种安全认证方式。同时，根据营销组织和职位设置了 8 种标准安全性和 3 种自定义安全性的数据权限控制。在性能方面，一体化数字营销平台采用了多级缓存、消息队列、读写分离、智能压缩、CDN、HTTP2.0、NOSQL 等技术，并根据业务场景进行深度定制，以确保在上亿级别的业务数据和数十万并发用户下均有非常优异的性能表现。系统界面可以支持百万级别数据量的导入导出。实测数据表明，在 5000并发用户（0 思考时间）下，系统可靠性可达 99.99%，QPS 峰值可大于 7000，业务数据量可达到十亿级别，常规界面查询响应时间小于 1 秒，复杂界面平均响应时间小于 3 秒，接口平均响应时间小于 1 秒。为保障应用安全，该系统采用多重加密、审计追踪、API 监控、日志记录、字段加解密、数据验证、数据防串改、Web 防火墙、单点登录、访问控制、邮件预警、短信预警、SSL/HTTPS、漏洞扫描、代码扫描等技术进行全面保护。同时结合 Web 应用防火墙、堡垒机、接口权限管控、主机安全服务、网络安全组等技术确保系统应用安全。此外，该系统已通过第三方安全公司的 Web 应用漏洞扫描和安全评估检测，并符合《信息安全技术网络安全等级保护基本要求》的等保二级和等保三级的安全性要求。在系统可用性层面，系统内建有监控工具，可对系统的访问情况、核心运行指标进行实时监控，并进行短信、邮件、企业微信等方式的预警。监控类别包含系统可用性监控、服务器监控、数据库监控、数据&权限监控、日志监控、服务进程监控等。经统计，产品运行可靠性达 99.99%。在系统备份和恢复方面，该平台产品具备完备的监控体系，能够及时检测、预警和诊断故障。此外，还采取了备份和冗余策略以确保备份设备和数据的可用性。设计和测试好恢复策略，以便在发生故障时能够快速执行恢复操作，并且可以定期进行演练和测试，以验证恢复策略和流程的有效性。在实施部署了一体化数字营销平台解决方案后，酒鬼酒从四个方面获得了明显收益：IT 运维通过配置和低代码开发方式简化开发流程，大幅提高了 IT 人员的工作效率。同时通过一键部署、自动化运维等方式大幅简化日常工作，减少人工操作，降低了开发成本。营销效率通过腾龙集团官网数字化营销平台产品打通企业各业务系统和数据，统一客户视角，实现客户 360 度视角。通过获取全面客户信息，并进行精准定位客户需求，改善了客户体验，并提供个性化服务，从而提高了营销效率。业务创新通过腾龙集团官网数字化营销平台产品将企业各系统数据融合和挖掘，发现其中的数据价值，提高数据利用率。此外，平台还采用灵活的配置方式快速实现新业务场景落地，从而带来更多的业务创新。统一管理在平台的统一安全措施下，酒鬼酒可以建立企业多个事业部和多个业态的统一营销平台。同一平台总部统管，不同业务独立运营。平台的备份容灾和监控预警机制可以保障业务连续性，避免单点故障，并确保提供 7 x 24 小时服务。指导对于大型零售快消企业，一体化解决方案可以满足企业在渠道数字化管理、消费者数字化管理、终端数字化管理和销售营销业务一体化的需求。该方案覆盖了分销商、渠道销售和市场费用等多个业务场景，并可适配终端、分销商、经销商和品牌商等多种角色。在实施一体化平台解决方案过程中，有以下方面需要关注：采用低代码开发理念通过配置实现功能开发和页面搭建，可降低开发成本和门槛。流程引擎和配置引擎可以通过配置实现审批流程、营销活动等业务流程，不需要编程。采用一键部署可以一键完成功能和页面的部署上线，简化运维工作。具备丰富的监控和预警机制可以全面监控系统运行状态和各项指标，并且有自动纠错和预警机制。制订严密的安全机制符合等保二级和三级标准，采用多种手段保障系统安全。保证产品性能优秀可以支持高并发和海量数据，保障系统高可用。具有完备的容灾和备份机制可以最大限度保障数据安全。

08-17

官宣｜SelectDB 与腾龙集团官网 HOne（HDSP）已实现兼容互认证！

近日，新一代实时数据仓库厂商 SelectDB 和HOne（HDSP）腾龙集团官网数据中台顺利完成了产品兼容互认证。经评测，双方产品兼容性良好，功能完善，运行稳定且性能表现优异。这次合作标志着 SelectDB 在生态拓展方面又取得了进一步的成果。

08-17

官宣｜SelectDB 与腾龙集团官网 HOne（HDSP）已实现兼容互认证！

近日，新一代实时数据仓库厂商 SelectDB 和HOne（HDSP）腾龙集团官网数据中台顺利完成了产品兼容互认证。经评测，双方产品兼容性良好，功能完善，运行稳定且性能表现优异。这次合作标志着 SelectDB 在生态拓展方面又取得了进一步的成果。基于这次合作，双方将深入挖掘各自的产品优势和服务能力，为企业的数字化升级提供高性价比、安全可靠、响应及时的数据智能产品，为各行各业创造更多商业价值。▲ 产品兼容性认证证书关于 SelectDBSelectDB 成立于2022年初，核心团队成员来自百度、腾讯、阿里、亚马逊、字节跳动、蚂蚁金服等国内外头部互联网和云计算公司。公司的核心业务包括研发和推广开源实时数据仓库 Apache Doris，为 Apache Doris 用户提供技术支持商业服务，以及推出基于 Apache Doris 内核的SelectDB商业产品。在产品性能方面，SelectDB 具备实时性、云原生、开源等特点。为应对各行各业高并发、高吞吐、低延时等实时数据分析场景，SelectDB的实时性可精准满足大数据处理和应用的需求，成为解决行业痛点、具备行业普适能力的实时数据仓库。在实时性之外，新一代的实时数据仓库 SelectDB 还需具备开源、云原生的特点。在云原生的特点上，飞轮科技已推出SelectDB Cloud的云服务版。通过云原生存算分离的架构，为企业提供分钟级弹性伸缩、高性价比、简单易用、安全稳定的一键式云上部署和使用体验。飞轮科技现已有近百家客户，覆盖互联网、金融、零售、智能制造等领域。并且，飞轮科技启动了全球合作伙伴计划，截至目前，已经与数十家生态伙伴开启合作，并已陆续推出数据中台、BI 应用等解决方案。关于 HOne（HDSP）HOne（HDSP）腾龙集团官网数据中台是集数据汇聚、数据开发、数据治理、数据资产、数据服务、数据分析、数据运营为一体的数据全生命周期管理一站式服务平台，平台内置丰富的数据应用场景以及提供完善的数据赋能体系，为企业数字化应用建设提供无限的可能性。HOne（HDSP）腾龙集团官网数据中台以“一个平台、四个体系”为指导思想，结合“通”、“存”、“用”、“治”的产品设计理念，构建完整的“数据沉淀->数据闭环->数据循环”体系，帮助企业释放数据要素潜能，快速实现业务价值，加速企业数字化转型。截至目前，制造、电信、零售、政府等众多行业超300家客户携手腾龙集团官网，通过HOne（HDSP）建设企业的数据中台，帮助企业释放数据要素潜能，快速实现业务价值，加速企业数字化转型。同时，HOne（HDSP）为推动信创高质量发展，积极融入信创生态，目前已全面支持信创国产化，帮助企业打造自主可控的数据中台，加速构建信创生态体系，助推国产化生态建设，实现信创生态共赢。随着数字经济的快速发展，数据成为继土地、劳动、资本等之后人类又一重要生产要素，在经济发展、科学技术创新等方面发挥着越来重要的作用。在这个数字时代，企业需要利用大数据分析来发掘数据中的价值，实现数据驱动的业务决策。多家企业也在积极探索数字化转型之路，并寻求与优秀的生态伙伴合作，共同推进数字化转型进程。在这一背景下，强强联手的 SelectDB 与HOne（HDSP）腾龙集团官网数据中台合作，将进一步推动双方产品体系的生态融合，以融合优势助力更多企业加速实现数字化转型，共同为各行业客户打造量身定制的数字化融合解决方案。

08-17

上线特辑｜腾龙集团官网Oracle NetSuite上半年全球项目集锦！

回顾今年上半年，腾龙集团官网有幸携手大三亿营造、圣奥科技、赛衡进出口、天普药业、zenlayer等一批优秀企业成功上线一期期数字化升级项目，产业领域覆盖建筑工程、办公家具、机械工程、生物制药、数字基建等重要经济部门，共同发力数字化转型以技术探索业务增长新价值，在实践中为行业贡献增长新范式。

08-17

上线特辑｜腾龙集团官网Oracle NetSuite上半年全球项目集锦！

今年，中国经济运行备受关注。在韧性与活力的背景之下，腾龙集团官网信息笃行不怠，上半年以来，腾龙集团官网不仅坚持自主创新，自研产品、工业软件收获多项权威认可，以“老兵”持续拓展全球化布局，携手Oracle NetSuite等合作伙伴，助力中企紧跟国内总部数字化建设思路，高效稳健地实现价值出海和品牌出海。回顾今年上半年，腾龙集团官网有幸携手大三亿营造、圣奥科技、赛衡进出口、天普药业、zenlayer等一批优秀企业成功上线一期期数字化升级项目，产业领域覆盖建筑工程、办公家具、机械工程、生物制药、数字基建等重要经济部门，共同发力数字化转型以技术探索业务增长新价值，在实践中为行业贡献增长新范式。大三亿营造随着建筑业走向数字化变革新时代，未来建筑的想象空间变得无比巨大。而工程行业的数字化将从管理数字化、业务数字化、工具智能化、数字化业务推进。腾龙集团官网与大三亿营造股份有限公司启动专案，重点推进OA营造管理平台与Oracle NetSuite ERP系统整合，通过深层次的数位转型，搭建覆盖多区域市场的资讯化系统管理平台，实现组织协同透明化、管理标准化，在高效便捷下掌控经营全局，驱动企业管理创效和商业创新。圣奥科技在“一带一路”倡议下，中国制造行业加速出海。其中供应链管理、财务合规是中国制造业出海的关键，而不同的制造业门类又因为行业特征，存在不同的出海挑战。在圣奥科技墨西哥工厂Oracle NetSuite ERP项目中，腾龙集团官网以“打造产销协同体系、自动化实现关联公司间交易、业财一体化管理、海外财税合规、平台化管理系统异构集成”为目标，取得业财一体化赋能全球交易、多语言本地化助力多方协同等关键成果，成为圣奥科技拓展全球化业务的加速器。赛横进出口推动外贸稳规模优结构，正成为今年外贸的主基调。跨境贸易涵盖采购管理、销售管理、电子商务、财务管理、贸易伙伴等环节，在复杂、大量的订单数据下考验企业的系统管理能力。在与上海赛衡进出口有限公司合作中，腾龙集团官网推动Oracle NetSuite ERP 和腾龙集团官网跨境订单中心OMS系统的上线和对接，全面梳理规范销售、供应链、订单、财务等管理流程，并实现业财融合，以及腾龙集团官网跨境订单中心OMS数据接入，实现更精细化、更高效的管理。天普药业为了使生物医药企业在满足人们生命健康需求的同时，在激烈的市场竞争中站稳脚跟，各大生物医药龙头企业纷纷开启数字化转型进程，以提升企业的竞争力和市场影响力。今年1月，腾龙集团官网与广东天普药业股份有限公司通过Oracle NetSuite ERP，完成Lims系统对接、生产请验检验线上化、强化质量管理完成布局和上线，进一步提升企业管理效率。早在2019年底，腾龙集团官网信息就与天普药业联合启动Oracle NetSuite CRM+ERP项目，开启了一场从信息化部署到数字化转型的陪伴之旅。zenlayer自2019年起，主流服务商开始发布和完善边缘云产品体系，使得边缘云开始大规模商业化。在 2022 年下半年的大型活动线上直播的刺激下，客户对边缘带宽和资源的需求持续猛增。为了应对用户用量和市场规模大幅增长，边缘云服务商zenlayer联手腾龙集团官网，为zenlayer创造降低时延、节约带宽、业务延伸、数据安全等方面等核心价值。经济韧性增长，仍将成为下半年的主基调。在经济复苏节奏转换的关键期，各行各业都面临巨大挑战，加速海外布局成为众多优秀企业谋求发展的必选项。无论从加强管控角度还是品牌输出所带来的强化协同的迫切诉求，数字化建设也逐步成为中企出海的必选项。腾龙集团官网作为耕植于中国的数字化综合服务商，不仅具备面向全球性企业的ERP系统实施与推广能力，还以大型ERP应用软件为基础，在细分场景上推出腾龙集团官网自主的解决方案与产品，满足企业在海外机构业务性质差异、发展阶段差异所带来的IT需求差异，同时在IT规划、合规、数据保护与治理、财务多准则等全球性企业关心话题上也构建了专业的解决方案。目前，腾龙集团官网服务支持各行业数千家优秀中企，在全球范围内服务了100多家全球500强跨国企业，从中积累丰富的全球化企业海外系统方案与服务经验，并在美国、欧洲、东南亚、日本、中国台湾等地区建立了专业的本地化服务团队。依托腾龙集团官网Oracle NetSuite团队的专业能力和体系化的出海服务能力，腾龙集团官网将在下半年积极开拓，以数字化力量为企业带来更多价值，陪伴更多的企业走向海外，在数字化转型升级中实现中企出海业务的高质量、高速发展。

08-10

腾龙集团官网再度荣获Oracle NetSuite中国区最高复购率等多项高含金量荣誉！

08-10

腾龙集团官网再度荣获Oracle NetSuite中国区最高复购率等多项高含金量荣誉！

2023年7月27日的Oracle NetSuite ASIA Partners Awards Ceremony，腾龙集团官网荣获Oracle NetSuite 中国区 Partner of the Year FY23（最佳合作伙伴），New Logo Rockstar Award FY23（最佳New Logo）和Highest Renewal Rate Award FY23 (最高复购率)三项官方高含金量的合作伙伴奖项。综合实力再获认可腾龙集团官网囊获三项高含金量荣誉Oracle NetSuite ASIA Partners Awards Ceremony是行业合作伙伴生态系统的年度盛会，对激励合作伙伴发展，推动行业进步有着重要价值。其中，年度最佳合作伙伴是官方含金量最高的奖项，是对腾龙集团官网综合能力的高度认可；最佳New Logo是对腾龙集团官网业绩的高度肯定；最高复购率奖项是实施伙伴服务质量最关键的指标。此次腾龙集团官网囊获多项重要荣誉，无疑是对腾龙集团官网多维度能力、业绩增长、实施服务能力的高度认可。唐健腾龙集团官网高级副总裁“腾龙集团官网获得 Oracle NetSuite 公司面向大中国区所有合作伙伴所颁发的七大奖项中的三项，这分别代表了对于腾龙集团官网“整体实施能力”“拓新能力”与“服务质量”三个不同层面的认可。我们有成绩，市场仍很大，继续努力，下个目标亚太最佳！” 林俊滨腾龙集团官网副总裁NS事业部总经理 “继去年获得最高复购率奖项后，我本人最看重的还是最高复购率这个奖项，这代表了市场和客户对我们的专业咨询服务的高度认可！我们也会再接再厉，把NS生态做得更好，为客户带来更好的体验！”腾龙集团官网 Oracle NetSuite 事业部腾龙集团官网 Oracle NetSuite 事业部专注提供基于Oracle NetSuite 云ERP产品解决方案。团队发展至今已具备多行业、跨领域的云ERP项目实施落地能力，拥有方案专家团队、顾问交付团队、技术开发团队和客户成功团队的近百人团队规模。腾龙集团官网Oracle NetSuite事业部凭借20多年专注的企业数字化服务经验和行业积累，结合Oracle NetSuite 云ERP实施快、功能全、性价比优、方案应用广、企业通用性灵活等特点，深耕并服务于制造业、中企出海、跨境电商、生物医药、高科技、专业服务、贸易、工程/服务、图文印刷、快消/零售等行业，根据行业特点已推出一系列特色解决方案，积累近百家企业成功案例，广受客户好评。数字化，放心交给我。

08-10

腾龙集团官网布谷SuccessFactors云入职解决方案，获 SAP 合作伙伴解决方案中心认证！

腾龙集团官网布谷SuccessFactors云入职解决方案上架 SAP 合作伙伴方案中心，获得 SAP 合作伙伴解决方案中心认证，成为 SAP 合作伙伴解决方案的重要组成部分。

08-10

腾龙集团官网布谷SuccessFactors云入职解决方案，获 SAP 合作伙伴解决方案中心认证！

腾龙集团官网布谷SuccessFactors云入职解决方案上架 SAP 合作伙伴方案中心，获得 SAP 合作伙伴解决方案中心认证，成为 SAP 合作伙伴解决方案的重要组成部分。这一举措标志着腾龙集团官网布谷SuccessFactors云入职解决方案的实力获得认可，同时也为全球企业提供了更加智能、便捷、友好、无缝集成的入职管理解决方案。腾龙集团官网布谷 SuccessFactors 云入职解决方案腾龙集团官网布谷SuccessFactors云入职解决方案基于腾龙集团官网多年来积累的头部企业HR数字化转型服务经验，以及对多种入职业务场景的深入理解，自主研发构建腾龙集团官网布谷SuccessFactors云入职解决方案包，覆盖从Offer管理、信息采集、合同签署、入职指引端到端全场景。该解决方案提供高度可配置化的入职模版，集成OCR识别、电子签等技术，为企业提高入职效率，提升雇主品牌，改善员工入职体验，加速新员工融入，提升员工保留率。解决方案包部署快速，高效易用。传统入职模式亟需解决的挑战亟需数字化转型线下入职办理效率低下，入职信息采集核对工作繁琐，HR与候选人沟通阻塞，纸质单据的流转也导致数据未能有效沉淀，信息验证繁琐存在用工风险；同时入职登记表、入职合同等线下签署也费时费力。亟需改善员工体验数字化时代，员工注重工作体验，看重雇主品牌，期望真正被关心、被看到。入职环节是员工开启与企业旅程的第一站，若在入职环节，员工体验到的是流程阻塞、缺乏规范统一管理、缺少官方沟通门户、甚至需要员工多次、多部门往返的情况，则雇主丧失了与员工第一个接触环节开启美好体验的机会。亟需提升协同性和办理效率入职过程中多部门的协同效率有待提升，如内部账号开启、固定资产准备、工卡制作等，待入职的员工信息需及时同步相关部门，避免员工在day1因为没有内部账号、电脑等而无法开展工作。无法适配灵活用工需求企业用工趋向于多元化，“入职”不止针对企业“白领”，还需适配企业全方位的用工场景，如大规模集中化的入职、与人力资源外包服务商的对接、用工面试入职一体化等。腾龙集团官网布谷SuccessFactors云入职解决方案腾龙集团官网布谷入职平台覆盖入职管理端到端全场景，深度整合AI技术与生态服务，提供便捷、好用的一站式解决方案。轻松配置候选人门户风格增强雇主品牌腾龙集团官网布谷入职平台为企业提供员工入职专属门户，通过入职指引，为候选人提供一份完整的入职攻略，员工关怀和雇主品牌在入职之初便悄然建立，让候选人带着确定和美好的心情融入新的环境。更集约即时友好的OFFER管理HR 按候选人群体自定义多种 OFFER 模板，HR 无需逐一筛选，可根据自动匹配规则，一次性批量发送电子OFFER、欢迎信，通过企业官方渠道发出，给予候选人足够信服力，系统可即时获知 OFFER 接受状态，告别繁琐沟通和漫长等待。企业级信息在线采集应用端规范化、智能化的企业级信息在线采集应用端，降低候选人操作门槛，为HR减负增效。腾龙集团官网布谷入职平台提供PC、移动端多终端同步的采集能力，可针对不同人群匹配采集模板，确保必要信息不遗漏。在采集平台设置规范化的填写指引，制定个性化的数据校验规则，以及电子档案管理，数据治理从源头做起，并通过OCR读取图片信息等技术降低填写门槛。在线合同签署电子签名，告别线下作业在入职合同签署环节，HR 后台配置合同/协议模板，并自动匹配人群批量发出合同/协议签署邀约；候选人随时随地在线签署合同/协议，并可随时查看；HR 即时获取合同签署状态，无需忧心归档整理；通过电子签管理，极大提高效率，减少耗能。腾龙集团官网入职平台拥有众多头部客户案例某大型连锁餐饮集团某大型连锁餐饮集团，运营7大著名品牌，门店数量10000+，年入职人数超40万人次，通过腾龙集团官网入职平台，每年为HR及门店经理节省入职办理时间超70000小时，节省纸张超100万张，新员工告别餐桌填写表单，店长一台手机搞定入职，管理幅度下沉，并通过办理指引避免文件遗漏。某生产制造行业大型集团某生产制造行业大型集团，年入职量超过15000人次，其中生产作业人员占比70%以上，流动性非常高，且有明显的入职潮汐效应，通过腾龙集团官网入职平台，有效稀释入职高峰期流量，告别厂内新员工入职堰塞湖，入职办理时间平均缩短6小时/人次，全年预计节约办理入职工时6,200+小时，预计节约纸张45,000张，同时通过人证合一验证，有效规避用工风险。

08-10

VMI计划如何降低供应链成本？

腾龙集团官网在VMI计划方面积累了广泛的咨询与实施经验，形成了完整的解决方案与产品体系，近期将以线上直播形式，为各行各业企业高层领导、供应链管理与信息化建设体系的志士仁人分享交流、答疑解惑，敬请关注。

08-10

VMI计划如何降低供应链成本？

为应对可能的波动、尽快满足市场需求，企业一般会设置一定的成品、在制品、原材料安全库存，这些举措在给企业带来补货周期内交付稳定性同时，也提高了库存的管理成本，增加了风险库存、呆滞库存形成的可能性，也带来了资金流转的停滞，甚至可能导致更多战略发展空间的丢失。从中长期预测到主生产计划再到车间级排产，生产计划与物料计划总是相辅相成、互相拉动又互相制约。企业在整个计划体系中投入了大量的人力物力，核心目标是希望通过整体供应链的协同，充分利用制造商与供应商的能力，为客户提供及时有效的产品交付，以期在上下游供应链中形成良性的物料流动与资金流转、可观的市场占有率与产业链发展前景。宁可营收下降，也要坚决清库存——2016年白电行业内盛行的一句话，对整个行业乃至中国制造业都产生了深远影响，自此，“降库存”与“促流动”成为国内制造企业供应链与精益改善方向深入人心的理念。VMI计划如何降低供应链成本？作者 /严鹏长期的供应链计划与智能制造实施经验告诉我们，降低供应链库存大致有以下几种常用的方式：提高预测准确率引入商机与预测管理模型，提升销售计划准确性，整体拉升制造企业与供应商的库存消耗速率。降低供应与制造的交货周期快速的交付能力给供应商与制造企业本身带来更低的周转库存，形成更多物料与资金流动的可能性。减少最小起订量与生产批量通过精益改善，磨合供应商以及制造企业内部的供应节奏，降低运输，尽量减少采购与生产过程中的放量操作。ABC-RUS分析在将80%的精力放在20%的A类高价值物料库存管理的基础上，增加物料需求的波动性考量，重点关注A/B类物料中需求略有波动的部分，而对于需求平稳可降低管理水平，对于略有波动的A/B类物料可以模型与计划驱动采购。供应链互信机制与供应商、客户之间形成良性的互信机制，保障上下游供应商与制造企业间可充分信任对方的需求交付能力与存货消耗能力，良性的供应关系帮助企业更快稳定地获得更优质的供货服务。发挥拉动效果基于中产期预测与销售需求拉动生产备货，基于主生产计划与短期生产计划拉动供应商备货备产与送货，充分发挥“客户/市场-制造商-供应商”之间的拉动效果。什么是VMI计划？以上理念中，提高预测准确率暂时没有完整可靠的模型方式，更多还需寄希望于大数据分析与企业管理艺术，但其余几点正是VMI（Vendor Managed Inventory供应商管理库存）降低原材料库存的核心要义。VMI是指供应商管理库存的一种供应链管理模式，VMI模式下，供应商可以更好地监控库存，迅速发现库存变化，并及时采取补货行动，以确保库存水平始终保持在最佳水平。VMI也可以帮助企业减少库存投资，提升服务质量，并实现更低的运营成本。在耳熟能详的定义中，VMI是一种以用户和供应商双方都获得最低成本为目的，在一个共同的协议下由供应商管理库存，并不断监督协议执行情况和修正协议内容，使库存管理得到持续地改进的合作性策略。由此可见，VMI是选择交付能力稳定的供应商，在建立互信机制的基础上，将需求平稳与波动较小的物料交由供应商管理，通过发挥拉动效果指导供应商补货或配送至制造企业仓库或周边中转仓，按需取用与结算，极大降低采购件送货周期、减小采购件送货批量。畸形的VMI典型部分制造企业启用所谓的“VMI”后，为极致地将库存压力转嫁至供应商，在物料需求上不区分管理、不做好该有的计划透明，又对供应商的及时到料与配额执行进行多种卡控，导致两种不良结果的产生。一是处于供应链弱势但供货相对稳定的供应商逐步处于亏损乃至破产，制造企业被迫引入替代供应商，或增加新的供应商管理成本，形成“劣币驱逐良币”态势，二是VMI供应商不得已追高备货库存、拉高与制造企业的成交价格，因互不信任导致“良币逐步被损耗为劣币”形式，这是第一种畸形的VMI模式。第二种畸形的VMI模式是以超市寄售模式要求供应商以安全库存水位管理VMI库存，备货的压力仍在整个供应链中，只是从制造企业转嫁到了供应商。第三种畸形的VMI模式是制造企业透明要求供应商从VMI库存（如中转仓、外租仓）转移到车间线边库的需求，但不透明足够周期的要货计划方便供应商备货备产。以上三种VMI畸形模式，机制压榨供应商、供应商以安全库存备货、仅透明VMI送货计划，均会对来之不易的供应商互信机制造成难以估量的损伤，最终反应在产业链的整体成本上。成功的VMI经验在我们诸多VMI计划成功实施案例中，为满足既可缩短送货周期与不受送货批量限制，又可拉动供应商备货备产与送货到车间，整体降低制造企业与供应商的库存水平，一般会根据供应商的实际周期，通过1倍于采购周期以上的生产计划指导供应商备货备产、通过1倍于送货周期以上的生产计划指导供应商送货至VMI仓库、通过1倍于配送周期以上的生产计划指导供应商配送至车间线边，此三项计划一般对应于主生产计划、生产订单计划、车间上线计划。指导供应商具体执行以上三种操作的计划，可以是具体的生产计划，及其对应的配额比例与零部件BOM，也可以是将以上情况考虑在内制定的相关物料计划推送至对应供应商，后者对供应商的要求较低，不需再次计算。物料计划通过SRM与供应商协同，如在备货阶段供应商因特殊情况无法满足供货，亦可在SRM中反馈原因；配合程度高、比较透明的供应商甚至可以反馈当前库存、即将产出在制品与未来生产计划，交由计划系统自动判定可否满足未来一段时间的物料需求、并自动切换其他供应商供货；当物料需求的变更时，也通过SRM系统快速通知供应商，根据变更计划所处周期快速做出响应。完整的VMI管理还应形成合理的监督监管机制，对供应商的质量免检体系、及时交付率、快速响应能力等综合评判，也对制造企业的信息透明、合理执行配额积极管控，共同促进供需双方供需信息传递与交付质量的稳定改善。基于以上分析，我们对VMI管理进行以下4点总结：信息共享为了有效管理VMI，首先需要信息共享，即交流和共享实时库存信息，以便供应商可以对实时库存数量进行准确的评估，从而更好地控制补货量。实施契约除了信息共享外，还需要实施一些有效的契约继续管理VMI，例如设置检验策略、最低库存水平，为缺货情况提供补救措施等。库存预测基于信息共享和协议约束，还需要对库存进行预测，以确保有效补货。数据分析此外，还需要对VMI数据进行分析，以有效分析供应商的补货行为，并对补货过程进行持续改继续提高VMI的效率。VMI计划的完美应用，是制造企业与供应商，乃至第三方物流公司为了共同的降库存、促流动、减成本、提交付目标，在供应链互信机制上、将准确的物料需求计划通过信息系统高效协同的结果。腾龙集团官网在VMI计划方面积累了广泛的咨询与实施经验，形成了完整的解决方案与产品体系，近期将以线上直播形式，为各行各业企业高层领导、供应链管理与信息化建设体系的志士仁人分享交流、答疑解惑，敬请关注。欢迎扫描下方二维码预约本场直播获取直播资料

08-10

存量时代，如何帮助品牌实现全域高效增长？

08-10

存量时代，如何帮助品牌实现全域高效增长？

近日，新引响·Sold Out零售年度峰会于上海成功举办。峰会围绕数字化、营销、物流与供应链等核心价值链展开多方交流，吸引近百家主流零售企业参会。会议上，腾龙集团官网数字化营销事业部副总经理刘思源以《存量时代，如何帮助品牌实现全域高效增长》为主题发表演讲，为参会观众剖析了后疫情时代电商增长、渠道增长、会员增长的核心要素。刘思源认为线上交易的增长可以来自于线下门店的驱动，同时能够充分实现企业数据资产的沉淀。线上交易相较于传统线下销售模式，更贴合当下消费者习惯，能够扩大企业销售渠道，提高品牌曝光率，加强数据收集和分析能力，降低营销成本。基于此，腾龙集团官网推出云店解决方案，充分赋能企业线下门店，打破销售限制，构建一体化营销场景。并且通过云店能够激活线下门店运营潜力，提升企业的整体运营效率。例如某鞋服品牌400家门店的线上销售，只需要10人团队即可完成统一化运营。紧接着，他分享了第二个案例某高端厨电品牌。该企业搭建起以品牌为核心的线上交易渠道和链路，它将所有的线上销售线索以及订单，分配给到经销商，借助经销商的力量来完成整体的履约交付服务。本质上来说，该厨电品牌实现渠道资源的整合，构建起共赢生态，赋能上下游参与者。对于经销商来说，其能够获取到品牌提供的线索和订单，并享受到渠道激励政策，新业务模式充分激活了经销商的潜力；对于消费者而言，订单履约和售后服务的体验获得极大提升；对品牌本身，其能够实现更强的消费者认知和渠道管控能力，统一管理全渠道订单数据。该品牌在双11一天，线上的销售额超过4亿。对于会员增长这块，刘思源认为统一会员体系，打通企业在多平台间的会员体系，能够有效避免新会员招募费用的重复投入，并统一用户体验。企业应该拓宽会员互动的渠道、形式等，提升内容互动的占比，内容的专业化会显著吸引高潜力用户。他同时建议企业要整合渠道会员体系，对核心零售渠道进行数字化的会员集成，实现渠道会员联动和权益联动。最后，刘思源介绍到，腾龙集团官网能够为客户提供全面的营销数字化服务能力，包括前端多触点的应用、消费者的能力建设、渠道管理能力建设、终端门店和销售团队能力建设，以及服务于前端各种应用的企业运营能力的数字化提升等等。关于腾龙集团官网数字化营销在数字化营销领域，腾龙集团官网拥有专业咨询顾问600+人，同时拥有独立的产品研发团队和集中交付团队。腾龙集团官网已经成功为超过200个品牌方伙伴提供数字化营销服务。腾龙集团官网自主研发的数字化产品和解决方案已经覆盖当前所有营销能力领域，核心价值从渠道数字化到消费者数字化实施经验，典型案例涉及食品饮料、白酒、时尚轻奢、家居建材、家电、消费电子等众多行业领域。数字化，放心交给我。

08-10

中企出海专栏｜海外绿地投资的机遇和挑战！

近5年间，腾龙集团官网服务参与了大批优秀中企的出海项目，经过积累逐步完善中企出海IT服务能力地图。并针对中企海外绿地投资项目的特点，向不同行业的客户提供从规划、落地、到运维全生命周期的一站式解决方案。

08-10

中企出海专栏｜海外绿地投资的机遇和挑战！

海外绿地投资趋势加强在中企出海中占比增加绿地投资是全球跨国公司在海外开拓业务的主要方式之一。根据联合国贸发会议（UNCTAD）《2022世界投资报告》，2021年度，绿地投资占全球所有外国直接投资（FDI）的比重为25%。同时，在全球总体FDI大幅增长的趋势下，受经济不确定性增加影响，全球FDI总体表现出风险厌恶与流动性偏好，绿地投资项目增长反弹明显弱于并购与金融投资项目。然而，中国企业海外投资的方式选择展现出不同趋势。2021年中企海外绿地投资（金额和数量）在总体出海规模中占比显著增长。形成中国与全球绿地投资趋势差异的主要影响因素有：带来更多增量效益受大环境影响，中企海外并购项目在东道国（尤其是发达经济体市场）受到越来越多的限制或阻碍。而绿地投资相对于并购，会为东道国带来更多增量效益，更容易获得东道国的批准。高效输出自身竞争力优势近年来中企海外投资增量更多集中于新能源汽车、清洁能源、高科技制造、互联网等行业。而中国企业在这些领域经过长期投入发展，在国内市场积累了国际领先的技术、管理、供应链优势。因此在上述行业企业出海过程中，自然更倾向于通过绿地投资方式更高效输出自身竞争力优势，来参与海外市场竞争。发掘并响应海外消费地市场需求中企出海表现出明显的“靠近消费地”的趋势。顺应该趋势，绿地投资可以让中企更快速高效地发掘并响应海外消费地市场需求，更直接地参与甚至主导国海外市场塑造，在国际产业链和供应链体系中占据有利位置。机遇与挑战IT组织准备好了吗随着中企出海向全球化转型，企业IT组织必然地扮演更重要的角色、承担更重要的任务，同时面对前所未有的巨大挑战和全新课题。相较于海外并购，海外绿地投资从0到1 的建设过程，给IT系统建设提供了更高的自由度，但同时也在全球系统平台规划建设上提出了更高的要求。腾龙集团官网通过对出海客户与项目的分析，从出海企业IT组织的视角，针对海外绿地投资项目，对全球化（或海外）IT系统建设进行普遍性的SWOT分析：作为企业从国内走向全球的重要力量，出海企业IT组织面对巨大的挑战，同时也获得转型与进化的机遇。高效整合全球内外部资源，制定合理的出海计划，准确识别并管理海外风险，是所有全球化转型IT组织的重要课题。绿地投资项目系统建设如何逐步推进典型的海外绿地投资项目的IT系统建设，通常会经历三个主要过程：规划准备（集团总部）、初期部署（海外项目）、发展进化（全球）。规划准备（集团总部）如之前所述，企业选择绿地投资的方式来开展海外业务，一个非常重要的目标就是要对海外业务实现更直接的全球化管理与运营。因此对于企业IT组织来说，必需提前规划支撑全球化管理目标的海外IT系统架构与能力，以避免实际海外业务绿地建设过程中的低效甚至无效投入。腾龙集团官网根据自身经验，归纳提炼了中企出海IT能力模型，并建议企业结合自身战略目标、资源能力、出海环境，从IT基础体系、集团管理平台、全球运营平台、业务创新能力4个层面来规划海外IT系统。初期部署（海外项目）对于单个绿地投资项目而言，按计划早日使海外业务投入运营、实现业务目标和投资回报是优先级最高的任务。因此大部分绿地投资项目的IT系统建设，在初期部署过程中会更聚焦在IT基础体系与集团管理平台在海外当地的落地。初期部署的具体系统范围，会因企业自身IT系统全球化完善与成熟程度，以及海外系统落地经验而不同，但通常会包括IT基础设施以及ERP、HRMS、OA、MES/PCS等运营必需的系统。其中，最为重要且不可或缺的是ERP。ERP不仅要满足记账与报告的基础需求，更需要作为重要载体来落实集团对海外业务的管理目标。另外非常重要的是，本地合规需求也需要在Day1前被正确识别并妥善应对。发展进化（全球）海外绿地项目顺利投入运营后，IT系统将继续遵循全球化系统架构与规划不断发展进化。这一过程会在几个维度分别展开：集团管理落实以初期部署的ERP等管理系统为核心，逐步推广和完善集团管理平台在海外当地的落地，实现集团对绿地投资项目的管理目标。全球业务协同根据海外业务单位在全球化战略中所承担的任务，将业务协同平台推广到海外当地，使海外业务尽快融入全球化业务体系，实现高效率的全球业务协同。本地生态互联根据本地的产业生态环境，逐步完善与海外当地上下游企业和生态伙伴的互联互通，在提升运营效益的同时，帮助企业更好地融入本地商业与经济环境。海外业务创新利用企业在国内或其它海外业务中积累的数字化经验，依托于集团管理平台和全球业务系统平台的基础能力支持，赋能海外业务创新。腾龙集团官网出海服务全方位支持中企海外绿地投资腾龙集团官网国际化业务开展近二十年，在21世纪的前十年我们主要是帮助欧美日本等大型外资企业在中国以及亚洲区域的IT系统推进。随着中国经济的长足发展，在21世纪的第二个十年，我们更多帮助中国企业走向海外。腾龙集团官网的海外布局也是跟随大量优秀中企客户的海外业务拓展而走向日本、东南亚、美国、欧洲等不同区域。在人员储备上，腾龙集团官网从2010年逐步建立具备国际化视野、熟练的语言沟通、以及了解在全球背景下推进IT项目的团队，同时在海外各个区域建立熟悉当地法规与文化的本地专业团队，海外与中国团队深度合作，为客户的全球IT系统建设推进提供高质量与高效率的交付。在服务内容上，腾龙集团官网建立面向全球性企业的IT系统实施推广能力，同时在IT规划、合规、数据保护与治理、财务多准则等全球性企业关心话题上，积累了专业的解决方案。在技术能力上，腾龙集团官网继续跟进大型应用产品厂商的技术迭代，同时也建立腾龙集团官网自主的企业级技术服务PaaS平台，更好支撑全球性企业IT应用持续拓展与深化的需求。在产品能力上，以大型ERP应用软件为基础，在细分场景上，推出了腾龙集团官网自主的解决方案与产品，满足企业在海外机构业务性质差异/发展阶段差异所带来的IT需求差异。近5年间，腾龙集团官网服务参与了大批优秀中企的出海项目，经过积累逐步完善中企出海IT服务能力地图。并针对中企海外绿地投资项目的特点，向不同行业的客户提供从规划、落地、到运维全生命周期的一站式解决方案。

08-01