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腾龙集团官网 x 因湃电池｜合作项目荣获「2025 IDC中国未来数字工业领航者」奖项！

近日，因湃电池科技有限公司荣获「2025 IDC中国未来数字工业领航者」奖项，为全行业提供了通过数据驱动“数字原生”工厂实现极限制造能力的标杆案例。

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腾龙集团官网 x 万华化学｜「企业智慧大脑底座平台」项目正式启动，开启AI赋能新篇章！

近日，万华化学集团股份有限公司（以下简称“万华化学”）携手腾龙集团官网，正式启动基于腾龙集团官网AI中台的“智慧大脑底座平台项目”。

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品牌案例｜腾龙集团官网 x 森马：“给我们带来很大的安全感！”

在森马、腾龙集团官网等合作商的持续共创和努力下，森马成功搭建起集订单中心、库存中心、结算中心，以及核算系统于一体的统一融合架构，这一架构为森马的业财数字化版图指明新的方向，为业务创新构筑起稳固且强劲的支点。

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腾龙集团官网季刊｜让信创产品真正被应用被认可！

我们深知，让信创产品真正被应用被认可，离不开持续的探索与突破

腾龙集团官网季刊｜让信创产品真正被应用被认可！

#01深耕信创腾龙集团官网自主软件业务强劲增长点击图片，查看详情腾龙集团官网凭借在技术研发、服务口碑、未来潜力、品牌度、创新性等五大方向的突出能力再度上榜标志着腾龙集团官网集星獭JeeStar在数据、消息、服务、设备四大关键集成场景领域达到行业领先水平德斯泰未来工厂 MES 一期项目正式启动，致力于打破信息孤岛，构建集成一体化制造运营平台天元航材将借助SRM，形成采购业务端到端的在线管理闭环，实现采购合规、降本增效、集团化管控#02案例实践腾龙集团官网H-ZERO企业级PaaS平台点击图片，查看详情仅用2周时间成功搭建公牛集团核价平台，项目周期较传统开发模式缩短近50%不仅帮助伟星新材降低开发成本和时间，提高开发效率，还支持系统的集成、维护和扩展帮助三一集团成功建立流水线式研发协同体系，需求响应效率提高4倍，需求完成率从30%提升至100%为森马集团提供支撑平台和快速开发应用，实现多系统集成和流程自动化，全面满足企业数智化需求帮助协鑫集成仅用2个月完成超过20个业务对象和50个页面的高效搭建，项目周期缩短近50%腾龙集团官网自主可控的统一技术底座，为云南建投物流的企业级应用系统的开发和部署提供高效、灵活且可扩展的支持帮助富特科技搭建企业服务总线平台，并借助集星獭低代码的快速集成能力，确保SAP、MES、SRM等在建系统准时上线#03数据治理领航者腾龙集团官网H-ONE融合数据平台点击图片，查看详情助力贝泰妮深化数据的挖掘与应用，加速推进主数据标准化落地，进一步打通企业主数据管理核心价值链基于融合数据平台，打造资产管理和大数据技术平台，助力制造龙头集团数字化水平变革性提升充分肯定了腾龙集团官网为客户提供精准数据分析服务、高效的数据治理解决方案的专业能力腾龙集团官网共计12位专家通过DAMA首批数据资产管理师认证，该证书代表数据管理领域的最高标准#04应用场景持续落地腾龙集团官网融合AIGC平台点击图片，查看详情典型案例｜腾龙集团官网正致力于通过AI这一新质生产力，与客户积极开拓新场景、提升新效能、携手创造新价值腾龙集团官网与华为云共同发布面向企业应用的AI联合解决方案，指引企业AI应用落地路径#05智享财务腾龙集团官网智慧财务套件HFINs点击图片，查看详情助力蓝色光标实现财务核算标准化、财务管理专业化、财务流程自动化、财务税务业务一体化携手国都证券率先完成数电发票销项升级改造，完成乐企申请及对接，实现数电发票管理能力全面提升帮助香港城市大学（东莞）实现全成本核算、用户体验好、国际化程度高、可扩展性强、满足学校快速发展携手某全球金融企业打造统一的预算控制调度中心，真正实现全成本、无死角的预算控制五家汽车行业客户携手腾龙集团官网，启动智能财务项目。今年腾龙集团官网智能财务新签及续签汽车行业客户已累计超过14家，赋能企业高质量发展成功签约全球连锁酒店行业客户，腾龙集团官网已先后帮助多家中国酒店行业龙头企业，建设智能财务系统，打造高效财务内核能力腾龙集团官网智能审核平台，实现业务流程自动化财务预检，已帮助众多企业降本增效#06泛ERP携手推动企业数字化转型点击图片，查看详情这是对腾龙集团官网卓越服务能力的认可，也彰显了双方合作过程中在云业务拓展与创新等方面的杰出贡献充分证明腾龙集团官网已经成为行业信赖的引领者，这也是从更全面的维度，对腾龙集团官网业绩的高度肯定

案例实践｜企业盈利难达标，财务如何做好“成本精细化管控”？

腾龙集团官网智慧财务团队是国内规模领先的财务数字化综合团队，拥有超过20年、2000余家企业财务数字化建设实践经验，以丰富经验及专业服务能力，帮助企业构建先进的财务管理体系。

案例实践｜企业盈利难达标，财务如何做好“成本精细化管控”？

随着近两年经济下行，各行各业都有进入“经济寒冬”的趋势，为了生存，“卷”和“熬”成为很多企业不得不面临的选择，这意味着企业要在比同行更加努力、更加优秀的同时，还能有更低的成本，才能有机会慢慢熬到“春暖花开”之日。所谓“卷”，很重要的一点就是不断地控制成本。对于企业而言控制成本的抓手有很多，比如精益生产、提高人效等，而落实到财务上，主要就是做好管控。正因如此，近几年越来越多的企业开始关注预算管控，过去没做预算控制的，现在开始进行控制；以前粗放管理的，现在开始精细化管控；以前只考虑固定成本控制的，现在还开始考虑变动成本的控制。作为企业数字化综合服务商，腾龙集团官网依托全新微服务架构自主研发腾龙集团官网智慧财务套件（HFINs），能够为客户提供成熟稳定的中央预算控制平台，不仅能够独立部署、旁路接入企业内相关业务系统，还可以实现灵活、多维度、多口径、多版本、多场景的预算实时控制，让预算不再“重编制、轻执行”！目前腾龙集团官网已帮助众多企业成功实现成本高效管控，接下来通过两个典型案例来看看他们的应用经验与显著成效。预算控制实现全成本、无死角某著名液晶面板制造企业过去，某著名液晶面板制造企业预算控制分散在各业务系统中，预算控制机制因系统边界、能力差异而被迫存在切割及弱化等问题。为了紧随企业经营目标建立预算管控策略，降低运营成本，该企业在2022年选择携手腾龙集团官网建立中央预算控制平台，打造统一的预算控制调度中心。双方通过梳理成本发生的所有业务流程，建立起一整套事前、全成本预算控制模型，连接所有支出系统，包括采购系统、报销系统、营销费用系统、PMS项目管理系统和实验室领料系统等平台。该模型能够灵活针对销售成本、日常费用、生产成本、维备耗、资产采购、改扩建项目、新建厂项目、研发项目、人力成本、信息化项目、投融资成本、材料成本、财务费用等不同的支出类型，设定不同的管控大类及管控模型，真正实现全成本、无死角的预算控制。▲ 某著名液晶面板制造企业中央预算控制平台管理定位▲ 某著名液晶面板制造企业全成本预算控制大类实践效果上线1年来，该企业由中央预算控制平台实时自动检测到的超预算异常近5万条，提前规避超过1200万的超预算风险；同时平台可以向部门长、项目负责人、分管领导等各层级领导提供实时、完整的预算与实际分析报表，结束了过去财务手工统计，层层报送的人力消耗；在所有部门要配合公司利润目标达成的管理背景下，交上了财务部的完美答卷。变动费用管控，赚多少花多少某大型保险企业很多企业的变动费用通常是要和业绩达成挂钩。变动费用可能发生在采购流程里，也可能发生在报销流程里；而业绩达成的统计数据一般又存在滞后性，因此如何更及时、合理地管控变动费用成为很多企业财务的难题。为解决这一难题，某大型保险企业选择将业绩数据与变动费用配比的模型，建立在中央预算控制平台上，并通过系统接口同步业绩数据至中央预算控制平台。中央预算控制平台就像企业预算的中央银行，各业务系统提请流程就像在POS机上“刷卡”，能被实时检测到余额够不够。借助中央预算控制平台就能够让变动费用实时、自动计算出来，在方便营销业务部开展业务的同时，也管好了公司的钱袋子。▲ 某大型保险企业变动费用自动计算过程实践效果系统上线多年来，该保险公司变动费用从未发生超支，真正做到赚多少，花多少！携手腾龙集团官网成就强品牌梦想WHY HAND腾龙集团官网智慧财务团队是国内规模领先的财务数字化综合团队，拥有超过20年、2000余家企业财务数字化建设实践经验，以丰富经验及专业服务能力，帮助企业构建先进的财务管理体系。腾龙集团官网智慧财务套件（HFINs）依托于先进技术和最新的管理理念，以开放式架构支持基于场景和业务需求的自由选装和场景化配置，帮助企业构建数字化时代的财务管理体系、财务组织架构和财务运营模式，在业务高速发展和信息技术快速变革的过程中，实现业、财、税的深度融合，实现5G时代的全财务域智能化管理。腾龙集团官网作为数字化综合服务商，始终秉承成为连接企业管理与数字化技术桥梁的使命，助力客户实现全面数字化转型，为客户持续创新与价值创造保驾护航！

腾龙集团官网 x 蓝色光标｜财务共享中心成功上线！

近日，蓝色光标传播集团携手腾龙集团官网建设的财务共享中心已正式上线！财务共享中心的建立，将帮助蓝色光标实现财务核算标准化、财务管理专业化、财务流程自动化、财务税务业务一体化，让集团在复杂多变的市场环境中保持敏锐的洞察力和决策力，助力集团业务经营高速扩展。

腾龙集团官网 x 蓝色光标｜财务共享中心成功上线！

近日，蓝色光标传播集团携手腾龙集团官网建设的财务共享中心已正式上线！财务共享中心的建立，将帮助蓝色光标实现财务核算标准化、财务管理专业化、财务流程自动化、财务税务业务一体化，让集团在复杂多变的市场环境中保持敏锐的洞察力和决策力，助力集团业务经营高速扩展。▲ 蓝色光标传播集团CEO潘飞、CFO陈剑虹、副董事长熊剑（从左往右）参加财务共享中心成立仪式智慧财务赋能智慧经营腾龙集团官网 x 蓝色光标蓝色光标传播集团（以下称：蓝色光标）是一家为企业智慧经营全面赋能的营销科技公司。蓝色光标及其旗下子公司的主营业务包括：全案推广服务、全案广告代理以及元宇宙营销，服务内容涵盖营销传播整个产业链，以及基于营销科技的智慧经营服务，服务地域基本覆盖全球主要市场。蓝色光标于2010年在深圳证券交易所创业板上市（股票代码：300058），位列北京民营企业百强第14名，是《财富》中国500强企业，中国民营企业500强第327位。目前蓝色光标正处于业务快速发展阶段，立足于数字广告和营销服务，不断布局元宇宙营销和“中企出海”业务，积极对新兴业务进行探索和创新。在企业扩张过程中，标准化的共享服务能够迅速为新收企业提供财务服务，并有利于集团对下属单位形成财务影响力。为进一步提升集团财务管理水平，以支撑企业运营发展目标，并增强集团多元化、多业态的管理能力和核心竞争力，蓝色光标选择携手腾龙集团官网推进财务共享中心的建设。打造价值型财务财务共享中心五大能力作为蓝色光标财务共享中心项目的供应商，腾龙集团官网将帮助蓝色光标进一步提升业财管理标准化程度、强化集团风险管控、促进降本增效、提高财务服务和支持业务水平，助力集团财务管理转型变革，最终提升整体经营效益。本次项目基于腾龙集团官网智慧财务套件HFINs，帮助蓝色光标成功打造财务共享中心五大价值职能：集中的交易处理中心向全集团提供集中化的会计核算业务和交易处理服务；统一总账关账流程，准备和出具标准财务报表；识别各部门的业务需求并进行及时处理或反馈。统一的流程规范中心建立标准化、精简高效的财务流程；建立统一的管理体系、系统平台构建规范高效的专业服务平台；持续推动端到端业务流程的标准化，从源头提升流程规范。强大的风险监控中心建立风险监控管理体系，对业务流程过程进行风险监控和合规管理，持续推动业务端流程和标准执行的合规、标准。专业的数据价值中心财务基础数据进行专业处理，利用共享中心不断累积的数据信息，深化数据分析能力，有效支持决策，提升价值。先进的业务创新中心持续深化财务系统数字化建设，推动新技术工具、RPA、大数据等应用；拓展共享服务边界，创新业务模式和范围。财务共享中心的建立，将帮助蓝色光标在复杂多变的市场环境中保持敏锐的洞察力和决策力，助力集团业务经营高速扩展！腾龙集团官网智慧财务套件·财务共享平台WHY HAND腾龙集团官网智慧财务套件（HFINs）依托全新的微服务架构，以“科技、智能和自动化”为方向，集中体现新技术和人工智能在财务领域的实际应用，产品覆盖企业财务管理的各个方面，并整合先进的技术和管理理念，帮助企业实现高效的业、财、税、档一体化模式和财务共享服务，使得企业能够在快速发展变化的市场环境中迅速做出响应，实现5G时代的财务数字化转型。腾龙集团官网智慧财务套件（HIFINs）主要具有以下能力与特征：共享服务通过统一的数字化应用平台，支撑集团企业财务共享服务流程、组织职能转型，提升财务运营效率。数据驱动利用大数据和数据分析技术，从海量的财务数据中获取智慧洞见，发现潜在的机遇与风险，支撑管理决策。自动化运营采用人工智能（AI）和其他技术手段实现财务流程自动化、财务共享服务无人化，提高财务整体运营效率和精准度。预测预警运用数据分析和人工智能技术，预测未来财务测算结果，及早预警潜在的问题，提高管理前瞻性。全面协作通过数字化平台实现财务管理全过程的数据联通和工作协同。腾龙集团官网作为企业数字化综合服务商，始终致力于成为连接企业管理与数字化技术的桥梁，不断提升交付质量和效率，努力为客户带来更好体验。未来腾龙集团官网也将继续与客户深入合作，助力更多企业实现财务数字化转型，促进数字技术与财务业务场景的深度融合，赋能业务转型升级、高质量发展，为企业持续创新与价值创造保驾护航！

深耕汽车生态行业｜五家汽车行业客户携手腾龙集团官网，启动智能财务项目！

2024年三季度，五家汽车行业客户伙伴选择携手腾龙集团官网，先后启动智能财务项目，加速企业财务智能化进程。今年，腾龙集团官网智能财务新签及续签汽车行业客户已累计超过14家！

深耕汽车生态行业｜五家汽车行业客户携手腾龙集团官网，启动智能财务项目！

2024年三季度，五家汽车行业客户伙伴选择携手腾龙集团官网，先后启动智能财务项目，加速企业财务智能化进程。今年，腾龙集团官网智能财务新签及续签汽车行业客户已累计超过14家！腾龙集团官网智慧财务事业部，致力于提供一流的财务数字化解决方案，支持汽车行业客户实现数字技术与财务业务场景的深度融合，赋能企业高质量发展。福建某知名汽车制造企业财务一体化项目作为国内知名的汽车制造企业，历经多年的生产经营，该企业一直以来都在积极探索企业的数字化建设，以提升企业的运营效率和管理水平，追求企业高质量发展，因此也对财务数字化系统不断提出更高的要求。本次财务一体化项目，将基于腾龙集团官网自主研发的智慧财务套件HFINs，深入连接公司各业务系统，实现业财数据联动、自动记账及财务交易分析。项目将通过预算精细化管理，帮助该企业提高内控管理水平，构建财务共享作业模式，实现核算标准化、财务集中作业，同时建立电子化档案系统，进一步推动流程无纸化建设。广东某汽车零部件企业财务共享项目广东某汽车零部件企业，致力于引领汽车铝合金成型、塑料表面处理、材料研发及智能化集成技术产品的研发、开发与制造技术，是中国汽车零部件制造50强企业。该企业选择启动财务共享建设项目，不仅是对国家数字化转型战略的积极响应，更是为了构建一个数字化、智能化的财务管理体系，为公司长远发展奠定坚实基础。本次财务共享项目基于腾龙集团官网自主研发的智慧财务套件HFINs，覆盖费用报销、中央预算控制、财务共享作业、财务共享运营、合并报表、超级总账、资金管理等多个板块。项目将帮助该企业提升核算体系的规范化、业务流程的标准化，增强总部的管控能力，支持财务的转型，并提高财务运营效率，最终实现数字国企建设的数字化转型目标。西安某独立发动机制造商中央预算控制建设项目西安某独立发动机制造商，凭借其生产产品的卓越品质，受到了全球各细分市场客户的广泛认可和称赞。处于发动机制造行业快速发展阶段的该企业，对财务数字化系统也不断提出更高的要求。本次中央预算控制平台建设项目，将基于腾龙集团官网智慧财务套件HFINs，通过对费用报销流程、Oracle采购流程、领料流程、总账等涉及到的各类费用，进行中央预算检查，同时向各级管理者提供实时、准确的预算执行分析报表，帮助该企业强化预算控制的及时性、强制性，让预算不再“重编制、轻执行”，严格控制成本，助力利润目标的达成。某全球汽车零部件公司智能审核及电子档案项目宁波某汽车零部件公司约于20年前在深圳证券交易所上市，是一家专业从事中高档乘用车零部件的设计、开发、生产、销售及售后服务的跨国集团公司。全球总部位于中国，并在北美、欧洲、南亚均拥有分支机构，在全球拥有超过60家生产基地及3家区域研发中心，员工逾15,000人。该企业在2023年成功实施费控及财务共享项目后，管理成效显著。本次项目将继续基于腾龙集团官网智慧财务套件HFINs，进一步建设智能审核及电子会计档案，有效减少退单率，提升财务审核的工作效率，有力推进无纸化流程及在线审计的发展。某国民汽车品牌海外公司海外财务共享项目该海外公司是‌某国民汽车品牌旗下子公司，负责乘用车海外出口业务。‌集团致力于为全球消费者提供高品质汽车产品和服务体验，业务遍布全球80多个国家和地区。该集团注重开拓国内、国际两个市场，坚定实施“走出去”战略，是我国最早将整车、CKD散件、发动机，以及整车制造技术和装备出口至国外的汽车企业。腾龙集团官网凭借成熟的全球化服务能力，为用户提供体系化的出海服务能力组合，更高效全方位地助力企业“走出去”。本次腾龙集团官网将帮助该海外公司，建设海外财务共享服务中心，实现以下目标：降低海外财务共享运营成本通过海外业务集中化的财务处理和资源共享，减少重复劳动和冗余的流程，降低海外财务运营成本。提高财务处理效率借助标准化、自动化的财务流程和系统，结合海外财务共享业务特点，提升财务处理的速度和准确性，提高整体效率。提升财务管理水平实现海外业财税数据的集中管理和实时监控，加强财务管控能力，为海外业务的经营决策提供更准确的信息支持。加强境外风险管理建立统一的涉外业务标准和规范，减少跨境合规风险，提高境外财务报表的质量和透明度。支持全球化战略为该集团海外扩张提供高效的财务支持，适应不同国家和地区的财务法规和税收政策。携手腾龙集团官网成就强品牌梦想WHY HAND凭借在行业内多年积累的丰富财务数字化经验、专业服务能力与先进的产品方案，腾龙集团官网帮助众多汽车行业企业构建先进的财务管理体系，并保持长期紧密的合作关系。腾龙集团官网智慧财务团队是国内规模领先的财务数字化综合团队，拥有超过20年、2000余家企业财务数字化建设实践经验。腾龙集团官网智慧财务套件（HFINs）依托依托全新微服务架构，以“科技、智能和自动化”为方向，产品覆盖企业财务管理的各个方面，并整合先进的技术和管理理念，帮助企业实现高效的业、财、税、档一体化模式和财务共享服务，使得企业能够在快速发展变化的市场环境中迅速做出响应，实现5G时代的财务数字化转型。腾龙集团官网作为数字化生态综合服务商，始终秉承成为链接企业管理与信息技术桥梁的使命，助力客户实现全面数字化转型，为客户持续创新与价值创造保驾护航。

案例实践｜财务部活多人少压力大，怎样拥有“三头六臂”？

腾龙集团官网智慧财务团队是国内规模领先的财务数字化综合团队，拥有超过20年、2000余家企业财务数字化建设实践经验，以丰富经验及专业服务能力，帮助企业构建先进的财务管理体系。

案例实践｜财务部活多人少压力大，怎样拥有“三头六臂”？

近两年不少CFO都在诉苦——老板要求包括财务在内的各部门严格控制 Head Count，公司要保持只出不进。然而实际情况却是，财务部门的工作愈发繁重，现有的很多工作都需要员工加班才能完成，在这种情况下人员离职无疑是雪上加霜——老板不让进人，工作就只能压在剩下的人身上，甚至CFO有时还要亲自下场，撸起袖子帮忙审单、做表、对账……为了摆脱这一困境，大家纷纷提出了各式各样的方案，例如将财务系统管理员转到IT部；将过去需要财务集中打印的单据分散给员工来完成等。然而这些方案都没有得到高层领导的认可，高层认为如果方案只关注局部优秀而不考虑全局，最终只会导致企业“肠梗阻”。于是，圈内的CFO们纷纷开始调研和观察，想看看那些业务量大但财务配比少的企业，到底是长着怎样的“三头六臂”。经过大家不断探索，发现了一个值得很多企业借鉴的思路——应用财务智能审核技术，实现业务流程自动化财务预检，这样不仅能够降低财务的工作负荷，还能增强流程的通畅度，提升员工的满意度。作为企业数字化综合服务商，腾龙集团官网拥有自主研发的智能审核平台，并已帮助众多企业成功实现降本增效，接下来通过三个典型案例来看看他们的应用经验与显著成效。如何给财务审核工作减负上海某央企国央企受中央八项规定、六项检查等监管约束，加上自身的管理制度，审核内容细致且复杂，员工的工作量自然少不了。要是能让机器多干点，那需要人工处理的工作不就变少了！沿着这个思路，上海某央企的财务共享中心携手腾龙集团官网搭建智能审核平台，在一年的时间里，不仅完成了老板只出不进的目标，还降低流程退单率，提高财务工作产能。同时还从二级单位的财务共享中心，一跃成为集团的财务共享中心。该央企从最早的费用报销场景开始试点，取得成效后又将业务逐步覆盖至采购应付、总账核算、销售应收、国际结算等场景。同时为了取得更好的智能审核效果，还引入了具备多个专业识别渠道的识别平台，满足自主切换或并行使用。▲ 上海某央企智能审核覆盖场景图实践效果目前该央企的智能审核平台日均可自动化处理4万项合规性检查；同时由于智能审核采用预检方式，能够直接在单据提交时触发实时检查，流程退单率从过去的12.9%下降至3%以下；取消共享中心以往的复核环节，上线1年内增加12家共享中心成员单位，年审单量增加1.6w单，审核人力未增加。超三成财务单据实现无人审核某大型保险公司众所周知，保险行业最大头的成本就是费用报销核算，一个大型保险公司年均费用报销量可达几十万单甚至百万单，为了实现降本增效，某大型保险公司几年前就通过建设财务共享中心，基本已实现最小财务员工比。2021年，该公司又开始尝试将财务审单要点交给专业系统完成智能预检，在发票采集、单据提交环节中负责进行检查，当面对复杂场景或警告项时再转人工审核。▲ 某大型保险公司智能审核工作原理图实践效果自系统上线至今的2年多时间里，流程退单率从9%降低至1.9%；1/3的单据实现无人审核；共享中心审核人力下降20%。刚切换无人审核的时候，该公司不少员工都表示相当震惊，有些用户上午提交信息，下午钱就到账了，一查单据明细，原来是新系统只需经过领导审批，财务就开始无人审核、自动付款，大大缩短流程时间，有员工还专门发了朋友圈“炫耀”财务效率高！月审单总量从1万提升到3万某著名租车企业某著名租车企业，在财务降本增效方面所采取的举措，与很多企业不谋而合。由于这家公司的成本费用分布在多个系统，财务审核费时费力，而且随着近几年国民旅游需求日益旺盛，公司规模快速扩张、业务量迅速增长，公司需要处理的成本费用单据数量激增，而公司老板又主要以业务为导向，财务工作绝不可耽误业务工作的开展，因此提高财务人效势在必行。于是该企业选择携手腾龙集团官网，共同搭建智能审核平台，将所有需要财务审核的系统业务全部梳理出来，由系统自动进行预检、审核；面对复杂场景或警告业务转人工后，以清单的形式让人工逐条检查，避免错漏审。▲ 某著名租车企业智能审核覆盖场景图▲ 某著名租车企业智能审核ROI实践效果该系统上线10个月，智能预检累计发现622万条合规风险项；流程退单从6%下降至1%，有效避免7200+张财务退单；纳入财务审核的组织增加，月审单总量从1w单上升到3w单，审核人员未增加。财务数字化智能审核助手腾龙集团官网智能审核平台腾龙集团官网结合20年的财务信息化及数字化服务经验，研发出了财务数字化智能审核助手——腾龙集团官网智能审核平台。帮助企业财务共享中心有效地简化财务运营和数字化改造、释放企业基础财务工作人力，同时降低退单率、降低内控风险，提高财务服务效率。支持机器审核、人机互审模型，设计中嵌入了精益管理、清单式管理理念，大大提高了财务审核新人的上手速度内置超过10个行业、覆盖国央企、民营企业常见的内外部审计规则，在全流程链条中相关节点及时识别出存在的风险或风险可能性可通过在日常业务中的人工纠偏完成自动学习；持续引入人工智能技术不断加强识别深层次风险的能力。▲ HFINs智能审核数字员工演示图携手腾龙集团官网成就强品牌梦想WHY HAND腾龙集团官网智慧财务团队是国内规模领先的财务数字化综合团队，拥有超过20年、2000余家企业财务数字化建设实践经验，以丰富经验及专业服务能力，帮助企业构建先进的财务管理体系。腾龙集团官网智慧财务套件（HFINs）依托于先进技术和最新的管理理念，以开放式架构支持基于场景和业务需求的自由选装和场景化配置，帮助企业构建数字化时代的财务管理体系、财务组织架构和财务运营模式，在业务高速发展和信息技术快速变革的过程中，实现业、财、税的深度融合，实现5G时代的全财务域智能化管理。腾龙集团官网作为数字化生态综合服务商，始终秉承成为链接企业管理与信息技术桥梁的使命，助力客户实现全面数字化转型，为客户持续创新与价值创造保驾护航！

腾龙集团官网助力某全球金融企业，构建中央预算控制平台，实现全成本预算控制！

近日，腾龙集团官网助力某全球金融企业成功构建中央预算控制平台，实现全成本预算控制，有效解决以往预算控制分散在各业务系统中，预算控制机制因系统边界、能力差异而被迫切割、弱化的问题。

腾龙集团官网助力某全球金融企业，构建中央预算控制平台，实现全成本预算控制！

这两年，大家都感觉进入了经济寒冬，“卷”和“熬”成为很多企业不得不面临的选择。这意味着要比别人更努力、更优秀还要有更低的成本，再慢慢熬到春暖花开之日。卷，很重要的一点就是不断地控制成本。控制成本的抓手有很多，比如精益生产、提高人效，财务部能做的主要是做好管控。腾龙集团官网中央预算控制平台，历经20余年、1000多家企业验证，能够快速打造类似于中央银行的预算控制管控模式，实时控制各业务支出系统是否在预算内开支，助力企业穿越经济周期，确保利润目标达成！腾龙集团官网 x 某全球金融企业构建中央预算控制平台近日，腾龙集团官网助力某全球金融企业成功构建中央预算控制平台，实现全成本预算控制，有效解决以往预算控制分散在各业务系统中，预算控制机制因系统边界、能力差异而被迫切割、弱化的问题。该全球金融企业是一家领先的数字化金融科技公司，专注于为用户提供覆盖多个市场的全数字化金融服务，五年前正式登陆美国纳斯达克交易所。旗下子公司在全球共持有牌照及资质超100张，覆盖美国、中国香港、加拿大、新加坡、日本、马来西亚、澳洲等多个⾦融市场。该企业以互联网金融产品研发和运营为核心业务，以市场推广为核心支出，包括美国、新加坡、香港、澳大利亚、日本、加拿大等9个地区的市场推广；又按照金融零售&机构金融私财、财富管理、企业服务等9条业务线分别开展业务。市场费用涉及业务较为分散零散，流程之间跨度长且存在断点。为进一步提高预算管理水平，以实现管理决策效率最大化为目标，2023年，公司选择与腾龙集团官网合作，携手建设预算控制平台，稳步驶入财务精细化管理的快车道！全成本无死角实现全面预算管控该企业复杂的业务场景，要求预算管控既不能过度束缚业务使其“寸步难行”，又要不能过于松散使管理失控，还需要敏捷适应业务变化。这就要求预算控制引擎，能够根据业务要求实现快速配置响应。通过中央预算控制平台，腾龙集团官网帮助该企业成功打造统一的预算控制调度中心，紧随企业经营目标建立预算管控策略；通过梳理成本发生的所有业务流程，建立一整套事前、全成本预算控制模型；连接所有支出系统，包括采购系统、付款平台、OA系统、奖励系统、FT联盟系统。真正实现全成本、无死角的预算控制。通过腾龙集团官网中央预算控制平台，还帮助该企业打造三大预算过程管控能力：构建统一预算平台完成预算中台的构建，实现从预算编制、预算执行到预算分析的全面数字化。实现全面预算管理厘清业务流程，将预算控制节点嵌入各流程中，实现全面预算管控。高效及时预算监控实现各业务系统预算发生数据的整合收拢，进行预算执行的数据监控及管理，为经营决策提供重要参考。腾龙集团官网智慧财务套件中央预算控制平台腾龙集团官网智慧财务套件 HFINs 依托全新微服务架构，以“科技、智能和自动化”为方向，集中体现新技术和人工智能在财务领域的实际应用，产品覆盖企业财务管理的各个方面，核心子应用包括：生态化费控、中央预算引擎、金税四期&全电票、全域财务共享、高效资金管理、电子会计档案、智能化财务应用、全球化能力。搭建预算控制引擎，对企业而言有非常重要的管理意义，既是全面预算管理执行的重要保障，也是管理者实时监控预算执行情况的重要窗口。腾龙集团官网智慧财务套件，为客户提供成熟稳定的中央预算控制引擎服务，可独立部署、旁路接入企业内相关业务系统，实现灵活、多维度、多口径、多版本、多场景的预算实时控制，让预算不再“重编制、轻执行”！

腾龙集团官网成功申报研究院科研课题，智能财务共享平台构建研究！

近日，腾龙集团官网成功申报智能财务研究院（以下简称“研究院”）2024年度科研课题，入选“2024年度智能财务研究院科研课题拟立项名单”，申报课题为《智能财务共享平台构建研究》。

腾龙集团官网成功申报研究院科研课题，智能财务共享平台构建研究！

近日，腾龙集团官网成功申报智能财务研究院（以下简称“研究院”）2024年度科研课题，入选“2024年度智能财务研究院科研课题拟立项名单”，申报课题为《智能财务共享平台构建研究》。智能财务研究院智能财务研究院为财政部下属国家会计学院重点智库，当前研究院主要研究方向为智能财务的相关理论和应用实践、智能财务标准和法规建设、智能财务的人才培养等。研究院以“国内外具有一定影响力的智能财务领域的产学研平台”为发展目标，通过举办高峰论坛、实践调研、课题研究、调查研究等形式，积极服务财政中心工作，推动研究院高质量发展。WHY HAND构建先进的财务管理体系腾龙集团官网智慧财务团队是国内规模领先的财务数字化综合团队，拥有超过20年、2000余家企业财务数字化建设实践经验，以丰富经验及专业服务能力，帮助企业构建先进的财务管理体系。腾龙集团官网智慧财务套件（HFINs）依托于先进技术和最新的管理理念，以开放式架构支持基于场景和业务需求的自由选装和场景化配置，帮助企业构建数字化时代的财务管理体系、财务组织架构和财务运营模式，在业务高速发展和信息技术快速变革的过程中，实现业、财、税的深度融合，实现5G时代的全财务域智能化管理。腾龙集团官网作为数字化生态综合服务商，始终秉承成为链接企业管理与信息技术桥梁的使命，助力客户实现全面数字化转型，为客户持续创新与价值创造保驾护航！

成功签约｜腾龙集团官网全球连锁酒店行业客户再添新成员！

近日腾龙集团官网再次与某知名全球连锁酒店成功签约！该企业业务覆盖全球18个国家、1000余座城市，旗下经营超9000家酒店，年接待人次超2.5亿，旗下经营的酒店及公寓品牌覆盖了从豪华到经济型酒店市场，是中国发展最快的酒店集团之一。至此，腾龙集团官网已先后帮助多家中国酒店行业的龙头企业建设智能财务系统！

成功签约｜腾龙集团官网全球连锁酒店行业客户再添新成员！

近几年，商旅出行需求爆发，酒店业发展势头强劲，全国大部分地区酒店预订量实现双位数增长。随着行业蓬勃发展、业务量增长迅猛，新开分店数量、企业内部流程量、对外渠道结算量都快速攀升，财务部作为酒店企业的重要后援部门，如何快速响应业务发展，提高财务结算、内部流程效率正在成为重要议题。作为企业数字化综合服务商，腾龙集团官网致力于帮助酒店业打造高效财务内核能力，以快速响应业务发展。近日腾龙集团官网再次与某知名全球连锁酒店成功签约！该企业业务覆盖全球18个国家、1000余座城市，旗下经营超9000家酒店，年接待人次超2.5亿，旗下经营的酒店及公寓品牌覆盖了从豪华到经济型酒店市场，是中国发展最快的酒店集团之一。至此，腾龙集团官网已先后帮助多家中国酒店行业的龙头企业建设智能财务系统！连锁酒店行业财务管理痛点行业洞察酒店行业财务管理面临诸多挑战，包括复杂的费用管理方式、多样的门店经营模式、复杂的组织结构、业务量的季节性波动以及复杂的成本控制模式等，这些都是企业经营管理中的关键难点。腾龙集团官网理解的酒店行业财务管理有以下关键难点：费用管理方式复杂费用类目繁杂，费用管理方式各不相同。例如营建工程、日常费用、能源消耗等管理模式差异较大。门店分散、模式多样门店多且分散，自营、加盟双模式运营，财务流程压力大。组织结构复杂组织结构复杂，体系管理难度倍增。季节性波动各区域存在不同的季节性波动，旅游旺季和淡季的变化会对酒店的经营收入产生较大影响，同时影响内部流程业务量，财务整体团队工作量也因此分布不均。成本控制模型复杂成本控制模型复杂，即使是同一费用科目在不同的单店、区域、业务类型下也会有不同的控制策略。智能化技术的引入不仅能够帮助提高企业运营效率，更将为酒店业的可持续发展提供新机遇！费控和财务共享系统项目预期效果本次为该连锁酒店品牌建设费控和财务共享系统，预期将达成以下效果：提高财务数据的准确性和及时性减少人工录入错误，实时更新财务信息，让管理层能基于准确数据迅速做出相应决策。加强成本控制精确核算各项成本，发现成本浪费的环节，有助于优化采购和运营流程，降低成本。提升财务管理效率自动化财务处理流程，如账单生成、报表编制等，节省人力和时间。改善资金管理更好地监控资金流动，预测资金需求，优化资金配置，提高资金使用效率。增强财务合规性确保财务操作符合相关法规和税务要求，降低违规风险。优化客户信用管理有效评估客户信用，控制应收账款风险，减少坏账损失。支持战略决策提供全面、深入的财务分析，为酒店的扩张、业务调整等战略决策提供有力支持。促进部门间协作财务系统与其他业务系统集成，实现信息共享，加强财务与业务部门的沟通与协作。携手腾龙集团官网成就强品牌梦想WHY HAND腾龙集团官网智慧财务团队是国内规模领先的财务数字化综合团队，拥有超过20年、2000余家企业财务数字化建设实践经验，以丰富经验及专业服务能力帮助企业构建先进的财务管理体系。腾龙集团官网智慧财务套件（HFINs）依托于先进技术和最新的管理理念，以开放式架构支持基于场景和业务需求的自由选装和场景化配置，帮助企业构建数字化时代的财务管理体系、财务组织架构和财务运营模式，在业务高速发展和信息技术快速变革的过程中实现业、财、税的深度融合，实现5G时代的全财务域智能化管理。腾龙集团官网作为企业数字化生态综合服务商，始终秉承着成为连接企业管理与数字化技术桥梁的使命，并不断提升交付质量和效率，致力于帮助客户实现全面数字化转型，为客户持续创新与价值创造保驾护航！

腾龙集团官网 x 香港城市大学（东莞）｜财务费控系统项目成功验收！

近日，腾龙集团官网帮助建设的香港城市大学（东莞）财务费控系统项目成功验收！香港城市大学（东莞）使用政府会计准则平行记账，使用天财总账系统，同时各项费用要遵循政府政策标准。这一项目的成功验收标志着腾龙集团官网智能费控系统，在政策标准管理、智能费用报销，以及支持政府会计准则下的平行记账等方面都有出色的表现！

腾龙集团官网 x 香港城市大学（东莞）｜财务费控系统项目成功验收！

财务智能化作为高校高质量发展的重要发力点之一，其效果直接影响学校科研经费的使用效率、师生的工作效率，进而对高校高质量发展产生深远影响。近日，腾龙集团官网帮助建设的香港城市大学（东莞）财务费控系统项目成功验收！香港城市大学（东莞）使用政府会计准则平行记账，使用天财总账系统，同时各项费用要遵循政府政策标准。这一项目的成功验收标志着腾龙集团官网智能费控系统，在政策标准管理、智能费用报销，以及支持政府会计准则下的平行记账等方面都有出色的表现！为了提升学校财务管理工作效率与质量，同时也为教职工及学生提供高质量的财务服务，助力学校成为卓越科研和教育的世界一流高等学府，2023年，港城大(东莞)选择携手腾龙集团官网启动费控系统建设项目。近日该项目成果经过项目监理严格、仔细地检查、验证及核对，最终确认为验收通过！通过本次项目，腾龙集团官网帮助港城大(东莞)建成了一套全成本核算、用户体验好、国际化程度高、可扩展性强、能满足学校快速发展的费控系统，来为教职工及学生提供高质量的财务服务。行业聚焦腾龙集团官网理解的高校财务管理特征多所高校财务系统的成功实施，不仅使腾龙集团官网积累了宝贵的行业经验，还促成了腾龙集团官网与众多高校的持续友好合作关系，并且接连受到了来自宁波、昆山、深圳、汕头等地多所高校的关注，就高校财务管理进行了深入交流与探讨。腾龙集团官网理解的高校财务管理有以下特征：组织及会计制度的多样性要兼顾学年和自然年的差异高校的教育收入、教学活动支出是以学年为单位来统筹和执行，所以高校的预算编制也会按学年来编，并配套出具管理分析报告；而学校的财务报告则是以自然年作出具的。也有高校为了保证财年的一致性，预算编制和财务报告都以自然年为准，但是在各学院编制招生人数、学费收入、教材支出等预算时，往往会存在时间口径上的困惑。所以如何兼顾好这两个时间口径问题，也是各高校在财务管理上非常关注的点。更关注用户体验让科研人员有经费使用的自主权，不能把科研人员宝贵的精力花在填表、评比等事务上，还是要让他们心无旁骛去搞研究，厚积才能薄发。所以越来越多的高校开始以服务为导向，将提升用户体验作为高校财务智能化建设的重要关注点。WHY HAND腾龙集团官网高校全财务域建设能力全面数字化、智能化校园建设是高校高质量发展的基石，很多高校已经从教学、科研、后勤、人事、财务等领域全面发力。财务智能化作为高校高质量发展的重要发力点之一，其效果直接影响学校科研经费的使用效率、师生的工作效率，进而对高校高质量发展产生深远影响！2023年，腾龙集团官网作为上海国家会计学院课题研究单位，针对全国23所高校的智能财务建设情况进行了调研。同时腾龙集团官网在结合以往5所高校的财务系统建设经验后，总结出一套高校智能财务建设的规划路径、各财务子系统的实施顺序，系统建设需要达到的管理目标。腾龙集团官网致力于通过数字化技术和数据驱动的方法，助力高校提高财务管理的效率、降低财务风险、增加财务组织弹性，并强化财务在学校决策中的支持能力，实现高质量发展！以下为腾龙集团官网总结的高校智能财务框架，也是腾龙集团官网高校智能财务建设能力：腾龙集团官网作为企业数字化生态综合服务商，始终秉承成为连接企业管理与数字化技术桥梁的使命，不断提升交付质量和效率，努力为客户带来更好的体验。未来，腾龙集团官网智慧财务团队也将持续深入研究如何更好地通过智能化技术，提升高校财务管理工作的效率和质量，为高等院校的高质量发展提供更好的支撑和保障！携手腾龙集团官网，成就强品牌梦想！

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