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腾龙集团官网 x 因湃电池｜合作项目荣获「2025 IDC中国未来数字工业领航者」奖项！

近日，因湃电池科技有限公司荣获「2025 IDC中国未来数字工业领航者」奖项，为全行业提供了通过数据驱动“数字原生”工厂实现极限制造能力的标杆案例。

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腾龙集团官网 x 万华化学｜「企业智慧大脑底座平台」项目正式启动，开启AI赋能新篇章！

近日，万华化学集团股份有限公司（以下简称“万华化学”）携手腾龙集团官网，正式启动基于腾龙集团官网AI中台的“智慧大脑底座平台项目”。

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品牌案例｜腾龙集团官网 x 森马：“给我们带来很大的安全感！”

在森马、腾龙集团官网等合作商的持续共创和努力下，森马成功搭建起集订单中心、库存中心、结算中心，以及核算系统于一体的统一融合架构，这一架构为森马的业财数字化版图指明新的方向，为业务创新构筑起稳固且强劲的支点。

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腾龙集团官网 x 梦金园｜启航SAP ERP项目，共绘黄金珠宝产业数智化转型新篇章！

近日，梦金园数智化建设一期项目暨SAP ERP项目启动大会隆重召开，梦金园黄金珠宝集团与腾龙集团官网正式携手，双方将基于“以 SAP 为核心，数据应用体系建设为基础，智能化决策为目标”的理念，共绘黄金珠宝产业数智化转型新篇章！

腾龙集团官网 x 梦金园｜启航SAP ERP项目，共绘黄金珠宝产业数智化转型新篇章！

近日，梦金园数智化建设一期项目暨SAP ERP项目启动大会隆重召开，梦金园黄金珠宝集团与腾龙集团官网正式携手，双方将基于“以 SAP 为核心，数据应用体系建设为基础，智能化决策为目标”的理念，共绘黄金珠宝产业数智化转型新篇章！黄金珠宝行业的璀璨之星梦金园梦金园自2000年成立以来，凭借独特品牌魅力、卓越品质和创新战略，成为行业佼佼者。是行业内少数涵盖设计、生产加工、零售各产业链的大型黄金珠宝集团企业之一。专注于黄金珠宝研发、生产、销售，挑战黄金纯度极限，打造行业领先产品。全国2800多家门店，黄金加工能力突出，年黄金加工量居全国前列，赢得广泛认可。梦金园积极拥抱数智化转型，提升管理效率。秉持“质量第一、客户至上”理念，荣获多项荣誉。未来，梦金园将持续创新，致力于成为行业领军品牌。腾龙集团官网 x 梦金园勇攀高峰双向奔赴为加强集团的资源优化、经营管理和风险控制能力，进一步提升和优化集团的工作规范和效率、强化企业竞争力，支持集团战略的落地，梦金园选择与腾龙集团官网合作，共同打造SAP ERP项目，以数字技术赋能集团高质量发展，也将为行业全面提升新质生产力注入强大动力。全产业链运营梦金园作为行业内少数集设计、生产加工、零售各产业链为一体的大型黄金珠宝企业，其业务环节多，现有业务流程与ERP系统紧密融合将成为本次项目中的重要任务。高度定制化方案黄金珠宝行业大型生产加工业务，首次在SAP系统中进行管理，没有完全现成的案例可借鉴，因此要求项目实施方依靠丰富的行业经验和创新的技术手段，为梦金园量身打造高度定制化的生产计划。国际化发展战略梦金园全产业链发展战略的推进，对系统提出更高的市场分析要求，国际化业务也带来了多语言、多货币、多税制支持需求，需要与不同国家法律、财务和文化环境相适应；平台系统高效集成、数据共享和业务协同也因系统间数据格式和接口差异为项目增加一定难度。腾龙集团官网作为业界知名的企业数字化转型综合服务商，将以丰富的经验和专业的技术团队，为梦金园量身定制ERP系统，确保项目顺利实施。同时，双方将秉承“总体规划、集中设计、集中实施、同步上线、分散支持”的原则，确保项目高效推进。构建全营销业务链条腾龙集团官网将助力梦金园实现全渠道前端系统与ERP系统的无缝集成，打造从前端触点到后端结算、业务分析的全营销业务链条，提升业务处理效率和客户满意度。建立全面计划管理体系通过建立从销售计划、销售预测、主生产计划到MRP的全面计划管理体系，以及生产主数据管理规范，确保生产过程的精细化和高效化。同时，集成优时EOS系统，形成从计划、生产订单到现场执行、报工、入库的闭环管理。优化供应链体系以生产业务为核心，搭建精细化的供应链体系，提高财务成本核算的精细度，降低运营成本，提升企业竞争力。规范内部交易流程支持公司间内部往来交易，规范内部交易流程，减少不必要的沟通和协调成本，提升内部交易的效率和准确性。加强集团财务管控实现集团内公司法定报表的合并，加强集团财务的管控能力，确保财务数据的准确性和完整性，为集团战略决策提供有力支持。数智化转型是梦金园适应市场变化、提升竞争力的关键所在。我们坚信，在双方的共同努力下，ERP项目将取得圆满成功。未来，腾龙集团官网将继续秉承“客户至上、创新卓越”的服务理念，为梦金园提供更优质、高效的数字化服务，携手梦金园在数智化转型的道路上不断前行，共创辉煌未来！携手腾龙集团官网，成就强品牌梦想！

聚焦中国新竞争环境下的IT变革，腾龙集团官网智能数字人首次亮相！

近日，腾龙集团官网举办的“中国新竞争环境下的IT变革主题分享会”圆满落幕，会上对中国制造业和流通业在IT变革中的机遇与挑战进行深入剖析，并分享了多个实践案例和技术创新平台。我们期望将长期积累的数字化转型经验与实践，带给所服务的日企客户及合作伙伴，共探合作共赢新机遇。

聚焦中国新竞争环境下的IT变革，腾龙集团官网智能数字人首次亮相！

近日，腾龙集团官网举办的“中国新竞争环境下的IT变革主题分享会”圆满落幕，会上对中国制造业和流通业在IT变革中的机遇与挑战进行深入剖析，并分享了多个实践案例和技术创新平台。我们期望将长期积累的数字化转型经验与实践，带给所服务的日企客户及合作伙伴，共探合作共赢新机遇。会上，尤为引人注目的新成员——腾龙集团官网智能数字人小得瑟首次亮相，与现场嘉宾进行实时互动，不仅为活动增添科技感和趣味性，嘉宾们也对腾龙集团官网在AI领域的探索与创新给予高度评价。除数字人外，会上还集中展示了多语言同译服务、企业智能客服等腾龙集团官网在AI领域的多项应用成果，引起现场嘉宾们的浓厚兴趣。数智赋能创新升级中国新竞争环境下的IT变革▲ 腾龙集团官网董事长 Dean分享会上，腾龙集团官网董事长Dean首先回顾了公司二十多年的发展历程，强调了IT技术革新与管理实践的重要性，并特别提到了日本企业在中国的开拓对腾龙集团官网发展的积极影响。他表示，随着中国互联网的高速发展，传统制造业和流通业也迎来了IT变革的浪潮，在这一背景下，腾龙集团官网凭借深厚的行业经验和技术能力，有幸参与并推动了众多企业的数字化转型进程，腾龙集团官网非常愿意将积累的实战经验分享给更多的日企客户与伙伴，相互学习、共同成长。▲ 腾龙集团官网智能制造事业部副总经理张瑞兵腾龙集团官网智能制造事业部副总经理张瑞兵表示，针对当前制造业实体经济的管理创新和技术创新趋势，腾龙集团官网早在2016年就提出制造企业建设智能工厂的实施方法论、建设模型、评测模型和规划模型。通过家电行业、汽车零部件行业、锂电池行业等多个实践案例分享，展示了腾龙集团官网为客户带来的显著成效，以及如何通过数字化改革部署适合企业发展的业务体系。▲ 腾龙集团官网副总裁林俊滨腾龙集团官网副总裁林俊滨深入探讨了企业在供应链管理上面临的挑战，并对腾龙集团官网在供应链物流数字化领域的丰富经验进行分享。自2008年开始，腾龙集团官网就在供应链物流领域深耕，设立专注于供应链物流产业数字化的子公司亿砹科技，提供具有市场竞争力的行业解决方案。他指出，供应链数字化转型最快见成效的就是仓储物流执行层的可视化和效率提升。腾龙集团官网亿砹供应链平台脱胎于众多客户实践，提供了订单仓储物流结算一体化的解决方案，能够非常便捷地集成企业内部的管理系统，比如ERP、CRM、MES等，同时和大量外部的第三方平台进行对接，为企业提供真正的端到端全局供应链可视化和效率提升，满足全球供应链的复杂场景需求，帮助企业更好地应对新竞争环境。▲ 腾龙集团官网对日产品开发中心经理沈旭俊在技术创新方面，腾龙集团官网对日产品开发中心经理沈旭俊介绍了腾龙集团官网H-ZERO企业级PaaS平台，该平台具有低代码开发、快速搭建统一模版系统等特点，并支持私有云、公有云和OP系统之间的连接，旨在加速企业客户的数字化转型。同时，腾龙集团官网还利用AI技术推出腾龙集团官网融合AIGC平台，帮助企业提高工作效率，建立自己的企业级知识库。▲ 腾龙集团官网Global创新总监林美浉腾龙集团官网Global创新总监林美浉介绍了在腾龙集团官网内部拥抱AI的过程中，是如何将AI技术与公司服务能力相结合，实现多种落地场景的应用。例如，腾龙集团官网利用AI同传翻译技术大幅提高了跨语言交流的效率；通过结合大语言模型和RAG技术，腾龙集团官网建立了提供7*24全球运维服务的智能客服系统，从而提升运维效率和客户满意度。此外，在ERP项目实施过程中，腾龙集团官网通过AI技术提高了项目任务的效率，包括自动生成设计说明书和测试脚本等。在现场体验过程中，许多嘉宾与腾龙集团官网智能数字人进行了互动与问答，无论是介绍腾龙集团官网的业务范围，还是回答嘉宾所感兴趣的内容，小得瑟都表现得相当出色。▲ 腾龙集团官网高级副总裁唐健在现场互动环节，腾龙集团官网高级副总裁唐健针对与会者的提问进行了详细解答。他表示，从企业长远发展的角度来看，拥有自主的大语言模型可能会成为趋势。因为这不仅让企业能够享受AI带来的业务变革和效率提升，还能确保数据的安全性和模型训练的自主性。因此，腾龙集团官网正在积极积累本地部署大语言模型的相关经验，致力于为企业提供更加安全、可靠和高效的AI解决方案。作为一家能够为各行各业提供数字化综合服务、全面IT规划、系统实施，以及运维服务的全球化公司，腾龙集团官网也在不断思考和沉淀，并积极创新，通过大量训练并总结方法论，致力于将AI技术应用于企业实际业务中，切实帮助客户更好地了解和应用AI技术，提高工作效率、降低成本、提升服务质量。未来，腾龙集团官网将继续深耕数字化领域，加强国际交流与合作，支持更多企业业务的快速创新和全球化发展。携手腾龙集团官网，成就强品牌梦想！

腾龙集团官网视野｜管理上云势在必行，助力企业业务全面升级！

5月24日，由腾龙集团官网联合 SAP 、亚马逊云科技举办的「 SAP S/4HANA 全面加速，助力企业业务升级」论坛在苏州圆满谢幕。本次论坛旨在联结领军企业、 SAP 客户企业、SAP 生态合作伙伴及业界专家，共同探讨在全球数实融合、降本增效、科创优势持续积累的大背景下，企业的云端转型之道。

腾龙集团官网视野｜管理上云势在必行，助力企业业务全面升级！

管理上云势在必行，这不仅意味着更低的迁徙成本，获取AI带来的数字化新势能，早日上云更意味着为明天的成功赢取致胜先机。5月24日，由腾龙集团官网联合 SAP 、亚马逊云科技举办的「 SAP S/4HANA 全面加速，助力企业业务升级」论坛在苏州圆满谢幕。本次论坛旨在联结领军企业、 SAP 客户企业、SAP 生态合作伙伴及业界专家，共同探讨在全球数实融合、降本增效、科创优势持续积累的大背景下，企业的云端转型之道。论坛聚焦企业应如何借助管理上云以实现更低的迁徙成本、企业如何获取AI带来的数字化新势能发展新质生产力等热点话题，邀请来自腾龙集团官网、亚马逊云科技及 SAP 的多位专家开展专题讲座，为大家带来深度洞察与实践分享。▲腾龙集团官网 SAP 销售部总经理徐云磊腾龙集团官网 SAP 销售部总经理徐云磊先生受邀作为开场嘉宾致辞，他表示腾龙集团官网举办本次论坛的初衷是希望构建一个交流平台，将我们在大量案例实践中积累的行业方案与实践经验分享出来，为客户提供企业在云时代数字化转型的更多可能性！为客户云端转身保驾护航HAND 腾龙集团官网信息云端转型不仅是技术层面的革新，更是对客户服务和业务连续性的一次深刻挑战，想要确保在转型过程中客户的体验得到持续优化、业务得以平稳发展，就需要企业思考清楚如何制定上云完整闭环解决方案。针对这一问题，腾龙集团官网高级咨询顾问贾栋才表示，腾龙集团官网作为 SAP 金牌合作伙伴，在大量的实践案例中积累了丰富的落地经验，目前具备提供企业上云的完整闭环的能力，包括从咨询规划、业务迁移、数据实时改造、云托管与运维、云数据安全、性能优化、技术培训等全面云化的解决方案，能够为客户 SAP 系统上云提供更好的服务体验和优质的项目交付。▲腾龙集团官网高级咨询顾问贾栋才云端 Infrastructure 探讨AWS 亚马逊云科技企业的云端转型同样离不开基础设施的建设，作为企业数字化转型的基石，基础设施关系到数据的存储、处理和应用，影响着企业的运营效率和创新能力。那么在云端环境下，企业要如何构建高效、稳定、安全的基础设施，以应对不断变化的业务需求？对此，亚马逊云科技大中华区云迁移业务拓展总监查文熠先生表示，得益于16年的技术创新与全球数百万客户服务经验，亚马逊云科技在云计算领域具备出色的服务能力与技术经验优势，不仅能够结合全球资源与本地化服务，为企业提供包括云迁移、灾备方案、 SAP 系统优化、自动化构建环境等服务；还能够利用云上丰富的工具与服务，如CloudFormation、Systems Manager等，助力企业提升业务流程效率，拥抱生成式AI的机遇，开拓全球新市场。▲ 亚马逊云科技大中华区云迁移业务拓展总监查文熠升级迁移加速企业智慧转型SAP 思爱普升级迁移是企业实现智慧转型的关键一步，它涉及到系统更新、数据迁移等多个方面，既是一次技术挑战，也是一次组织变革。通过升级迁移，企业可以充分利用新技术、新应用，向更加智能化、高效化的方向发展。SAP 转型赋能专家付凡女士表示，SAP 作为全球领先的企业解决方案提供商，目前正聚焦云端创新活力，充分释放ERP的价值潜力。SAP 云服务不仅能够为企业提供丰富的内容，通过专业服务让客户专注业务价值，推动创新；还可以构建稳定、安全的数字化底座，确保企业安全、合规运营。未来，SAP 云模式将会帮助企业以轻资产、低成本的模式实现发展和创新。▲ SAP 转型赋能专家付凡探寻智慧转型新灵感ERPsim 沙盘模拟经营此外本次论坛还引入了ERPsim沙盘模拟经营活动，参会嘉宾在活动现场分组进行模拟经营比赛，每组嘉宾需要通力合作，使用系统做出正确的经营指令，从而获取更好的经营效果。在经过激烈角逐后，最终产生了十名优胜者。▲ ERPsim沙盘模拟经营优胜者合影通过本次沙盘模拟，现场嘉宾更直观地了解使用 SAP S/AHANA Cloud 运营一家真正的智慧企业的真实体验，并在经营全流程业务的讨论中探寻出不少企业数字化转型的新灵感！腾龙集团官网作为中国早一批实施 SAP 管理软件的本土服务公司，经过20余年的打磨，目前已经发展成为企业数字化综合服务商，并始终致力于成为连接企业管理与数字化技术的桥梁。未来我们将继续提升交付质量和效率，努力为客户带来更好云端数字化服务体验。

腾龙集团官网 x SAP｜赴约「商业案例分析遴选挑战赛」，共创数字化教育美好未来！

近日，由思爱普（中国）有限公司（以下简称“ SAP ”）主办的“商业案例分析遴选挑战”在上海 SAP 中国研究院圆满落幕，腾龙集团官网 SAP 咨询服务事业部 HRBP 张牧受邀出席活动。

腾龙集团官网 x SAP｜赴约「商业案例分析遴选挑战赛」，共创数字化教育美好未来！

近日，由思爱普（中国）有限公司（以下简称“ SAP ”）主办的“商业案例分析遴选挑战”在上海 SAP 中国研究院圆满落幕，腾龙集团官网 SAP 咨询服务事业部 HRBP 张牧受邀出席活动。▲腾龙集团官网 SAP 咨询服务事业部 HRBP 张牧先生作为 SAP 的金牌合作伙伴，腾龙集团官网有20多年的校招人才培养经验积累，已经形成了一套完善的培训体系，并与众多高校长期保持良好的合作关系，为 SAP 咨询行业培养了大量的优秀人才。在数字化变革日新月异的时代，腾龙集团官网也一直在与时俱进调整数字人才培养机制和发展策略，帮助学生更早了解到行业的新技术并参与到数字化工作实践中来。在遴选挑战赛的决赛现场，张牧先生观摩了参赛学生们的出色表现，并与几位杰出同学进行面对面深入交流，了解他们参加此次活动的收获与感想，向同学们分享了很多职业发展的箴言，还为同学们未来的职业发展规划提出宝贵建议。在交谈过程中，他表示 “ 我看到了数智时代的生力军”。张牧先生还与一众合作伙伴的人力资源专家一起参与了交流会，讨论了企业在人才招聘培养过程中遇到的问题以及如何跟 SAP 一起共建数字人才培育的生态圈。▲张牧先生与参赛同学深入交流商业案例分析遴选挑战为助力数字化人才培育，2023年7月，SAP 联合中国青少年发展基金会发起「数字人才培育计划」，赋能数字师资，培养未来技能，链接数字生态。作为 SAP 与中国青少年发展基金会联合发起的「数字人才培育计划」项目的组成部分，面向高校的“商业案例分析遴选挑战”于2024年3月启动，项目共收到145位大学生的报名，共计组成35支团队。在两个月的时间内，经过层层选拔，最终有五支优秀团队进入最终遴选，并于4月19日在 SAP 中国研究院完成线下展示。01练学结合共创商业方案“商业案例分析遴选挑战” 旨在让学生通过组队参与项目制学习的方式将 ERP云、AI 相关的理论知识运用到实践中去，并在参与案例分析遴选的过程中提升团队协作能力和商业分析能力。参与遴选的团队通过参与专家录制课程，掌握了可以运用于商业案例分析的各种结构化分析方法和分析工具；再通过对优秀案例的复盘和学习，进行案例梳理与巩固学习。在线学习结束后，学生团队围绕遴选主题进行商业分析，提交小组方案。02SAP 专家赋能助力团队突围以项目团队提供的方案材料为遴选对象，赛事评委会从所有入选方案中，遴选10支优秀团队入围。来自 SAP 的具备相关专业经验的企业志愿者作为项目导师，依托自己的行业经验，将商业场景和数字化解决方案相结合，为十强团队梳理项目逻辑，并提供了具有启发性的项目辅导建议，助力团队优化项目方案突破技术关键，实现商业落地。4月9日，10强优秀团队在线上展示了他们经过优化的商业方案。评审委员会基于遴选标准，遴选出5支优秀团队进入最终线下成果展示。03最终遴选角逐优胜团队4月19日，“商业案例分析遴选挑战” 全国总决赛正式开幕，5强团队齐聚在上海 SAP 中国研究院。左滑查看5强团队介绍中国青少年发展基金会党委常委、副秘书长张华伟先生为比赛致辞。他表示，中国青少年发展基金会希望通过这次挑战活动，让同学们不仅能收获技能和理念，还能够结交到志同道合的朋友，为未来的职业生涯打下坚实的基础。▲中国青少年发展基金会党委常委副秘书长张华伟先生SAP 东亚、太平洋、及大中华区企业社会责任总监陆红薇女士向所有参赛的同学表示热烈的欢迎和衷心的祝贺，感谢各位同学的热情参与，期待各位在接下来的商业案例挑战赛中的精彩表现▲SAP 东亚、太平洋、及大中华区企业社会责任总监陆红薇女士总决赛上，5强团队运用 ERP云、AI 相关理论知识赋能先进数字化解决方案，为企业的财务、人力资源管理、供应链管理、市场与销售四大部门提供了数字化的升级方案，尽情地表现出他们在比赛期间收获的知识与长足的进步。SAP 生态体系赋能总监陈曦、SAP 大中华区公有云服务团队负责人甘淑芳、SAP 研究院亚太和大中华区招聘团队招聘总监黄芳燕以及部分 SAP 合作伙伴等人员出任评委，对同学们的参赛案例进行了精彩点评和积极鼓励。▲本次比赛评委及嘉宾经过激烈的角逐，来自同济大学、北京工业大学、西安邮电大学、成都理工大学、西南民族大学、成都信息工程大学、西南民族大学、云南财经大学等院校的同学脱颖而出，分别获得了助学奖励金。左滑查看详情SAP 联合中国青少年发展基金会发起的“数字人才培育计划” 将持续以加强数字人才培养，推动数字中国建设为出发点，为高校学生提供当前业界最具前瞻性的数字化学习、实战以及就业资源。腾龙集团官网未来也会进一步加深与 SAP 在数字人才培育体系方面的合作，积极拥抱数字化变革，共同探索数字化教育的美好未来，在数字化的潮流中乘风破浪！

腾龙集团官网 x 华众｜如何实现“降本增效”，同时让稳健的供应链“超过客户期望” ？

在经过几个月的选型后，华众最终选择SAP ERP云，并携手企业数字化伙伴——腾龙集团官网信息，通过SAP S/4HANA Cloud Private Edition(SAP ERP 私有云)系统解决方案，帮助华众控股实现主体业务场景的全面覆盖。

腾龙集团官网 x 华众｜如何实现“降本增效”，同时让稳健的供应链“超过客户期望” ？

宁波华众控股有限公司成立于1993年，2012年1月于香港交易所主板上市，历经20余年已发展成为一家集开发、生产、销售为一体的实力型企业。作为行业内知名的标杆企业，华众控股在宁波、长春、青岛、天津、成都、佛山、重庆、烟台、武汉、长沙、南昌以及德国等地设有20余家生产基地，现已成为众多国内外汽车主机厂的一级配套供应商。在新能源车市场迸发的主潮流下，企业数字化的持续建设能力，逐渐成为企业、市场、国家之间进行规模化竞争的有效“武器”，面对同行业友商的数字化快速推进，找寻规模化降本的手段与工具是华众亟需解决的问题。并且由于汽车内饰塑料件的生产工艺相对简单，并没有核心零部件的高准入门槛，通过数字化赋能进一步提升管控水平，以强化企业核心竞争力就变得尤为重要。正如华众控股董事长周敏峰曾说过：买两台注塑机，开个小作坊，就能生产出产品，那华众为什么还能生存，我们需清楚要赢在哪里？腾龙集团官网 x 华众两大破局关键点对华众控股来说，“降本增效”和“超过客户期望”已然成为破局的关键点。“降本增效”在于降低人工成本，依然达到“16949”的行业标准（IATF 16949，全称为“国际汽车特别工作组质量管理体系”，是全球汽车制造业普遍认可并采纳的质量管理体系标准）；“超过客户期望”在于既保证产品的交付水平，也能想客户之所想，高速响应客户需求，成为主机厂供应链中最稳定的一环。在经过几个月的选型后，华众最终选择SAP ERP云，并携手企业数字化伙伴——腾龙集团官网信息，通过SAP S/4HANA Cloud Private Edition(SAP ERP 私有云)系统解决方案，帮助华众控股实现主体业务场景的全面覆盖。华众控股数字化转型项目，应运而生。集团一套账+闭环供应链提供“降本增效”新思路从集团层管理模板角度，整合并统一了长春、宁波、成都等工厂的系统应用架构，并完成与PLM/MES/SRM等系统的数据集成，实现研发、生产、采购领域共享数据。这为企业管理提供了坚实的数据基础。有了精准的数据，管理就有了抓手。以SAP ERP云为企业数字化核心而初步成型的系统架构，帮助华众规范研发项目管理，实现产研数据协同，并以集团公司和试点制造公司一体化建设定义为集团管理模板。在供应链上，搭建华众供应链闭环平台，实现申请-寻源-准入-采购订单-协同-收货-对账-开票-付款的一体化全流程管理，建立华众控股阶梯式计划体系，实现统一计划、集中采购、协同生产、同步发货。围绕SAP ERP云，还通过搭建条码、MES等系统，不仅仅对物资进行了严格的先进先出管控，更完成了从整车VIN码到零部件序列号，再到每一袋原材料的全链路追溯。集团一套账+闭环供应链，为华众提供了“降本增效”的新思路。数据贯穿上下游稳健供应链“超过客户期望”如今的主流主机厂有着不断更新的供应链管理要求，汽车零部件企业需要有高度的计划调节能力以满足主机厂的协同需求。随着汽车市场的白热化竞争，通过技术手段实现的高效协同能力，或将成为未来大多数汽配厂与主流主机厂建立深度合作的必要门槛，而SAP ERP云则能够成为高效连通汽车行业上下游的一道重要桥梁。华众与主流主机厂多有合作，不同的主机厂有着JIT、看板式、周计划式等不同要求，华众基于SAP ERP云技术，与众多主流主机厂进行了不同方式的EDI对接，有通过指定第三方软件实现EDI直连、有通过第三方软件实现数据转换/传输、通过系统直接对接主机厂需求文件等，这些方式都实现了主机厂计划与华众各工厂MRP的高度联动。从“满足客户的需求”，到“超过客户的期望”，与客户无障碍的数据共享是重要一步。多方高度协同让上“云”快车开得更稳企业的数字化建设需要敏锐的战略洞察力、坚定的决心与耐力，以及多方的高度协同能力。在华众控股与腾龙集团官网的一次项目回顾中，华众控股SAP ERP云项目经理提到，“本次SAP ERP云项目的实施是华众的挑战，考验了各公司、各部门的协同作战能力，同时也让我们看到自身的长处和短板。SAP ERP云项目的成功上线只是第一步，华众后续还会以SAP为核心，不断推进数字化转型进程。”作为SAP金牌合作伙伴，腾龙集团官网在20多年的实践过程中积累了大量客户、解决方案和技术能力，现已成为SAP实施顾问规模、成功项目案例数量在国内实施服务公司中的领先者。未来，腾龙集团官网还将与SAP共同携手，与越来越多的中国企业奏响“云端协奏”，赋能企业加速数字化升级与管理上云。关于腾龙集团官网腾龙集团官网作为在中国早先实施SAP管理软件的本土服务公司之一，其前身早在1997年就已成为SAP在中国的认证合作伙伴，经过20多年的积累和沉淀，已成功为千家中外企业实施部署SAP系列产品，积累了大量客户、解决方案和技术实践。走进云时代，SAP软件服务场景全面云服务化，腾龙集团官网继续秉持SAP全产品服务伙伴战略，目前已经在 S/4HANA Cloud、SF、CX 等 Saas 产品和 BTP Paas 平台应用产品具备服务能力，也将持续投入BTP应用产品上架。腾龙集团官网致力于成为中国企业运用SAP管理软件提升企业经营能力的好帮手，为企业客户提供更好体验。携手腾龙集团官网，成就强品牌梦想！

腾龙集团官网 x SAP｜如何做好全视角成本管理，提升ERP核算价值？

5月10日，“赋能新型中国企业发展新质生产力” 2024 思爱普中国峰会在北京隆重召开，腾龙集团官网作为SAP的金牌合作伙伴应邀参会，与现场上千位客户伙伴和业界专家齐聚一堂，探讨如何携手SAP利用数字化技术，赋能中国企业发展新质生产力。

腾龙集团官网 x SAP｜如何做好全视角成本管理，提升ERP核算价值？

5月10日，“赋能新型中国企业发展新质生产力” 2024 思爱普中国峰会在北京隆重召开，腾龙集团官网作为SAP的金牌合作伙伴应邀参会，与现场上千位客户伙伴和业界专家齐聚一堂，探讨如何携手SAP利用数字化技术，赋能中国企业发展新质生产力。焕新财务管理腾龙集团官网助力应对财务挑战▲腾龙集团官网信息SAP咨询服务事业部副总经理高林旭在以「商业AI焕新财务管理」为主题的财务专场上，腾龙集团官网SAP咨询服务事业部副总经理、SAP专家顾问高林旭受邀发表了题为「提升ERP核算价值：全视角成本管理」的专题演讲，他从企业面临的挑战、成本管理的视角与深度以及AI在成本管理中的应用三个方面入手，向与会人员分享了当企业经营面临收入下滑且成本下降空间有限的情况时，应如何更好地进行成本管理的相关观点。《由浅入深学习SAP财务管理》《由浅入深学习SAP财务管理》，作者高林旭，人民邮电出版社出版，自2020年初发行以来，已印刷24次。《由浅入深学习SAP财务》融入了作者十多年的SAP 财务实施经验，全面详细地介绍了SAP 原理、操作、配置、设计理念、业务实践等内容。《由浅入深学习SAP财务》阐述全面又细致入微，实用性强。可以作为SAP 财务顾问的“备查宝典”，也可以作为企业财务工作人员的操作指导用书。对于相关的财务研究人员而言，本书具有一定参考价值。▲《由浅入深学习SAP财务管理》成本管理，当务之急高林旭先生表示，随着当今国内市场竞争愈发激烈，中国企业正面临着经营成本激增、利润增长下滑等挑战，而之所以会出现这样的情况，主要是受两方面因素的影响。从收入端而言，产品价格难以提高，市场竞争激烈，产品市场受限，收入难以提升；从成本端而言，原材料价格上涨，人力成本上升，企业成本控制意识薄弱，内部控制体系不全，成本又居高不下，有的企业甚至出现“增收不增利”的情况，即销售额增长但利润增长未能同步。在这样的大环境下，企业想要继续维持市场竞争力，探寻如何提升成本管理方面能力就成为了当务之急。成本管理的视角与深度企业想要精细地进行成本管理，就需要基于实际的生产情况，从“人机料法环”五个维度细致分析影响成本的因素，如生产性成本中心是否要细化到具体的生产线、机台，以区分不同产品的成本等。成本管理的深化与拓展，可以从以下四个角度入手：01分段管理企业应从采购段绩效、生产段绩效、销售段绩效、费用管理几个方面分别分析和控制，明确各方控制重点，实现分段考核。02合理分析各种差异、分析生产成本和产品成本产品成本的计算和生产环节的计算逻辑是不同的，企业不应为了出具“看似理想”的报表而牵强地将二者融为一体。03平行评估在集团的架构下，往往需要考虑集团成本的计算；在利润中心的交易下，往往需要考虑利润中心的毛利分析。企业可以启用“平行评估〞来实现此需求。04盈利分析成本管理的工作并不止步于成本的计算，还应加强对盈利的关注，从不同维度分析企业的盈利能力。左右滑动图片，点击了解详情AI助力企业加强成本管理最后，高林旭先生还介绍了企业如何借助AI提高成本管理能力。他表示SAP所提供的成本核算基础架构是较为完整的，而AI能够进一步帮助企业对成本管理方案进行完善和简化，提升管理效率。企业可以利用RPA准确、便捷记账，减少人力成本，如自动化数据录入、报表生成等，同时确保成本数据正确AI可帮助企业优化生产计划，合理运用企业资源，如智能排程以避免瓶颈，减少等待时间和资源闲置，降低成本企业通过借助AI进行异常检测和预防，如实时监控产品质量，提前发现设备故障，减少不良品和维修成本，快速止损企业可以让AI提供预测性分析，预测未来需求趋势，指导采购和库存管理，降低成本左右滑动图片，点击了解详情腾龙集团官网 x SAP助力企业实现成本管控腾龙集团官网作为企业数字化综合服务商，始终致力于成为连接企业管理与数字化技术的桥梁。作为中国早一批实施SAP管理软件的本土服务公司，腾龙集团官网已经与SAP携手走过了20多年，成功帮助上千家中外企业落地部署SAP系列产品，我们也在大量实践中积累了丰富经验，并不断完善自身业务能力。在峰会现场，许多参会嘉宾也莅临腾龙集团官网展台进行咨询与交流，进一步了解腾龙集团官网整体服务能力，以及腾龙集团官网为各行各业客户所提供的全面数字化解决方案。▲ 腾龙集团官网服务能力专业化认证未来腾龙集团官网将会继续携手SAP，在企业成本管理方面，努力探索更科学、更有效的管理方式，为客户带来更好的数字化体验！部分图片来源：2024思爱普中国峰会

腾龙集团官网x美埃科技｜空气净化领域“小巨人”数字化升级之旅

近日，2024 SAP 专精特新高峰论坛在南京顺利召开。作为SAP的金牌合作伙伴，腾龙集团官网SAP事业部华东事业部高级经理丁亮受邀在活动现场为大家带来「美埃科技SAP全球化项目」的案例分享。

腾龙集团官网x美埃科技｜空气净化领域“小巨人”数字化升级之旅

大国制造云端焕新美埃科技数字化升级近日，2024 SAP 专精特新高峰论坛在南京顺利召开。本次会上，美埃科技等三家南京市重点行业的领军企业分别从生产制造、供应链管理、财务合规、销售服务及可持续发展等方面进行了深度分享。作为SAP的金牌合作伙伴，腾龙集团官网SAP事业部华东事业部高级经理丁亮受邀在活动现场为大家带来「美埃科技SAP全球化项目」的案例分享，详细地展示了腾龙集团官网是如何通过整合统一的SAP平台帮助美埃科技推进SAP ERP与BPC项目，最终助力美埃科技实现了财务管理与经营分析的高度集成，并为其未来的集团化财务战略和业务扩展打下了坚实的基础。▲ 腾龙集团官网信息SAP事业部华东事业部高级经理丁亮美埃科技美埃(中国)环境科技股份有限公司(688376) 创立于2001年，深耕高等级空气净化领域，专注于半导体洁净室环境技术及产品的研发、制造、销售和服务，并应用于生物安全GMP制药和医疗健康，商用人居健康环境、餐饮油烟大气排放治理等领域。产品有介质过滤器、化学过滤器、静电过滤器、FFU风机过滤单元、生物安全无菌净化设备、医用消毒净化设备、商用家用空气净化机、餐饮油烟净化设备、工业废气排放净化系统等，产品及技术应用于各行业空气净化领域。公司总部坐落于南京，在全球布局9座生产基地(南京3座、中山、成都、天津、无锡、马来西亚、加拿大)及4座研发中心(中国、日本、马来西亚、加拿大)，并建立庞大的销售服务网络，制造中心总面积超5万平米，现已成为国内空气净化行业较大的供应商。美埃科技近年来发展势头迅猛，然而其原有的ERP系统却因为底层架构老化，无法满足公司财务精细化核算及全球化管控等战略需求，导致公司饱受无法支撑多语言、月结速度慢、接口不稳定等痛点的影响；同时公司层面的合并报表和管理内报仍需要人工手动录入，不仅造成较大的成本支出，结果准确率和及时性也无法得到保障。为实现降本增效，推进企业的高质量发展，公司管理层经过慎重考虑，最终决定携手腾龙集团官网启动SAP ERP项目，通过重新梳理研产供销业务链的拉通，以达成高度的业财一体化及经营数据自动化的管理目标！作为资深的企业数字化综合服务商，腾龙集团官网结合美埃科技的实际状况，明确提出三大项目目标，并为其制定了详细精准的解决方案。不仅助力美埃科技实施优化了多个模块系统，还实现了多系统集成、组织架构扩展、业务模式多样化等多个目标！本次项目的落地也为美埃科技带来五大优化。优化1: 组织架构总体设计标准化推行 -> 可扩展打造统一的数据平台，将所有公司数据统一管控，支持多语言登录，财务管理及经营分析统一，便于未来集团化财务控制。优化2: 业务模版固化支持未来并购等集团型拓展根据各法人公司的具体定位（财务管控型/战略管控型/运营管控型）和当前发展阶段，判断当前所用到的业务模式，系统在设计时，不同业务模式也有不同的管控方式。一家公司可以有多个业务模式类型，如美埃中国，既满足产品交付模式，也满足项目交付模式。优化3: 集团主数据标准化搭建集团通用的物料主数据数据标准化体系。PLM搭建一套标准BOM，下发SAP各不同工厂后生成工厂BOM，减少中间沟通环节，降低抛转不可控因素，高效便捷。将工作中心工艺路线颗粒度精细化。优化4: 核心业务改变点在交货单环节对客户信用进行管控，降低企业经营风险。制定替代料方案，在SAP中自开发替代料程序来解决替代料问题。制定外协业务方案，将有料号和有BOM构成之外的业务委外。优化5: 统一性报表输出凭证自动输出统一的报表平台：通过BPC自带的EPM插件，可实现与OFFICE完美结合的客制化EXCEL格式报表。灵活的维度分析：通过BPC灵活的EPM分析功能，财务可进行灵活的多种数据分析。在本次合作中，美埃科技在数字化升级后所展现出的卓越表现给我们留下了深刻的印象，也让我们愈发坚信专精特新企业在数字化转型的道路上还存在更多值得探索的潜力和可能性。腾龙集团官网作为企业数字化综合服务商, 始终致力于成为连接企业管理与数字化技术的桥梁，我们也期待能够与更多专精特新企业携手共进。同时，腾龙集团官网也将不断提升自身的交付质量和效率，努力为客户提供更优质、更高效的数字化服务，助力企业在激烈的市场竞争中脱颖而出！

腾龙集团官网视野｜新语境下，人力资源应如何积极拥抱AI？

本月16日，SAP SuccessFactors HR Connect 年度峰会在上海圆满谢幕。腾龙集团官网作为SAP的金牌合作伙伴受邀参会，会上腾龙集团官网信息 HR 数字化赋能事业部总监杨兴先生受邀参与了以「AI赋能技能优先-新语境下的组织人才战略」为主题的圆桌对话。

腾龙集团官网视野｜新语境下，人力资源应如何积极拥抱AI？

在AI赋能、技能优先的新语境下，企业在建设AI时可以采用小步快跑的策略，同时要重视AI应用中的组织文化和合规性！本月16日，SAP SuccessFactors HR Connect 年度峰会在上海圆满谢幕。本次峰会旨在联结业内领先的HR管理者，共启创新交流盛会。会议聚焦AI+HR的管理应用潜能、SAP SuccessFactors 各行业客户的成功经验以及生态能力等热点话题，吸引数百位人力资源精英深度参与，携手共探中国企业在AI时代的转型与革新之路!腾龙集团官网作为SAP的金牌合作伙伴受邀参会，会上腾龙集团官网信息 HR 数字化赋能事业部总监杨兴先生受邀参与了以「AI赋能技能优先-新语境下的组织人才战略」为主题的圆桌对话。在对话中，杨兴先生围绕企业在引入AI技术时面临的诸如基础建设、投入产出量化困境和数据合规等挑战展开了深入讨论。他建议在企业AI建设上采用小步快跑的策略，并着重强调了，在拥抱AI的认知转型过程中，人力资源团队要发挥组织变革赋能的文化引导和宣传作用，以及合规机制的重要性。▲腾龙集团官网HR数字化赋能事业部总监杨兴作为企业数字化转型综合服务商，腾龙集团官网始终紧跟时代趋势，积极应对外部环境的变化和挑战。针对AI时代背景下企业在人力资源管理面临种种问题，腾龙集团官网秉持着深耕自研的精神，自主孵化出腾龙集团官网布谷人力资源数字化平台，并接入腾龙集团官网的AIGC技术，通过前沿的数字技术引领业务变革，激发组织活力，持续提升组织管理效能，帮助企业打造人力资源数字化成功的新篇章！腾龙集团官网布谷人力资源数字化平台腾龙集团官网布谷人力资源数字化平台，是以人力共享平台为牵引，覆盖人力资源组织管理、人员“选用预留”、薪酬服务一体化及面向不同角色的智慧服务。布谷采用微服务架构模式，既可全套完整部署，也可单体微服务独立部署，能够根据企业数字化进程，提供多样化的服务组合。▲腾龙集团官网布谷人力资源数字化平台功能架构01腾龙集团官网布谷智慧服务平台腾龙集团官网布谷智慧服务平台，包含管理者及员工2大服务平台，为员工提供 7*24 的零沟通成本智享服务，增强员工体验；让管理者实时掌握团队信息、人才配置、人力效能等数据，助力高效决策。最新引入腾龙集团官网AIGC技术，让更聪明的“大圣”（腾龙集团官网H-Copilot AI助手）帮助员工快速获取HR政策信息，通过对话完成流程提交等，“大圣”将是你更好的服务助手。同时，腾龙集团官网布谷智慧服务平台具有可插拔的特点，可集成各类HR后台运营系统。▲智慧服务平台示例02腾龙集团官网布谷人力资源共享平台腾龙集团官网布谷人力资源共享平台，为企业人力资源共享建立一体化、全覆盖的一站式共享工作台，突破系统、部门壁垒；面向不同服务对象，打造千人千面的业务工作台，提供消费级的用户体验。腾龙集团官网布谷人力资源共享平台覆盖全流程场景，工作步骤拆解规范SOP，"事找人"流程卡片化、可视化，实现“业务规则、流程设计、系统与数据”闭环。同时，布谷共享平台可独立部署，适配主流EHR软件，如PeopleSoft，SAP HCM等，在不换核心的情况下，让新一代共享引擎加速企业数字化进程。▲ HRSSC功能架构03通过信创认证今年3月，腾龙集团官网布谷人力资源管理软件在经过专家组严格评估后最终顺利通过信创测试认证，并荣获由上海软件行业协会信创工作委员会颁发的“信创产品评估证书”，自此腾龙集团官网布谷正式加入信创产品大家庭。截止目前，布谷软件已与多家信创产品完成适配工作，并获取适配证书，未来我们也将持续优化适配，提升产品的信创化适配能力！▲ 点击了解详细内容数字时代，AI作为引领新一轮科技革命和产业变革的战略性技术，已成为企业提高工作效率和质量的重要工具，在人力资源领域中同样如此。腾龙集团官网作为企业数字化综合服务商，始终致力于成为连接企业管理与数字化技术的桥梁。未来我们将持续优化腾龙集团官网布谷人力资源数字化平台，深入探索产品中AI能力应用的更多可能性，努力提升布谷的应用体验，为更多企业量身定制国产化的产品与解决方案！

中企出海｜腾龙集团官网荣获“2023年度数字化优秀服务商”称号！

4月13日，以“数聚浙里智领未来”为主题，由浙江省首席信息官协会主办的数字化转型与升级论坛暨CIO年度峰会于杭州隆重召开。腾龙集团官网受邀参加本次峰会，在会上对中企出海整体服务能力与应用实践进行了全面展示，并凭借在企业数字化转型的专业实力，荣获“2023年度数字化优秀服务商”称号，腾龙集团官网Oracle销售部总经理黄志强先生作为公司代表上台领奖！

中企出海｜腾龙集团官网荣获“2023年度数字化优秀服务商”称号！

4月13日，以“数聚浙里智领未来”为主题，由浙江省首席信息官协会主办的数字化转型与升级论坛暨CIO年度峰会于杭州隆重召开。腾龙集团官网受邀参加本次峰会，在会上对中企出海整体服务能力与应用实践进行了全面展示，并凭借在企业数字化转型的专业实力，荣获“2023年度数字化优秀服务商”称号，腾龙集团官网Oracle销售部总经理黄志强先生作为公司代表上台领奖！▲ 腾龙集团官网Oracle销售部总经理黄志强先生（右二）作为公司代表上台领奖支撑企业全球化拓展为中企出海“把脉问诊”在本次峰会上，腾龙集团官网围绕“数字化加速中企出海”这一行业议题，为中企出海“把脉问诊”，全面展示了自身在海外数字化应用架构、产销协同、本地化财税等多维度能力，另有腾龙集团官网全球市场布局、全球一体化服务等多项能力重磅亮相。过去一年，凭借丰富的全球化企业海外系统方案与服务经验，腾龙集团官网助力圣奥科技、霸王茶姬、浙江亚特、徐工集团、乐歌等众多中企加速迈向全球市场，广泛赋能各行各业，推动产业与数字技术深度融合，通过数字化转型提高企业出海业务的质量和效益，引领行业高质量发展。数字化驱动航海变革拥抱变化扬帆远航在数字中国战略背景下，大会邀请相关政府部门领导、知名专家、行业技术精英、企业高管等数字化领袖人才齐聚，围绕“数字化转型升级”，共话数字技术发展新趋势、实践应用新场景、企业数字化转型新路径，共绘数字经济创新发展新图景。▲ 腾龙集团官网企业出海战略方案总监蒋文一先生现场发表主题演讲腾龙集团官网企业出海战略方案总监蒋文一先生受邀发表主题演讲《数字化驱动航海变革：拥抱变化，扬帆远航》。他提到，在中企出海过程中面临业务多样性、供应链效率、多区域扩张、本地化能力等众多挑战，需要企业借助数字化打通堵点，实现对市场的敏捷反应。围绕中企出海数字化变革的关键要素，腾龙集团官网经过多年来不断打磨、迭代、优化，形成了体系化的出海服务能力组合，可满足中企出海的多样化需求。目前，腾龙集团官网中企出海服务已经覆盖海外系统平台建设、管理系统建设，并为业务协同平台、数字化运营、海外并购、数据合规、数据基础设施等提供重要支持，既服务中企总部建设全球化业务平台体系的目标，同时支持其具体海外业务从开拓到稳定发展的全周期需求。与此同时，腾龙集团官网在长期服务中企出海中，还敏锐地发现企业日益深入的本地化需求。对此，腾龙集团官网不断拓展服务区域、提升本地专业团队能力与规模，已在全球主要大洲设立独立的一级/二级子公司，覆盖北美、欧洲、日本、东南亚多个区域，具备提供覆盖全球数字化服务的能力。目前，我国企业正积极出海布局新业态，在跨境电商、丝路电商、跨境物流、短视频、游戏等新业态领域的“出海故事”正不断更新。腾龙集团官网致力于成为企业管理与数字化技术的桥梁，应对新场景，满足新需求，促进数字经济与中国企业高质量出海深度融合，持续提供优质的出海服务解决方案。携手腾龙集团官网，成就强品牌梦想！

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