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腾龙集团官网 x 因湃电池｜合作项目荣获「2025 IDC中国未来数字工业领航者」奖项！

近日，因湃电池科技有限公司荣获「2025 IDC中国未来数字工业领航者」奖项，为全行业提供了通过数据驱动“数字原生”工厂实现极限制造能力的标杆案例。

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腾龙集团官网 x 万华化学｜「企业智慧大脑底座平台」项目正式启动，开启AI赋能新篇章！

近日，万华化学集团股份有限公司（以下简称“万华化学”）携手腾龙集团官网，正式启动基于腾龙集团官网AI中台的“智慧大脑底座平台项目”。

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品牌案例｜腾龙集团官网 x 森马：“给我们带来很大的安全感！”

在森马、腾龙集团官网等合作商的持续共创和努力下，森马成功搭建起集订单中心、库存中心、结算中心，以及核算系统于一体的统一融合架构，这一架构为森马的业财数字化版图指明新的方向，为业务创新构筑起稳固且强劲的支点。

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智造专栏｜如何持续生产稳定、高质量的产品？

产品质量的稳定、可靠，是企业的立身之本，也是公司不断发展、扩张的基石。制造过程又是产品质量的决定性因素，保障生产过程的合规，持续为用户提供安全、可靠的产品，亦是每个企业不断的追求！

智造专栏｜如何持续生产稳定、高质量的产品？

如何持续生产稳定、高质量的产品作者 /向陈世产品质量的稳定、可靠，是企业的立身之本，也是公司不断发展、扩张的基石。制造过程又是产品质量的决定性因素，保障生产过程的合规，持续为用户提供安全、可靠的产品，亦是每个企业不断的追求！利用信息化手段，对生产要素进行管控，可极大减少现场管理成本，并且显著提高制程管理的稳定性、可控性。01人员资质管理对于小家电、电子装配等行业，人工作业占比高，员工的能力强弱约束了产品质量的好坏。对此，可以通过系统构建人员能力模型、员工资质模型，形成管控依据。只有员工通过资质验证后，才能开始生产，实现人员要素的合规保障。但要想人员管控成功落地，有两点需重点关注：第一，考虑人员不断流动，以及员工能力不断发展变化的现状，支持业务现场按班组、按个人等多种配置策略，使能力与资质模型构建、更新操作简单便捷。第二，是防控手段需切实有效，如采取刷卡登录、RFID扫描登录等形式，防止账号共用；通过下机自动注销、长时间未操作自动注销等手段，避免账号混用。02设备参数管控对于汽车制造、半导体、锂电池等行业，自动化程度高，设备是生产加工的主体，设备参数的准确性，实运行参数的稳定性，成为影响过程质量的主要因素。对此，可以通过构建工步、参数、用料及比例的数据结构，形成生产配方。并监控配方与计划的一致性，从而保证设备的可靠生产。其中，不同工序的工艺特性不同，配方的复杂程度不同，可在标准结构下自行选配。验证节点上，高价值，慢节拍的产线，可在每个产品生产前验证配方合规性，从而保证每个产品的质量稳定；而低价值，快节奏的产线，可以设置定时，或者在配方变更的关键节点进行验证，从而保证生产节拍不受影响。03生产物料防控物料，是一切生产的基石，物料是否满足使用条件，极大影响最终的产品质量。其中BOM料，需要管理物料清单与计划是否一致，配比是否一致；管理物料生产批次是否合规，是否超过保质期；管理供应商是否合规，同一产品是否用到了不同供应商的一种物料……对于非BOM料，需要管控生产保质期以及启封后的保质期，如清洗设备所使用的溶剂，启封后需在一定周期内使用，超期将不具备清洗效力，可通过系统记录启封时间，并限制辅料在规定时间内应用，提高现场物料应用的安全性、合规性。04生产过程防控非自动化、半自动化产线，人员会直接干预生产过程。如何避免人为因素导致生产流程的出错，是困扰生产管理人员许久的问题。若是管控，就要为现场员工付出比较大的培训、监督成本；若不管控，又会存在不合规操作，导致产品质量不稳定的风险。对此，可通过系统建立工艺管控模型，每道工艺生产开始前，验证产品的工艺合规性。例如最基本的工艺路线合规性，质量判定的合规性，前工序工艺参数完整性，前工序原料装配齐套性等等。通过可配置化的操作，即可对关键工序的关键内容进行工艺合规性的卡控。结合对生产过程的持续监控，也可支持加严与放宽等动态配置调整，使生产管理人员能够在“质量”与“成本”中上下调节，取得平衡。05环境参数预警高精密行业，如电子、半导体，以及流程化工行业，对环境条件的稳定性有着很高的要求。突如其来的一阵粉尘，一段高温，就可能直接影响与环境接触的产品质量。对此，可通过设备互联平台，集成所有环境仪表，对环境参数进行监控，对环境异常进行实时预警。并可结合严重程度的不同，配合andon系统，对严重异常进行自动停线，杜绝异常产品向后流转。06质量管理即便对以上影响点进行了全面的管控，仍无法完全保证生产过程不会出现纰漏。此时就需要质检员介入，对生产过程与生生产结果进行人为验证，保证产品质量符合用户的使用要求。也可在系统中设置不同的检验类型，检验频次，抽检规则等，由系统自动生成检验任务，指导现场人员质量检验的工作，降低员工作业门槛。对于制造型企业，产品质量是重中之重。通过信息化工具，对生产要素进行建模与管理，将原本依赖人工管理的模式，转变为标准化、系统自主管控模式。并支持柔性化的配置，响应企业不同阶段的内部管理诉求，以及不同客户的质量要求。使工厂真正成为企业的发动机，源源不断为公司发展提供澎湃动力。

绿色低碳转型，财经部你准备好了吗？

2020年9月22日，中国在第75届联合国大会上正式提出2030年实现碳达峰、2060年实现碳中和的目标。

绿色低碳转型，财经部你准备好了吗？

2020年9月22日，中国在第75届联合国大会上正式提出2030年实现碳达峰、2060年实现碳中和的目标。双碳目标的提出是中国主动承担应对全球气候变化责任的大国担当，是加快生态文明建设和实现高质量发展的重要抓手。自双碳目标的提出以来，“绿色经济”被提上日程，成为国家和企业发展战略的重点。在复杂多变的市场环境下，各行各业旧的商业模式、管理流程受到挑战和冲击，降本增效、绿色环保成为企业可持续发展的重要指标。未来企业将从原材料、研发、制造、产品、销售全面实施绿色转型。在转型过程中，财经部也会受到一定的影响！财经部，你准备好了吗？面对“碳中和”大考，以数字技术提升资源使用效率对于大多数行业、企业来说，是实现绿色低碳转型的有效途径。需要快速随经营变化而变双碳经济驱动产业转型、管理变革，财经部作为服务部门，需要快速随经营变化而变。例如：中低端高碳商品出口将受制约，国家对企业的碳减排也会提出更高的要求，整个企业的生产、经营策略将为之发生重大调整；这些调整势必要求财经管理体系能够敏捷配合，相应的财经系统能够灵活适应变化的经营管理模式。需要主动思考绿色转型举措财经部作为绿色转型的先行者，倡导低碳财务经营，需要思考并实践绿色转型。这需要财经部提前规划好绿色低碳转型的具体举措，并通过数字化手段推进落地。腾龙集团官网HFINs智慧财务套件在行业内率先推出【财经低碳转型组装式方案包】企业低碳转型·三大关键举措通过数字化赋能，提升企业管理效率和生产效率，促进绿色低碳转型。#1 管理制度渗透企业绿色管理理念，培养员工节约意识，财经部相关的业务可在制度上进行约束。可通过腾龙集团官网HFINsHf费用分摊+智能（报销）审核解决方案帮助企业推行。1.引导员工节约用水用电等公共设施服务，并将公共设施服务进行部门间分摊，参与预算考核；2.鼓励员工绿色出行，鼓励员工购置新能源汽车。取消油贴，取而代之为充电补贴。办理公务时，1公里内的尽量步行或骑行，远途尽量选择公共交通工具。#2 业务流程通过优化业务流程，加强业务端到端的线上联通，减少单据打印量、快递量及纸质档案量。可通过腾龙集团官网HFINs费控+发票服务+电子会计档案管理解决方案落地。1、消灭流程断点，减少纸张、打印耗材料的浪费。2、推行电子发票，在受票侧，鼓励索取电子发票，减少快递量，实现无纸报销、无纸对公结算；在开票侧，积极参与试点城市范围的全电开票，减少纸质销项发票量。3、打通消费生态（商旅、电商采购平台等），将分散的业务流程集中管理，统一开票结算。减少流程量、发票量及档案量。4、加快电子会计档案系统的建设进程，通过分类归档模式、及系统自动归档方案，减少纸质档案、释放财务手工整理档案的精力。#3 外联工作以“网上办事”、系统直连的方式，开展外联工作。可通过腾龙集团官网HFINs资金管理+税务管理+电子会计档案管理解决方案落地。1、通过网上办税及税企直连，在线自动计算纳税底稿，在线纳税申报、税款缴纳，减少出行造成的碳污染。2、银企直连，通过资金系统+RPA打通企业所有银行的通道。电汇业务实现自动支付、回单自动获取；票据业务实现票据开立、背书、签收等操作。不再打印电汇、票据回单，自动获取回单送入电子档案库。3、社保及公积金大部分企业已经在网上缴纳，但缴款回执单仍会下载后打印，建议直接将电子件作为档案，无需打印。4、开放电子档案系统的审计权限，向外部检查单位提供线上审计，无需人工搬凭证、复印材料。腾龙集团官网智慧财务套件（HFINs）是腾龙集团官网财会管控团队基于近十年来各行业项目实施经验和优秀业务实践所推出的新一代智慧财务产品，以先进的技术和管理理念，为企业提供完整的低碳转型解决方案，助力企业绿色转型！未来，基于国家对“双碳”战略的不断深化推进，腾龙集团官网也将持续推动技术创新，以数字化助力企业绿色低碳高质量发展，助推社会进步！

腾龙集团官网 x Oracle NetSuite｜助力伟天化工实现“双碳”目标，打造化工行业数字化转型新标杆！

2022年3月底，伟天化工再次选择腾龙集团官网信息进行深度合作，正式启动以建滔工厂为实施主体的Oracle NetSuite ERP二期项目。

腾龙集团官网 x Oracle NetSuite｜助力伟天化工实现“双碳”目标，打造化工行业数字化转型新标杆！

近日，江苏伟天化工集团（简称“伟天化工”）Oracle NetSuite ERP二期项目成功上线。本期项目为伟天化工旗下徐州建滔能源有限公司（简称“建滔工厂”）建设业财一体信息化平台，从线上管理、业财一体、系统集成、集团化管控等四个方向，全面提升数字化发展能力，进一步助力集团深入数字化改革，为将成功的项目经验和模板推广至其他子公司夯实基础。伟天化工成立于2007年4月，总资产逾80亿元，员工总数超过5000人，总部位于江苏省重要的经济、商业和对外贸易中心徐州市，是一家大型煤化工企业集团。建滔工厂是集煤化工循环产业链于一体的环保型企业，在创造企业自身价值的同时坚持走“科学管企、技术兴企、综合治理、生态平衡、循环发展”的可持续发展道路，努力打造在淮海经济区乃至全国有重要影响力的知名企业。腾龙集团官网 x Oracle NetSuite深度合作数字化改革早在2019年，伟天化工与腾龙集团官网信息初次合作，Oracle NetSuite ERP一期项目实现旗下宁夏中卫工厂的信息化平台建设，为伟天集团的数字化转型之路打下坚实基础。随着工业互联网快速发展，数字化转型已然成为化工行业高质量发展的密钥，并成为推进“双碳”目标的利器。同时，随着伟天化工经营规模的逐步扩大和市场业务的持续拓展，其自身流程型生产的属性也对标准化管理和管理效率等方面提出了更高的要求，需要集团深化数字化改革，将所有下属子公司纳入到集团统一的信息化平台中。2022年3月底，伟天化工再次选择腾龙集团官网信息进行深度合作，正式启动以建滔工厂为实施主体的Oracle NetSuite ERP二期项目，在五个半月的部署过程中，腾龙集团官网综合集团业务和建滔工厂等不同维度的数字化转型需求，在整体规划的基础上，从线上管理、业财一体、系统集成、集团化管控四个方向分步实施。核心业务线上管理对于处在数字化转型早期的化工企业而言，需要打造统一的基础底座，绘制出数字化转型路线图。通过流程梳理与业务整合，腾龙集团官网帮助建滔工厂实现核心业务全线上管理，以系统为核心驱动业务流转，更全面有效地利用信息化手段提升管控能力。财务业务一体化同时，通过对财务管理流程的深度梳理，腾龙集团官网基于Oracle NetSuite建立起完整的进、销、存、产、财闭环流程，以更加规范化、标准化的业务管理与自动化的财务核算，为建滔工厂打造业财一体化平台，既提高企业运行效率，也实现更为精细化的成本核算。集成核心业务系统为实现建滔工厂的企业信息化系统的全面集成和深化应用。在构筑良好的基础底座后，腾龙集团官网以Oracle NetSuite为核心，为建滔工厂集成OA、地磅等周边系统，消除数据壁垒，整合计划管理与流程审批，实现更高效率的产销协同。数据统一另外，为了便于集团化的系统集成和管控，腾龙集团官网通过统一的信息化平台，将集团数据标准与流程标准推广至建滔工厂，在同一语言、同一标准、同一源头基础上，更在业务执行过程中加入控制节点，通过Oracle NetSuite强大的工作流引擎发挥系统自动化优势，降低运营风险。提升财务效率整个NetSuite ERP二期项目从业务赋能和系统集成两大层面入手，助力建滔工厂更高质量地推进全过程、全范围、全层级的数字化转型。项目上线后，建滔工厂财务月结时间由15天缩短为5天，手工凭证减少38%，效率显著提升。伟天化工也对二期项目表示嘉许：（二期项目）使得伟天化工整体信息化水平又上一个新台阶。此次二期项目成功上线，进一步实现管理系统与控制系统的有效集成、数据信息的集成共享，其中不断沉淀的方法论和解决方案也将利于其他子公司数字化转型的顺利推进，从集团层面提升运营效率和管理能力，增强竞争优势。在接下来的三期项目中，腾龙集团官网将凭借在企业信息化领域积累的深厚经验，为伟天化工在数字化转型道路上带来更多价值。同时借助Oracle NetSuite使伟天化工的数字化转型之路更加便捷，树立起化工行业数字化转型又一个新的标杆！

全新升级｜腾龙集团官网数据中台 HDSP V1.8.0，让“数”尽其用！

腾龙集团官网数据中台 HDSP V1.8.0 release版本已于2022年10月23日正式推出，本次升级主要聚焦于平台的易用性、稳定性和全面性的提升与优化，围绕数据标准建立数据治理体系，打造开发治理一体化平台。

全新升级｜腾龙集团官网数据中台 HDSP V1.8.0，让“数”尽其用！

腾龙集团官网数据中台 HDSP V1.8.0 release版本已于2022年10月23日正式推出，本次升级主要聚焦于平台的易用性、稳定性和全面性的提升与优化，围绕数据标准建立数据治理体系，打造开发治理一体化平台。让“数”尽其用，使数据“看得见”、“管得住”、“用得好”，充分发挥数据的价值，为业务赋能。上新亮点一睹为快01加速资产盘点全自动化元数据采集本次升级，新增元数据自动采集方式，实现元数据智能化采集，无需用户进行元数据采集任务配置，即可实现元数据资源的自动注册。全链路血缘关系捕捉数据血缘是数据从采集、处理、加工、建模到应用的数据全生命周期过程中，数据之间自然形成一种关系。本次升级，增加血缘关系功能模块，支持血缘关系全链路展示，提供手动添加血缘节点功能，便于用户维护数据其他血缘关系。同时支持展示应用端血缘关系，用户可以通过血缘关系查看当前数据表的应用情况，包含API应用、数据模型应用、数据可视化应用。加速资源盘点资源信息包含技术元数据、业务元数据、管理元数据。本次升级，全面支持资源信息的批量维护、级联修改等快捷操作，极大降低资源盘点成本。02数据质量持续增强推动数据标准的落地评估数据标准的有效落地是提高数据质量的有效途径之一。本次升级，数据标准可一键转换为数据质量评估规则，基于数据标准进行数据质量的校验；在原有标准落标的基础上，实现对标准的落标情况统计分析。数据质量持续升级包括提升数据质量评估性能，新增质量工单等功能，基于质量管理流程，支持质量问题的登记、责任分发、解决方案制定、解决问题的跟踪。03数据标准更智能数据标准更智能，发掘数据标准价值，提供数据标准落标统计，便于用户分析数据落标情况，支持标准自动生成质量规则，实现标准定义、落标到核标校验的全方位标准管理。04数据安全保护力度再升级数据安全保护力度再升级，为您的数据安全提供数据“安全锁”。本次升级，新增数据加密算法，支持数据的非对称、对称加密，便于数据进一步稳固数据安全。05资产2.0重磅来袭资产2.0全新版本，满足用户数据共享需求。数据共享是消除“数据孤岛”问题的最后一步，通过数据资源的统一汇聚、关联、清洗，面向不同部门、不同应用，提供统一的数据分发；HDSP资产2.0版本提供资源注册、资源发布、资产申请、资产审核、资产统计等功能。支持数据表、数据模型、数据服务、算法模型、文件集等各类资产订购与使用，同时也支持对数据资产的评价反馈，深度挖掘数据价值。06数据填报平台2.0全新上线支持更多复杂表单设计，满足多sheet页填报场景。提供周期性填报功能，填报任务定时自动下发，大大方便企业的日常数据采集工作。支持填报及填报数据访问的列级、行级权限控制，最小填报权限粒度可至单元格级别，保障数据填报安全。07基础平台进一步扩展升级数据源进一步扩展，新增impala、Palo 、doris、redis、mongodb等各类数据源，进一步满足用户的对接数据源需求。HDSP数据源以可插拔化的管理方式对数据源驱动进行管理，动态加载，即插即用，全面覆盖市面上各类数据源。增强数据源对接的兼容性，针对不同数据库的关键字，进行特殊处理，从而应对各类项目场景，满足企业定制化需求。新增信息系统管理，提供统一信息系统维护，支持信息系统的新增、删除、修改、查看、检索、审批等操作。项目管理平台优化升级，增强项目间的共享与交互，提升企业项目管理能力。08实时开发持续优化增强实时开发持续优化增强，增加对非关系型数据库实时开发，同时增加实时数据血缘的展示，实现实时数据全链路的血缘关系展示。组件进一步优化提升，flink sql增加内置变量，类似于支持实时开发任务动态根据数据源编码、获取对应数据源的配置信息。09数据API更稳定优化数据API查询逻辑，提升数据API查询效率，提供多种数据API认证方式，支持用户密码授权以及Token认证模式。除了上述功能模块的提升，还有其他针对性能和用户体验的产品提升，更多精彩功能等您探索。腾龙集团官网数据中台HDSP以“数据改变生活，大数据技术普惠企业”为愿景，深入洞察企业的深度信息化需求和为企业提供具有前瞻性数据解决方案，屏蔽大数据组件本身的技术难度，把冗杂的技术组件封装成可视化可配置的功能模块，企业仅需关注业务价值的实现，让大数据技术“飞入寻常百姓家”，为企业的数字化建设降本增效。在下一个版本中，我们将继续围绕平台的易用性、稳定性和开放性等进行持续迭代更新，敬请期待！HDSP腾龙集团官网数据中台腾龙集团官网数据中台 HDSP，提供数据全生命周期管理一站式服务，整合企业内外部业务数据、半结构化与非结构化数据，方便企业快速挖掘数据价值，对内外提供数据应用与服务能力，助力企业快速搭建自己的数据中台，协助企业合力打造数据价值链生态闭环，帮助企业实现降本增效。▲ HDSP产品功能架构组件化微服务架构插拔式驱动对异构数据源实现结构化解耦低成本非技术人员1~2小时即可掌握完整的数据研发流程，可视化配置化的工作模式，屏蔽底层技术组件，节省巨大的学习成本高性能亿万数据秒级响应查询引擎、计算引擎灵活选型支撑高并发场景灵活性基于技术中台HZERO研发，和技术中台天然融合，同时兼具技术中台属性能快速响应客户需求，进行二次开发源代码可有偿开放，企业能更好掌控产品应用性多种应用能力，全面覆盖各个行业支撑用户个性化上层应用，满足用户其他定制化应用需求权威性HDSP产品通过中国信通院、中国软件评测中心等多方权威机构认证荣获多项产品奖项信通院大数据技术标准推进委员会成员如果您想了解腾龙集团官网数据中台HDSP更详细的功能介绍与产品信息欢迎腾龙国际官网

腾龙集团官网 x 中化国际｜首位虚拟数字员工入职中化共享中心！

2022年10月18日，财务共享中心数字化员工化小丹正式履职。

腾龙集团官网 x 中化国际｜首位虚拟数字员工入职中化共享中心！

腾龙集团官网数字化员工训练能力迄今为止，腾龙集团官网已经帮助通信、制造、贸易、能源、金融保险、资产管理等多个行业的大中型客户成功训练数字化员工，帮助客户节约大量的人力成本的同时，提升工作效率。虚拟数字员工化小丹是谁？数字员工化小丹，集数据采集、识别、校验、NLP自然语言等多项技能于一体，能够在无人工值守下24小时持续工作，是持续提升费用报销整体效率及员工体验的强力保障。中化国际作为信息化创新和实践的先锋者，始终秉持“科学至上”理念，致力于新科技、新技能、新运营模式的深入研究与应用，助力财务数字化转型。2022年10月18日，财务共享中心数字化员工化小丹正式履职。这是继2017年作为首家应用机器人流程自动化技术（RPA）的央企单位后，财务共享中心打造数字劳动力品牌的又一突破，具有里程碑式的意义。中化国际财务共享中心自建立以来，也不可避免地面临着大部分企业共享中心存在的问题：为了进一步提升全员的移动报销的操作体验，同时将前期的探索结果全面推开，以达到减少财务共享中心退单率、进一步缩短报销周期、规避业务风险及提高财务审单效率的管理目的。中化国际携手腾龙集团官网，于2022年3月正式启动本次项目，历时5个月成功上线，数字化员工化小丹将在共享中心业务流程的发票及附件采集、单据保存及提交、实物交单、转人工审核等环节承担预检、审核任务。人工审核 vs 数字员工智能审核人眼识别vs多渠道OCR数据提取人眼识别难免存在误差及遗漏，机器识别准确率更高！除此之外，传统OCR识别率通常最高在95%左右，而数字员工智能审核将基于腾龙集团官网多渠道OCR平台，通过多家算法相互核验，有效规避单家OCR厂商算法单一导致的错误识别风险，进一步提高识别通过率。经验审核vs规则审核不同的业务场景下，审核关注点大不相同！审核一张单据，审核人员需要记忆一百多项大小关注点，依靠经验及记忆，审核差错依然难以避免。数字员工智能审核按照各场景的清单式财务关注点、逐条按规则审核，高效、快捷、告别经验主义。中化国际数字化员工的上线，将进一步推动财务人员角色转型，提高财务共享中心的运转效率。未来，财务共享中心必将能够充分发挥海量数据和丰富应用场景的优势，同时也充分展现了腾龙集团官网的专业服务能力。腾龙集团官网作为数字化生态综合服务商，始终秉承成为连接企业管理与信息技术桥梁的使命，助力客户实现全面数字化转型，促进数字技术与业务场景的深度融合，赋能业务转型升级、高质量发展。为中化国际持续创新与价值创造保驾护航！

腾龙集团官网 x 昆船机械｜开启“新征程”，共创核算“新模型”！

云南昆船机械制造有限公司（以下简称昆船机械）再次携手腾龙集团官网，于2022年10月21日在昆船工业园区，隆重召开基于SAP ERP平台打造，满足企业创新、成本创新、核算创新的——成本“新模型”变革项目启动会。

腾龙集团官网 x 昆船机械｜开启“新征程”，共创核算“新模型”！

云南昆船机械制造有限公司（以下简称公司）始建于1969年，前身为云南昆船第一机械有限公司，2017年更名为云南昆船机械制造有限公司。公司隶属于昆明船舶设备集团有限公司，注册资本4.7亿元，现有资产近7.8亿元，生产厂房建筑面积8万余平方米。是集光、机、电、信息为一体的大型国有高新技术骨干制造企业。公司装备实力雄厚，设备类型齐全，技术工艺能力基础坚实，具有完整、较强的精密机械加工、复杂钣金成形加工、大口径薄壁筒体有色金属精密铸造、先进的表面防腐处理工艺和热处理工艺、特种焊接、材料理化检验分析和产品检测试验验证能力。昆船机械具有较强的开拓创新意识和技术创新能力，拥有较为完善的技术创新体系、较强的研发能力，形成一批具有自主知识产权的科技成果。公司已全面实施SAP-ERP企业资源管理平台、OA自动化办公平台，建立PDM、CAD、CAE、CAPP等研发设计系统，部署DNC、MDC等车间数字化管理系统，实现产品设计、工艺设计、生产制造数字化、网络化，为快速响应市场需求和提供高效、高质量生产服务奠定坚实基础。再度携手创新变革腾龙集团官网 x 昆船机械时隔四年，云南昆船机械制造有限公司（以下简称昆船机械）再次携手腾龙集团官网，于2022年10月21日在昆船工业园区，隆重召开基于SAP ERP平台打造，满足企业创新、成本创新、核算创新的——成本“新模型”变革项目启动会。昆船机械董事长及党委书记邱彪（右五）、昆船机械总会计师马宁波（右二）、昆船机械常务副总经理赵一刚（左二）、昆船信息中心主任王骏（右四）、腾龙集团官网副总裁罗浩奇（左四）、腾龙集团官网SAP华西事业部总经理白玉龙（左三）、腾龙集团官网项目经理刘梓涵（左五）以及双方项目组成员共同出席本次仪式。邱彪董事长在会上明确指示伴随企业竞争进一步激烈的外部市场坏境以及数字化应用进入“深水区”，如何“利用”数据、利用”好数据”、“利用好”数据、为企业服务、为企业“获利”，是需要打破传统思维方式，去勇敢创新的。邱彪董事长表示，本期项目再次携手腾龙集团官网，不仅仅是因为腾龙集团官网是“长期合作伙伴”，更看重的是腾龙集团官网这些年在帮助装备制造行业自主创新的丰富经验。让项目组在本期项目中少走弯路、在确保合规、合法的前提下，打造基于SAP&MES应用下的核算“新模型”。携手腾龙集团官网，成就强品牌梦想！

智造专栏｜基于数据洞察建立持续改善机制——SPC

腾龙集团官网SPC历经3年时间，先后实施且成功上线的工厂已达50多个，获得客户一致好评。SPC只是持续改善方法中的一种，同时也是目前我们认为门槛低、成本低，惊喜多、收获多的一种基于数据洞察的持续改善机制。

智造专栏｜基于数据洞察建立持续改善机制——SPC

SPC基于数据洞察建立持续改善机制作者 / 张震宇前几天看到了一位行业优秀顾问在连载“IT价值创造系列”，在“透明化“一篇中提到了“Insight”这个词、即 “洞察”，这个词不经意间燃起了我几年前一段产品化的回忆。当时与某个垂直行业的龙头客户在制造领域的业务建立了紧密的联系，双方互信度非常高，他们负责提供业务需求，我们负责结合腾龙集团官网平台、产品、顾问资源给客户提供业务需求落地服务。该客户当时迫于客户、行业审计、内部系统规划等多方面压力，不得不立刻解决SPC系统化应用的场景。腾龙集团官网方组建了产品团队从SPC基础理论、控制图原理、控制图使用方法、市场同类产品分析，并结合敏捷开发的方法快速进行了产品化落地。产品落地之后就会面临市场推广的问题，市场推广就需要有“卖点”或“亮点”。当时大家一方面负责客户现场项目的交付，一方面从现场获取使用场景并加以总结，以期望寻找一个区别于众多SPC产品的“亮点”。当这个客户的系统落地之后，我们认为我们的不同在“在线实时SPC”，在数据量大、节拍较快的场景下，我们的软件确实做到了基于过程的工艺控制点通过SPC软件进行实时分析及控制。当看到“洞察”之后，我觉得似乎“数据洞察”更能准确表达我们产品的不同之处，毕竟“在线实时SPC”过于在技术角度进行表达了，并且我们产品并不是强调单点场景化的应用，反而更强调对整条价值链的数据进行洞察，帮客户建立以数据为基础的持续改善机制。持续改善机制建立的方法有很多，比如我们见到一些客户会专门建立LEAN部门，负责日常工作中的现场改善；也见到一些客户会专门请一些外部咨询机构，从最基础的5S培训、甚至到全价值链的拉动、局部的畅流等等。当然以上的方法都是得到实践证实的，但我们今天讲的“以数据为基础的持续改善机制”，并不完全依托于外部机构或内部某个特定部门，我们认为凡是有数据的地方都可以进行数据分析及洞察，都可以通过数据说话找到问题并建立改善。下面分享两个通过数据洞察得到改善的实际案例。01基于数据洞察改善焊接工艺无论是规模多大的企业，焊接工艺的稳定性是一个永恒的话题。在一家大型动力电池企业，生产节拍很快，质检人员在巡检的过程中发现同样的两条生产线，但其中某条产线由于极耳焊接虚焊的问题会出现批量的质量事故。在未使用SPC数据分析系统前大家只能将问题定位到该工序的焊接出现问题，但无法定位具体问题。从表象上看，似乎两条产线除了操作工人员不一致、其余的产线、设备、工艺要求、材料等均相同，这个问题困扰了质量及工艺人员很长时间，企业的损失也一直在发生。面对这个困难，大家召开专题会议，会议结论是“将焊接相关的更多工艺数据纳入SPC管控，持续观察几天再进行分析”。▲ 新能源焊接功率均值-极差控制图幸运的是“焊接的电流、电压、功率”都纳入了SPC管控，基于以上数据出具实时SPC控制图。发现竟然会在某一段时间出现连续6点向下的数据异常抛出。工艺人员将两份数据进行比对，发现异常抛出时间与批量不良的时间基本吻合，也初步锁定了电机的功率是造成该事件的关键因素。后续设备厂家工程师到现场对设备进行了拆机检修，果不其然，电机内部零件有磨损需要进行保养。之后也建立持续监控与改善机制，当SPC监控到以上异常时，将异常指令及时抛送给设备控制系统，控制焊接机启停，减少“虚焊”产品的批量产生。02涂胶工艺的标准作业改善在SPC的应用改善案例中除控制图之外还有CPK分析的改善实例。对涂胶工艺进行CPK监控，通过CPK数值的不稳定发现问题，通过规范现场操作提升工程能力。除此之外还有很多具备实际意义的数据改善场景：项目实施后2-4个月内，通过SPC发现了下面的质量问题：OCV设备K值监控，P图，发现P值连续超上限，经过核查，该工序制程能力一直不高，后续改进制程能力恢复正常电芯厚度，极差经过超下限，经过排查发现，数据出现明显分层现象，维修设备后恢复正常……SPC监控作为一种管控工具，存在管控维度细、管控数量多、管控实时性强的特点；因此如何从局部或全局查看SPC监控情况则成为管理人员十分关注的事情；但是这部分需求往往会根据客户实际情况不同而不同，客制化程度比较大。根据项目经验，有以下几个指标可以作为衡量SPC运行情况的关键指标：OOC数量OOC及时响应率：OOC及时处理数/OOC数量PPKCPK工序综合PPK可以围绕上述指标做一些管理看板或报表，从而辅助管理层管理SPC运行等相关工作。▲ OOC全局看板腾龙集团官网SPC历经3年时间，先后实施且成功上线的工厂已达50多个，获得客户一致好评。SPC只是持续改善方法中的一种，同时也是目前我们认为门槛低、成本低，惊喜多、收获多的一种基于数据洞察的持续改善机制。

腾龙集团官网欧洲峰会顺利举办，护航中企客户扬帆出海！

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腾龙集团官网欧洲峰会顺利举办，护航中企客户扬帆出海！

腾龙集团官网欧洲成立三年之际，在埃因霍温高科技园区的大会议中心我们有幸邀请到来自荷兰、德国、法国、匈牙利等多地的客户和合作伙伴齐聚一堂，共同参加“腾龙集团官网欧洲再出发——数字化护航中企出海欧洲”峰会。线上线下开启国内国外同步直播。腾龙集团官网全球高级副总裁唐健腾龙集团官网全球高级副总裁唐健先生向全场与会来宾介绍了腾龙集团官网十余年来服务中企出海的体验和经历，随着产品的不断丰富和服务能力的提升，腾龙集团官网携手中企一道不断地在国际化的道路上大步前行。腾龙集团官网欧洲总经理邵秋瑜腾龙集团官网欧洲总经理邵秋瑜女士介绍了腾龙集团官网欧洲的最新战略，不但服务范畴与服务区域将不断扩大，并且秉承本地服务本地的精神，立足欧洲服务欧洲，希望为广大中企客户提供更多更专业的本地化服务。Brainport中国项目经理Ronnie KuppensBrainport 中国项目经理 Ronnie Kuppens先生介绍了作为欧洲硅谷的埃因霍温得以快速发展的政策优势和产业发展道路，并解释了为什么荷兰作为中企投资欧洲首选地的优势。腾龙集团官网国际业务销售总监赵乙霖腾龙集团官网管理会计与大数据事业部总经理熊禹国际业务销售总监赵乙霖女士与腾龙集团官网管理会计与大数据事业部总经理熊禹先生也分别介绍了腾龙集团官网智慧生产解决方案，以及发表了《大数据时代，用AI解锁财务数据价值》的主题演讲。BIPO Service.Roland Brouwer来自BIPO的Roland Brouwer先生也针对欧洲人力市场的特点进行了分享，并与现场来宾探讨了如何吸引和留住人才的话题。会后午餐会，各界嘉宾畅谈中企出海欧洲的机遇与挑战，共同分享数字化经验与见解。ABOUT腾龙集团官网欧洲欧洲地区的国家与民族众多，在这里中国企业往往会面对比其它地区更为复杂的社会、文化、政策环境。为了帮助中企在欧洲更好地面对本地化挑战，腾龙集团官网欧洲持续拓展和迭代自身的服务能力，在向客户提供腾龙集团官网全球通用服务能力的同时，也专门为中企（特别是入欧初期的企业）提供企业数字化项目实施、全球运维服务、出海商务战略和IT战略制定、人才及合规等多项本地化服务。时光飞逝，本次峰会获得圆满成功，腾龙集团官网欧洲还将于12月份再次开启高峰论坛，就大家关心的数据安全、隐私合规、税务、欧洲各国投资差异等问题继续展开讨论。期待与大家再次相聚畅谈，也期待大家的参与！

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“使用SAP ERP云产品后，帮助AAF优化核心业务流程，提升流程自动化水平，加强计划、生产、采购、仓储、销售各环节业务衔接，优化企业内部供应链体系，提高交付水平和准确性。同时实现业财一体化管理，发挥财务在业务开展过程中的核算和监督作用，帮AAF实现PDA、条码、防伪功能、车间员工报工等个性化的开发需求，淘汰掉原有的E6，卷号录入系统，并与各外围系统集成，打通业务流程数据，实现数据共享。”——爱美克IT信息部负责人许飞AAF 国际公司AAF国际公司成立于1921年，拥有百年的卓越工业历史，是全球空气过滤器产品和设备的行业领导者之一。AAF于2000年进入中国，分别在苏州、深圳、中国台湾设立了3家工厂，总部位于苏州，截止2014年初，全国共建立了18个销售办事处，销售网络覆盖全中国。服务于中国市场十余年，AAF已经占据了国内市场的显著优势，并继续保持着过滤器行业的领先地位。作为近百年来洁净空气创新的先行者，AAF才刚刚起步。凭借AAF丰富的资源和专业知识，AAF将继续引领全球洁净空气技术发展，在下一个百年中致力于提高生产力，改善工作流程，保护公共健康。腾龙集团官网 x 爱美克项目背景AAF发展迅速，原来系统已经不能提供更好的支持。AAF未使用SAP前，MRP还是靠人为去控制物料需求采购，未与供应商去集成采购计划，并且销售订单需要先在OA中审批完成后再由客服部手工录入，费时费力。而且离散制造行业生产工序复杂，在多个工作中心流转，产品生命周期短，BOM量大。生产环节需要按流程按BOM结构往上报工入库。工单的产出和投入需要相匹配。腾龙集团官网的前身可追溯到1996年成立的“上海腾龙集团官网计算机服务有限公司”，于1997年其前身已成为SAP在中国的认证合作伙伴，经过二十年的积累和沉淀，已成功为千家中外企业实施部署SAP系列产品。面对日益复杂的市场需求，腾龙集团官网总结出一套适合多产品线同步部署的协同交付能力，为企业提供专业的综合性信息化服务，在高端咨询领域拥有不容忽视的核心竞争力。通过 SAP S/4HANA Cloud腾龙集团官网助力 AAF 实现业财一体化订单录入效率提升70%各系统高效协同效率提升60%供应商到货率提升50%战略收益支撑企业全球化发展的战略，实现国际化管理与本地化合规的要求；业务收益实现有销售、采购、生产、库存管理、财务管理的业务整合和贯通；技术收益打破信息孤岛，增强信息流，提升业务流程效率；运营收益降低IT运维的难度，提升系统的安全与合规。腾龙集团官网作为在中国早先实施SAP管理软件的中国本土服务公司之一，在20年的实践中积累了大量客户、解决方案和技术实践。并以自有的人员培养体系，持续培养并为行业输送大量优秀的SAP咨询顾问。腾龙集团官网致力于成为中国企业运用SAP管理软件提升企业经营能力的好帮手，为企业客户提供更好体验！走进云时代，SAP软件服务场景全面云服务化，腾龙集团官网继续秉持SAP全产品服务伙伴战略，目前已经在 S/4HANA、SF、CX 等 Saas 产品和 BTP Paas 平台应用产品具备服务能力，作为 S/4HANA 的expert级别咨询服务伙伴，腾龙集团官网将持续投入BTP应用产品上架，为客户提供更好的云服务体验。携手腾龙集团官网，成就强品牌梦想！

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