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腾龙集团官网 x 因湃电池｜合作项目荣获「2025 IDC中国未来数字工业领航者」奖项！

近日，因湃电池科技有限公司荣获「2025 IDC中国未来数字工业领航者」奖项，为全行业提供了通过数据驱动“数字原生”工厂实现极限制造能力的标杆案例。

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腾龙集团官网 x 万华化学｜「企业智慧大脑底座平台」项目正式启动，开启AI赋能新篇章！

近日，万华化学集团股份有限公司（以下简称“万华化学”）携手腾龙集团官网，正式启动基于腾龙集团官网AI中台的“智慧大脑底座平台项目”。

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品牌案例｜腾龙集团官网 x 森马：“给我们带来很大的安全感！”

在森马、腾龙集团官网等合作商的持续共创和努力下，森马成功搭建起集订单中心、库存中心、结算中心，以及核算系统于一体的统一融合架构，这一架构为森马的业财数字化版图指明新的方向，为业务创新构筑起稳固且强劲的支点。

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腾龙集团官网 x 泸溪河｜超430家门店34家公司，成功上线SAP S/4HANA！

近期，泸溪河携手腾龙集团官网成功上线 SAP S/4HANA 项目，并已顺利完成全国超430家门店34家公司的部署推广。通过此次合作，腾龙集团官网为泸溪河全面打造数字化运营核心体系，成功搭建起以 SAP 为核心，支撑集团化管控、规模化扩张的企业级统一运营平台，将有效统筹管理集团层、中央工厂层、销售分公司层与门店子公司层级的各项业务流程，有力推动泸溪河数字化建设登上一个新的台阶！

腾龙集团官网 x 泸溪河｜超430家门店34家公司，成功上线SAP S/4HANA！

近期，泸溪河携手腾龙集团官网成功上线 SAP S/4HANA 项目，并已顺利完成全国超430家门店34家公司的部署推广。通过此次合作，腾龙集团官网为泸溪河全面打造数字化运营核心体系，成功搭建起以 SAP 为核心，支撑集团化管控、规模化扩张的企业级统一运营平台，将有效统筹管理集团层、中央工厂层、销售分公司层与门店子公司层级的各项业务流程，有力推动泸溪河数字化建设登上一个新的台阶！共燃新中式糕点品牌复兴之路腾龙集团官网 x 泸溪河作为新中式点心领先品牌，泸溪河当前正处在高速发展阶段，然而企业所使用的系统已无法满足集团化、多公司和多业态的规模化的战略扩张目标。同时，随着泸溪河线下门店数量及业务量快速增长，急需构建起集团统一的主数据管理体系、实现业财一体化，才能支撑起泸溪河长期的数字化建设需求。在经过全面考察和深思熟虑后，泸溪河最终决定引入 SAP S/4HANA 系统，携手腾龙集团官网共同打造数字化运营核心体系！在项目进行过程中，腾龙集团官网团队为保证项目进度按计划推进，各业务部门间通力协作，在历经调研、蓝图规划设计、系统实施、试点及推广单位上线后期服务保障等多个阶段后，最终完成了超过430家门店业务的对接与运行，并确保 SAP 以及周边系统上线后均稳定运行。同时为了保证系统切换后泸溪河各门店及公司的月结和年结顺利，腾龙集团官网顾问在项目后期不仅始终活跃在一线现场提供专业技术支持，还及时组织安排培训和交接工作，保证关键用户及内部顾问能够接手后续运维工作。此次泸溪河 SAP S/4HANA 项目共涉及公司34家，门店数超430家，周边系统接口及开发项200余项，自定义角色1000余个，门店月度要货数50+W；财务凭证数（年）达1500+W。项目的成功上线，不仅帮助泸溪河实现 ERP 系统与 OA、营运中台、对账中台等系统的业务和数据集成，确保集团的整个信息流实时、高效、准确地传递，还明确了会计核算规范，优化门店运营、门店制造、工厂计划、工厂生产控制和物流体系，提高整体管控水平，为公司的各项业务开展，提供强有力的数字化保障。作为国内领先的企业数字化综合服务商，腾龙集团官网始终致力于成为连接企业管理与数字化技术的桥梁，不断提升交付质量与效率，努力为客户带来更好的数字化体验！携手腾龙集团官网，成就强品牌梦想！

数字时代，企业如何拥抱新技术，构建新质生产力？

本月七日，“挖掘新机遇智领新工业- SAP走进中联活动“在长沙盛大召开。本次活动由思爱普（以下简称“SAP”）和中联重科股份有限公司联合举办，旨在探索制造行业在当今市场环境下的应该如何利用新技术，寻求新发展。腾龙集团官网信息作为SAP的重要合作伙伴以及国内知名的企业数字化转型综合服务商受邀参会，腾龙集团官网信息高级副总裁陈志骏先生应邀发表题为《拥抱新技术构建新质生产力》的主题演讲，针对就当前在经济下行的市场环境下制造业面临的“内卷”现象，企业要如何顺应时代趋势，借助数字化生产力和SAP技术实现数字化转型升级进行了观点分享。

数字时代，企业如何拥抱新技术，构建新质生产力？

本月七日，“挖掘新机遇智领新工业- SAP走进中联活动“在长沙盛大召开。本次活动由思爱普（以下简称“SAP”）和中联重科股份有限公司联合举办，旨在探索制造行业在当今市场环境下的应该如何利用新技术，寻求新发展。腾龙集团官网信息作为SAP的重要合作伙伴以及国内知名的企业数字化转型综合服务商受邀参会，腾龙集团官网信息高级副总裁陈志骏先生应邀发表题为《拥抱新技术构建新质生产力》的主题演讲，针对就当前在经济下行的市场环境下制造业面临的“内卷”现象，企业要如何顺应时代趋势，借助数字化生产力和SAP技术实现数字化转型升级进行了观点分享。百年未有之大变局数字化新趋势▲腾龙集团官网信息高级副总裁陈志骏先生陈志骏先生认为当前制造业正处于从工业时代向数字时代转型的重要阶段，由于市场竞争加剧以及经济增速变缓，传统依靠廉价劳动力、大规模资本投入的增长模式已接近极限，降本增效成为越来越多企业的共识，企业急需寻求新的增长动力。而随着AI、大数据、5G、云计算、物联网、数字孪生等新技术的接连出现和日渐成熟，不仅大大提升了行业整体的生产力，还降低了企业的人力物力成本，为制造业注入了强有力的增长动力。因此在面对不确定性的未来时，用数字化的确定性去对冲未来的不确定性，是企业的反脆弱能力的最优解。所以拥抱数字化已然成为制造业企业未来的发展方向，不过企业的数字化转型从意愿到行动反馈，中间仍旧需要跨越诸多鸿沟。后续企业应该如何进一步将数字技术的成果与科技、组织、资本和市场四项要素紧密结合，从而实现持续转动资源X劳动的飞轮创造财富是将会是未来很长一段时间里的主要课题！Expert专家级云服务伙伴腾龙集团官网信息 x SAP作为企业数字化转型综合服务商，腾龙集团官网信息从2002年就开始从事SAP软件实施服务业务，提供了涵盖云计算、ERP等多个领域的SAP产品实施服务，其在全球范围内的认证资质和服务能力为企业数字化转型提供了有力的支持。在二十多年的业务发展过程中，腾龙集团官网信息始终秉持给企业带来更好IT运营体验的宗旨，为中国企业进行管理信息化建设提供服务，致力于帮助企业实现真正的数字化和智能化，尤其是在减少人工干预、优化管理流程等方面发挥作用，在大量的实际案例积累了丰富的实践经验。此外，腾龙集团官网信息坚持SAP全产品服务路线，并已成为SAP实施顾问规模和成功项目案例数量在国内实施服务公司中的领先者，还获得了SAP金牌合作伙伴认证。随着云时代到来，企业运用云服务更需要与综合、全面、长期的服务商携手前行，目前腾龙集团官网信息已获得SAP十项云产品的代售认证，并通过认证顾问、认证项目经理、成功落地案例的积累，成为国内实施厂商中为数不多的，SAP全球认证最高级别，Expert专家级云服务伙伴。针对于制造业当前的转型期所面临的种种问题，腾龙集团官网信息内部也基于过往经验做了很多分析和研讨，逐渐理清了方向，希望可以起到抛砖引玉的作用，给制造业的各位同仁提供出“解题思路”！如何利用好数据资产持续提升生产力在数字时代，企业的数字化转型并不是做浮于表面的数字化形式或是只是单纯的人云亦云，而是需深入理解和运用ERP等信息系统，将其作为提升企业管理和运营效率的关键工具。让企业能够通过持续创造并运用“数据资产”这一生产要素，从信息化流程驱动转向为数字化场景驱动，将一切业务数字化，一切数据业务化, 并最终转化为实质性的生产要素，让产生效益的数字化，带来结果的数据化，从而为企业创造更大的效益和价值！企业需要想清楚数字化系统能够带来价值的部分是什么，这些价值又是具体是通过哪些方式来实现的。以云服务为例，云服务的本质就是通过摒弃传统的重资产IT投入方式，转向租赁资产模式的过程，通过降低初始启动成本，从而实现轻量化的人力和设备投入。所以企业可以通过与综合服务商合作，利用租赁资产模式管理和订阅云服务来获取IT服务，这种模式可以快速响应市场需求，降低协同成本，获取最新前沿技术版本，并且保证IT系统随着业务变化灵活调整。腾龙集团官网信息面向PcE客户推出24个月云服务计划就很好体现了这些特征，通过为客户带来平滑投资、快速运用、持续优化运营的服务，真正做到助力企业降本增效！构建新质生产力拥抱新技术提及数字化的新技术，必然绕不开时下最热门的AI技术。腾龙集团官网信息的团队对AI也有一定的研究和应用，并且在去年也发布了H-Copilot融合AIGC平台系列产品，旨在帮助企业登上人工智能高速列车，在AI转型道路上少走弯路。通过结合海量的实际案例，腾龙集团官网信息总结出了以下四个不同层次的应用场景。1AIGC+提示词AIGC+提示词的主要作用是简化文员工作，针对诸如宣传营销文案、图片制作、视频制作等基础工作内容，可以利用AIGC通过输入基础的关键词从而智能生成文本、图片、视频等内容，降低人员的工作量。2AIGC+RAG+Agent套件AIGC+RAG+Agent套件是一种集成了数据搜索和生成的技术。简而言之就是企业可以通过创建数字化员工角色和建立数字库，通过让让知识库增值和减少客服类工作的人工依赖，从而实现降本增效和提高客服效率。3AIGC+应用软件编排+业务数据AIGC+应用软件编排+业务数据是专门用于面向高管的服务，通过借助AIGC净化信息环境、提升组织效能的能力为决策者提供辅助决策，从而帮助企业管理层更快地做出决策，提升响应市场的速度。4AIGC+应用软件编排+BPRAIGC结合应用软件编排和BPR（业务流程再造），能够实现场景驱动的业务流程优化和高效执行。通过前台指令交互、后台自动执行的方式，能够一定程度上取代“内勤”类文员工作，有效提高个人的流程执行准确度和协同性。腾龙集团官网信息始终致力于探索利用AI等新技术，帮助制造业企业应对竞争压力、提升生产力，助力企业打破市场瓶颈，实现可持续、健康的发展。在未来，腾龙集团官网还会继续探索更多新技术在不同的实际场景中的应用可能性，为更多企业构建新质生产力！

腾龙集团官网 x 长阳科技｜全球领先高分子功能膜企业的数字化之路

在2024 SAP 专精特新高峰论坛，众多制造行业领先企业、专精特新成长型企业，以及业界专家，共同受邀深入实践最前线，走进长阳科技，详细了解全球领先高分子功能膜企业——长阳科技的数字化之路。活动现场，腾龙集团官网信息SAP咨询总监吴联锭为大家带来了题为《业财一体平台助力长阳科技智慧经营决策》的数字化实践经验分享，展示了腾龙集团官网是如何借助SAP搭建统一业财平台，最终帮助长阳科技实现生产自动化、成本精细化、管理透明化，携手共赴数字化征程。

腾龙集团官网 x 长阳科技｜全球领先高分子功能膜企业的数字化之路

大国制造云端焕新长阳科技数字化之路▲ 腾龙集团官网信息SAP咨询总监吴联锭在2024 SAP 专精特新高峰论坛，众多制造行业领先企业、专精特新成长型企业，以及业界专家，共同受邀深入实践最前线，走进长阳科技，详细了解全球领先高分子功能膜企业——长阳科技的数字化之路。活动现场，腾龙集团官网信息SAP咨询总监吴联锭为大家带来了题为《业财一体平台助力长阳科技智慧经营决策》的数字化实践经验分享，展示了腾龙集团官网是如何借助SAP搭建统一业财平台，最终帮助长阳科技实现生产自动化、成本精细化、管理透明化，携手共赴数字化征程。长阳科技长阳科技是一家拥有原创技术、核心专利、核心产品研发制造能力的全球领先高分子功能膜高新技术企业，自2010年成立以来始终致力于成为中国领先、国际一流的功能膜公司。目前主要从事反射膜、背板基膜、光学基膜及其它特种功能膜的研发、生产和销售，产品广泛应用于液晶显示、半导体照明、新能源、半导体柔性电路板等领域。未来，长阳科技将会进一步贴合国家新材料发展战略及产业政策，在整合现有的各种技术平台和客户优势的基础上，继续加大研发投入，依托于储备的核心技术不断进行技术迭代创新，逐步实现由技术追随者到技术引领者的转变，并最终成为打造关键基础工业新材料平台、服务国家战略性新兴产业发展的世界级企业。吴联锭介绍道，对于一家志在走向世界前列的企业，长阳科技在财务管理方面仍有几个问题亟待解决。基础数据不统一集团下属各公司的财务主数据，特别是会计科目编码体系没有形成统一的规则，各公司独立维护，导致财务核算规则各异，无法实现集团内报表分析的统一化。财务核算流程繁琐效率低财务人员在日常账务处理上花费大量时间，工作效率较低；客户寄售、公司间交易模式未固定，影响对账效率和准确性；月结周期长达六个工作日，成本核算所需时间过长。成本核算粗放不利于分析成本核算较为粗放，不能精准反映各产品线的成本结构和毛利状况，导致无法为不同产品或业务维度提供有效的毛利分析。获利分析推进难因成本核算粗犷，产品级的毛利分析不充分，只能进行公司整体的毛利分析，缺乏针对具体产品或业务单元的盈利性洞察。为了能够快速解决上述问题，高效地达成「数字长阳」的战略目标，长阳科技经过综合考量和全方位考察，最终选择与SAP、腾龙集团官网以及甄云携手，形成长期战略合作伙伴关系。借助腾龙集团官网HCMs协同制造软件，与甄云科技打造联合解决方案，共同为长阳科技建立坚实的数字化基座，并逐步实现企业智慧经营决策及业财一体化管理，有力支撑数字长阳的战略目标。主数据标准化与统一性针对长阳科技的实际情况，首先要强化建立主数据管理规则体系，确立统一的主数据入口和出口，并将各系统主数据集成，保障数据一致性，为后续集团横向和纵向对比分析奠定基础。加强各部门的主动性与协作性通过对长阳科技96个核心业务流程进行梳理，明确各业务流程节点负责部门和负责岗位，确保每项业务的流程闭环，进而达到完善业务管理制度的目的。深度业务集成，信息共享为了达成降本增效的目的，需要从三方面将长阳科技的全线业务深度集成。在审批流集成方面，将OA与ERP集成，共享数据资源，打破运营过程中的信息孤岛，提高工作效率；在业务集成方面将ERP与SRM、金税等系统集成，提高业务处理的及时性、准确性，降低工作量；在厂内物流可视化方面，将ERP与MES系统集成，实现厂内物流信息实时可视化，降低沟通成本。财务核算集成性与精细化首先重新梳理会计科目核算体系，帮助长阳科技明确各类科目核算的业务范围和辅助核算信息，并通过与后勤业务的集成，让各类后勤业务的执行情况可监控，从而改善被动核算的情况。最后通过重新梳理报表需求，为内部管控、对外报送和各类合并需求提供数据基础。数字化转型之旅对所有制造企业来说都绝非一帆风顺，但是通过智能制造构建面向全球市场的竞争力是突破当面重重困境的必由之路。在助力客户数字化转型的过程中，我们也将携手SAP及众多优秀伙伴，共建以客户为中心的新一代数字生态，为支持企业快速发展全力以赴。腾龙集团官网始终将通过数字化和智能化技术，帮助中国制造企业实现效率驱动下的产品领先、成本领先，构建在全球市场的卓越竞争力作为我们不变的目标。后续我们还将与您继续分享这些勇立潮头的领先企业的数字化故事，我们希望帮助更多企业，携手腾龙集团官网以数字化力量制胜未来。携手腾龙集团官网，成就强品牌梦想！

腾龙集团官网 x 润达医疗｜SAP S/4HANA升级上线，自动清账效率提升30倍以上！

近日，润达医疗携手腾龙集团官网成功上线SAP S/4HANA升级项目，现已顺利完成月结与年结工作。在润达医疗、腾龙集团官网项目团队等多方努力下，系统在升级后稳定运行，并且在整体性能和运行效率上有了质的提升，例如物料账关账速度对比原ECC系统提升10倍，GR/IR自动清账和部分定制化程序速度提升更是在30倍以上，大大缩短了财务结账周期，获得用户一致好评。

腾龙集团官网 x 润达医疗｜SAP S/4HANA升级上线，自动清账效率提升30倍以上！

近日，润达医疗携手腾龙集团官网成功上线SAP S/4HANA升级项目，现已顺利完成月结与年结工作。在润达医疗、腾龙集团官网项目团队等多方努力下，系统在升级后稳定运行，并且在整体性能和运行效率上有了质的提升，例如物料账关账速度对比原ECC系统提升10倍，GR/IR自动清账和部分定制化程序速度提升更是在30倍以上，大大缩短了财务结账周期，获得用户一致好评。医学实验室综合服务商润达医疗上海润达医疗科技股份有限公司（润达医疗，A股代码603108）成立于1999年，总部位于中国上海，是一家立足华东、辐射全国的医学实验室综合服务商，主营业务为通过自有综合服务体系向各类医学实验室提供体外诊断产品及专业技术支持的综合服务。润达医疗在全国各地及海外拥有四十余家全资或控股子公司，业务覆盖全国大部分的省市及地区，所提供服务的产品涵盖体外诊断行业（IVD，In-Vitro Diagnostics）主要细分领域，润达医疗目前已经发展成为国内IVD行业产品流通与综合服务的领先企业之一。十年之约不负所托共启S/4HANA升级之旅2013年，润达医疗为完善信息化管理体系，引入实施了SAP ERP ECC系统，当时腾龙集团官网有幸作为项目实施方与润达医疗携手开启数字化征程，历经调研、蓝图、实施、上线等阶段成功达成目标，不仅为润达医疗的信息化建设贡献了腾龙集团官网力量，双方也建立了深厚的信任与情谊。十年来，润达医疗的业务蓝图不断扩展，接连收购，投资子公司，布局国内外业务。腾龙集团官网也从最初的信息化软件实施商，发展成为中国市场上颇具规模的企业数字化综合服务商，公司业务领域也进一步扩展至企业级数字化产品体系+全面综合服务。为满足润达医疗未来业务高效发展的需要，适应企业战略，提高ERP系统的工作效率和整体性能已势在必行。为此，润达医疗选择运用SAP新一代数字核心产品S/4HANA，决定由ECC升级至S/4HANA，保留历史数据、客户化程序等重要内容，并再次携手腾龙集团官网，共同开启此次S/4HANA升级之旅。推动数字化建设迈向新征程腾龙集团官网 x 润达医疗前期快速梳理润达医疗的S/4HANA升级项目于2023年8月8日正式启动，依据客户实际情况，使用SAP官方Brownfield升级路线，结合HAND4U升级方法论，项目组在较短时间内完成了前期调研、系统检查、升级验证等工作，大大加快了项目前期工作进度。中期重点攻克后续项目实施过程中，项目组采用专题制度，重点攻克升级过程中的疑难问题，依靠腾龙集团官网强大而丰富的HAND4U智能升级领航员，提供完整的实施路线，在项目过程中及时交流沟通，出具解决方案，保证项目进度能够按计划推进。与此同时，为保证项目质量，项目组内外部顾问积极组织测试工作，并配合关键用户针对SAP系统内业务流程和周边系统业务交互采用单元测试+集成测试+接口测试+HAND4U自动化API测试工具的方式，测试过程中发现的问题及时进行记录形成问题清单，项目组顾问每日清点，及时跟进解决，最终确保SAP以及周边系统平稳切换，保证业务连续性。后期全力支持在升级项目后期，项目组的主要工作包括培训工作与现场支持。针对系统变化带来的影响，由各模块顾问编写操作手册，详细描述在S/4HANA系统中的操作步骤和细节，并对用户进行培训。同时，项目组及时组织技术和业务顾问对客户内部顾问分别安排培训和交接工作，保证客户内部顾问能够接手后续运维工作。为保证系统切换后的月结和年结顺利，腾龙集团官网顾问在客户现场提供支持，及时跟进解决用户提出的相关问题，确保系统使用正常。此次润达医疗SAP S/4HANA升级项目共涉及公司39家，用户1000+人，周边系统接口270+项，自定义角色3000+个，自定义代码检查3000+项，调整500+项，BP转换6.3+W条，财务数据转换9495+W条。在正式上线时，使用SUM with DMO方式同步进行数据库转换和系统升级，最终在48小时内成功完成系统升级切换。上线稳定运行经过4轮升级、3轮测试，S/4HANA系统于2023年12月8日如期上线，并在2024年1月份顺利完成月结和年结工作。系统使用的业务功能、客户化程序、系统级接口、用户角色权限等，均在升级后稳定运行。性能显著提升通过升级转换和程序优化，系统整体性能和运行效率有了质的提升，例如，物料账关账速度对比原ECC系统提升10倍，GR/IR自动清账和部分定制化程序速度提升更是在30倍以上，大大地缩短了财务结账周期，获得了用户的一致好评。升级后的ERP系统，将继续承载润达医疗的核心业务，推动润达医疗数字化建设登上一个新的台阶，使企业执行力更强、效率更高，为润达医疗未来发展和战略规划提供更具价值的决策分析与强大支持。十年之约，不负所托。腾龙集团官网有幸陪伴润达医疗等众多优秀客户经历长期的数字化建设，也见证了各行业各领域冠军企业们的卓越实践，腾龙集团官网的稳定发展也同样得益于客户的长期信任与携手合作。我们始终致力于成为连接企业管理与数字化技术的桥梁，不断提升交付质量与效率，努力为客户带来更好体验。携手腾龙集团官网，成就强品牌梦想！

腾龙集团官网 x SAP｜中企出海如何应对全球供应链管理、数据合规等挑战？

3月13日-15日，SAP全球运营高峰论坛在深圳顺利举办，腾龙集团官网作为SAP合作长达20余年的金牌合作伙伴应邀参会，深度参与大会主题论坛环节，对话领先企业代表、业界专家和生态伙伴，共同探讨构建全球运营能力的机遇与挑战。

腾龙集团官网 x SAP｜中企出海如何应对全球供应链管理、数据合规等挑战？

3月13日-15日，SAP全球运营高峰论坛在深圳顺利举办，腾龙集团官网作为SAP合作长达20余年的金牌合作伙伴应邀参会，深度参与大会主题论坛环节，对话领先企业代表、业界专家和生态伙伴，共同探讨构建全球运营能力的机遇与挑战。同时，在现场举办的签约仪式上，江苏欣颍新材料科技有限公司（黛纳斯菲Dynaspheres）与SAP、腾龙集团官网正式签署合作协议。通过SAP系列产品，腾龙集团官网将帮助欣颍新材料提升集团化及全球运营能力，同时更好满足国内外市场需求，全力护航中企出海。高峰对话腾龙集团官网助力出海新机遇腾龙集团官网副总裁、国际事业群首席运营官林俊滨先生受邀参加大会主题论坛高峰对话环节，与SAP全球副总裁、大中华区联席总经理陈志惟先生，中科云谷副总裁杨辉先生，亚马逊云科技中国区行业集群总经理田锋先生，就中企出海所面临的诸多困扰与核心话题，现场分享各自的真知灼见及典型案例实践。01海外供应链数字化建设路径腾龙集团官网在过去20多年为众多跨国品牌企业服务的过程中，我们发现全球供应链建设的模式不尽相同，数字化落地的路径也有多种选择。林俊滨先生通过多个实际案例分享向大家介绍了三种常见的海外供应链数字化建设路径。第一种路径通过统一的供应链平台建设，实现全球供应链整合。对于不少中国企业海外并购而言，全球供应链整合是一个非常重要的课题，当企业进行收购后该如何利用中国先进的供应链，提高供应链效率降低供应链成本，会是非常重要的盈利改善抓手。腾龙集团官网实践分享某全球头部的鞋服客户在收购几个海外品牌后，原来各个品牌在不同地区都有自己的供应链体系，管理分散、数据不透明、效率不高、成本压力较大。借助全球SAP项目的实施，我们帮助客户成功实现全球供应链的整合，从原先的分散在海外各个国家管理的方式，转变成总部集中管理的方式，需求计划集中管理，采购统谈分签。成功建立起全球供应链标准体系，并通过SAP ERP系统进行固化。帮助客户大幅提高了供应链管理透明度，降低了全球供应链成本，大大提高并购后企业盈利能力和全球运营水平。第二种路径通过跨国的供应链平台建设实现区域供应链的协同。对于一些大型装备出海的企业而言，前期采用海外KD的模式，快速建立本地交付能力，然而随着业务的发展，KD的模式面临供应链成本、响应效率等方面的问题，因此需要完善海外本地供应链体系的建立。然而，这样的场景对于企业的供应链运营能力提出新的要求，企业需要借助数字化的平台提升其对于区域供应链的运营能力。腾龙集团官网实践分享某行业头部的风能客户在出海的前期，就采用KD件的模式，随着区域业务的发展和壮大，发现国际物流成本较高和当地交付灵活性不足，决定建立本地供应链体系，与中国的供应链形成区域互补的供应链体系。而这个也导致需要跨组织跨区域做供应链的协同和齐套交付，因此对于供应链数字化建设提出新的要求。我们最终帮助客户通过SAP平台实现跨国项目计划和交付的协同，很大程度改善了交付效率，同时降低了供应链的履约成本。第三种路径参照国内的供应链平台快速搭建海外本地的供应链平台，支持海外供应链体系的快速建立。对于有些出海企业，在出海建厂的时候会将国内完整的供应链体系带到海外，其不管在供应商层面还是在供应链管理层面，都跟国内存在比较大的相似性。因此，业务在走向海外的时候，往往希望能够实现国内能力的快速拷贝和复制，但是又要预留一定的灵活性。腾龙集团官网实践分享某头部的新能源汽车客户在出海到东南亚的时候，为了快速支持业务的发展，最终实现本地供应链的运营，希望快速将国内的供应链核心资源和管理体系复制到海外，这对数字化也提出了相应的要求。一方面将整体的供应链系统，如SAP等进行简化和调整，保留其核心的流程和功能，另一方面融入一些本地的业务场景，比如保税业务管理等，最终形成本地化的供应链解决方案，快速复制推广到海外，支撑其海外本地业务的快速拓展。基于上述分享，林俊滨建议出海的企业首先需要考虑清楚未来的全球供应链模式，到底是以中国为中心，还是以本地为中心，亦或者是需要本地或国内的协同，然后再根据当前业务的迫切程度、成熟度来制定数字化预算计划，进而选择一个适合自己的数字化实现路径。02如何落地海外个人数据合规中国企业出海的过程中，个人数据如何通过数字化的手段进行合规处理是困扰企业人力资源管理者的一个很大的挑战，个人数据合规性处理过程需要在数据采集、数据存储、数据处理、数据传输和数据销毁等方面需均需要格外关注。林俊滨先生以M集团为例，建议企业可以通过以下五大步骤来落地海外个人数据合规：一、数据采集层面在数据采集层面，需要有明确的管理诉求并遵循合法、透明及统一的原则，并需要尽量关注不同国家在可允许数据采集上的差异；对于M集团来说，基于集团层面在人员结构及薪酬层面数据分析、流程审批及集团下游多个系统需要等明确管理诉求，企业与员工签署了《数据采集及隐私声明》，并结合不同国家数据采集数据的差异进行差异化信息采集；二、数据存储层面在数据存储层面，需要重点关注数据中心的部署是否符合国家或区域对应的数据安全保护条例；对于M集团来说，其总部在中国，并在德国、法国、波兰及美国和墨西哥及日本、泰国等多个国家设有生产工厂，基于欧盟通用数据保护条例（GDPR）及中国个人信息保护法（PIPL）的要求，企业最终选择在荷兰及中国分别进行数据中心部署及数据存储；三、数据处理层面在数据处理层面，是否有精细的权限控制体系以确保对于不同数据处理者可以进行精准数据访问和处理，并确保数据处理整个过程是可以被监控和追溯；基于这一点，SAP系统也提供了非常精细的权限体系及全过程数据处理对应的日志记录，来满足区域数据保护条例（比如GDPR）在数据处理上的要求；四、数据传输层面在数据传输层面，首先需要获得数据持有者的允许，其次在传输过程中应该遵循最小化传输原则，在跨境（跨系统）传输的过程中需要确保数据是被加密和安全的；对于M集团来说，考虑到个人数据需要进行跨境传输的特殊要求，属地公司与员工签署了《数据跨境传输协议》，并在协议中约定最小需要跨境传输的内容（仅姓名及薪酬数据）,并在跨境数据传输过程中全程采用AES（ Advanced Encryption Standard）加密技术，以确保数据跨境传输的安全可靠；五、数据保存和销毁层面在数据保存和销毁层面，需要充分考虑到不同国家和地区对于不同数据类型的数据保存期限是不同的，比如基于德国联邦数据保护法（BDSG）工资及个税数据至少需要保存6-10年，培训及绩效记录需要保存1-3年；在数据销毁过程中应该充分考虑数据持有者的主观意愿和诉求，若数据持有者离职，则应该遵循对应区域或国家之下数据安全保护条例及时对数据进行销毁处理。对于M集团来说，在员工提出个人数据删除诉求之后，HR伙伴会结合系统提供的删除工具对相关数据进行删除；若员工从M集团离职，SAP系统也提供了对应的系统提醒工具来提醒对应的HR，确需其进行删除动作，HR也可结合数据保护条例中相关数据保存期及企业管理诉求进行灵活删除。通过以上五大步骤，凭借腾龙集团官网在中企出海过程中的实施经验运用，并结合SAP系统提供强大的工具和平台，我们最终完美解决了M集团在出海过程中遇到的一系列问题。腾龙集团官网 x SAP助力企业建立全球运营体系为帮助中国企业解决全球化进程中面临的风险多、管理难、差异大、韧性差的挑战，SAP去年推出赋能中国企业出海的三大举措，今年全新升级推出“全球运营金钥匙计划2.0”，将从产品、生态、能力三个维度，携手众多合作伙伴，帮助企业搭建合规可控的数字化运营底座，建立强大完善的全球运营体系。腾龙集团官网深知中国品牌走向全球绝非易事，20多年来我们伴随客户数字化需求的海外延伸，腾龙集团官网立足本土，同时支撑企业全球化拓展，现已成立日本、新加坡、美国、印度、欧洲、印尼、墨西哥等境外一级/二级子公司，具备覆盖全球数字化服务的能力。经过多年来不断打磨、迭代、优化，腾龙集团官网已经形成体系化的出海服务能力组合，以满足中企出海的多样化需求。既服务中企总部建设全球化业务平台体系的目标，同时支持其具体海外业务从开拓到稳定发展的全周期需求。未来，腾龙集团官网仍将继续秉持“助力中企价值出海和品牌出海”的战略目标，携手SAP等一众优秀伙伴持续赋能数字生态，致力于成为中企在加速出海的道路上坚实可靠的护航者！

腾龙集团官网 × Oracle NetSuite｜打造业财一体化体系，助力谱程集团争创国际一流品牌！

2月20日，谱程未来科技集团Oracle NetSuite ERP项目正式启动，其将基于腾龙集团官网提供的Oracle NetSuite 云ERP解决方案，围绕业财一体化实现数字化升级，提升跨境电商的集团管控能力，以便更好地响应全球市场供需变化，支撑业务持续增长。

腾龙集团官网 × Oracle NetSuite｜打造业财一体化体系，助力谱程集团争创国际一流品牌！

跨境电商行业开年传来捷报据央视新闻报道，目前我国跨境电商销售网络覆盖全球220多个国家和地区，另据相关统计，去年我国跨境电商出口货值已经达到惊人的1.83万亿元，为跨境品牌带来全新机遇！在大大小小的跨境卖家们争先起跑下，越来越多的企业意识到自身管理能力建设的必要性，才能更好地跑出“出海加速度”。2月20日，谱程未来科技集团Oracle NetSuite ERP项目正式启动，其将基于腾龙集团官网提供的Oracle NetSuite 云ERP解决方案，围绕业财一体化实现数字化升级，提升跨境电商的集团管控能力，以便更好地响应全球市场供需变化，支撑业务持续增长。跨境电商加速数字化升级腾龙集团官网 x 谱程集团交易的复杂性、物流的不确定性，以及与各国消费者的沟通障碍，是跨境电商遇到的各类挑战。数字化技术打破空间、实时反馈、自动化等优势，则让跨境电商能够更全面地掌握真实、统一的数据，更精准地管理生产和供应链，在订单处理、支付和物流跟踪等环节更加高效，提高交易效率，日益被跨境电商青睐。谱程集团成立于2009年，前身为深圳联翔伟业科技有限公司，是一家集研发、设计、生产、销售于一体的高科技企业。多年以来，公司战略性建设覆盖全球的营销和服务网络，目前已在中国长沙、日本、德国、美国、英国、菲律宾、越南等全球各地设立多家分子公司。在基于跨境电商打造线上线下标杆品牌的战略目标下，谱程集团坚持争创国际一流品牌的信念，致力于打造高品质的产品。目前，谱程集团已有微米斯、Yaber、Honiture等子公司，自营家居、数码等消费类电子产品，公司业务范围覆盖全球，拥有充足的货源、完善的供应链体系、强大的竞争实力，旗下自主品牌在欧洲、北美、日本等销量名列前茅。公司业务的快速发展，需要公司的结算、业务财务数据分析、海外财务合规、财务核算等能力完成同步升级，进而对跨境电商的市场趋势保持灵活、敏捷的洞察与决策。在自研业务系统的基础上，谱程集团在选型上更加注重服务解决方案的兼容性和扩展性。腾龙集团官网依托Oracle NetSuite ERP所形成的卓越库存管理能力、财务管理能力，拥有满足海外公司本地化核算的财务体系，以及强大的扩展能力，都完美契合谱程集团的数字化升级需求，成为双方合作的重要基石。立足全球业务增长构建数字化业财管理体系围绕谱程集团业财核心问题，腾龙集团官网从规范数据管理标准入手，着眼于“一体化、全球化、精细化、自动化、体系化”多个层面，基于Oracle NetSuite ERP的开发框架搭建业财一体化体系，在优化现有业务的前提下，实现新的管控升级，并将重点实现以下目标：统一管理建立灵活、可扩展、统一的数字化平台，优化各业务流程，统一管理SKU、供应商、客户信用、全渠道订单信息、物流对账信息、收款信息，通过主数据管理，为企业的成本核算、财务管控和合规管理提供数字化保障。业财一体集成多系统打造业财一体化平台，通过整合全球子公司各自单体报表，以及集团报表，拉通采购到付款端到端的流程，实现财务对业务的有效管控。并通过实时财务数据可视化监控企业运营，可按照公司、事业部、区域等建立多维度核算体系，自动核销公司往来，提供精细化的成本核算管理，实现全球化、集团化的财税合规。提升全球供应链效率建立以需求为驱动的供应链计划，统一销售和运营两侧数据，集成全球仓储，实现前端到库存的一体化管理，优化采购计划、补货计划、配送计划等，降低库存和运营成本，提升整体供应链效率，缩短供应链响应周期。腾龙集团官网作为具备优秀落地能力的数字化综合服务商，拥有全球化视野，以及专业的顾问服务团队，深耕跨境电商行业，成功交付过大量头部零售品牌出海项目，是集团企业出海可靠的数字化伙伴。此次与谱程集团携手，是腾龙集团官网NS事业部深耕数字化结出的又一硕果。在谱程集团的数字化升级过程中，腾龙集团官网将为其夯实管理基础，在后续阶段深化系统应用，帮助品牌实现全面数字化、商务智能化，为谱程集团追求极致的产品品质、成为中国品牌出海的代表全力以赴。携手腾龙集团官网，成就强品牌梦想！

腾龙集团官网 x Oracle NetSuite｜携手霸王茶姬，打造全球化集团管控能力！

近日，霸王茶姬Oracle NetSuite ERP项目正式启动，其将基于腾龙集团官网信息提供的Oracle NetSuite 云ERP解决方案，提升业财一体化管理、全球供应链协同、精细化的成本核算、全球运营合规等能力全球化集团管理能力。

腾龙集团官网 x Oracle NetSuite｜携手霸王茶姬，打造全球化集团管控能力！

上市、万店目标、跨界联名、出海，这些可以称为2023年新茶饮行业年度关键词。身处“卷出新高度”的新茶饮行业，品牌们在开店抢占市场份额、持续创新产品的同时，也在加速建设供应链、优化原料与成分、提升服务加盟商的管理能力等。在比拼内功的当下，国内当红新茶饮品牌霸王茶姬更是趁热打铁，率先加速数字化升级提升集团化管控能力。近日，霸王茶姬Oracle NetSuite ERP项目正式启动，其将基于腾龙集团官网信息提供的Oracle NetSuite 云ERP解决方案，提升业财一体化管理、全球供应链协同、精细化的成本核算、全球运营合规等能力全球化集团管理能力。这是霸王茶姬搭建了数字化渠道、数字化运营、数字化营销取得差异化竞争优势之后，加速在管理上发力数字化升级，以立足中国，积极推进海外数字化建设，助力霸王茶姬逐渐走上集团国际化道路。霸王茶姬携手腾龙集团官网加速扩大差异化优势据《2023新茶饮研究报告》显示，全年新茶饮消费市场规模有望达到1498亿元，恢复3年复合增长率近20%的水平。至2025年，国内消费市场规模预计进一步扩张至2015亿元。即便受全球经济格局影响，新茶饮行业仍然逆势而上，2023年8月31日在业的新茶饮门店总数约51.5万家，比2020年年底37.8万家，增长超36%。诞生伊始，霸王茶姬就坚持使用好茶好奶来制作对身体健康友好的茶饮，追求清爽不腻、能喝得到茶香的奶茶口感。在“把茶做到骨子里”的信念下，招牌产品“伯牙绝弦”平均每年卖出超1亿杯。在对出品的创新与品质的一贯坚守下，霸王茶姬逐渐走出云南，风靡全国众多地区，同时在马来西亚、泰国和新加坡等国开设门店70+，门店数荣登国风奶茶榜首，全球门店已突破2900。对选材标准的追求和门店快速扩张，让霸王茶姬走到了所有新茶饮都面临的挑战：管理成本、经营效率。尤其在马太效应愈发明显的情况下，资源涌向头部品牌，新茶饮行业由2.0场景时代加速迈向3.0数字化时代，借助全链路数字化经营管理的品牌，将更有竞争优势。助力霸王茶姬构建全链路数字化架构基于新茶饮行业“标准化程度高”“品质要求高”“产品健康化”“出海”等特征，本次数字化项目，腾龙集团官网将与霸王茶姬共同着眼全球市场，以Oracle NetSuite 云ERP为底座，搭建2 Tier的集团数字化架构，助力霸王茶姬强化集团管控能力，解决全球供应链网络落地、全球财税合规、全球门店管理运营等关键问题。具体项目将从以下推进：打造全球化整体数字化架构霸王茶姬有丰富的业务运营管理需求，找到集团管控和门店自主灵活经营的平衡点，是霸王茶姬数字化升级的核心。项目将依托Oracle NetSuite ERP系统，搭建门店、运营、供应链、财务、经营决策等底层架构的基础上，通过统一的集团主数据，以实现“从内部集团管控，到未来产业整合运营”的双层ERP系统分工协作，在整体数据贯通的基础上为集团管理提供参考。提升开店数字化管控能力作为年内开店速度处在领先的新茶饮品牌，霸王茶姬存在直销、加盟、合营等不同模式，线下和线上并存。为了助力霸王茶姬能够更好地快速扩张，腾龙集团官网信息将通过Oracle NetSuite ERP现有的开店管理系统，让品牌能够清晰地了解筹备、资源、进度和ROI等关键信息，灵活管理加盟和直营门店，以实现预估门店运营情况、保证消费者优质统一的消费体验等目标。整合全球供应链提升管理效率在原材料品质上，霸王茶姬做到了2700亩自家茶山直采、24小时牧场鲜奶供应、39个果园基地直送，实现“原茶原汤，鲜果鲜奶”的选材标准。这需要霸王茶姬拥有强大的供应链体系和管理能力。本次项目将为霸王茶姬打造供应链全局看板，以便及时了解供需情况、供应商管理情况等，并及时作出调整，以更灵活地应对国内外市场变化。业财一体化推动全球核算合规考虑霸王茶姬的全球业务布局，项目将基于集团视角和业务需求，设计会计科目和多维度核算体系，统一不同国家地区的毛利核算标准，实现多准则差异管理思路，追溯全流程数据，进而让霸王茶姬可完全根据自身业务及管理特点调整财务管理，包括利润中心、成本中心、区域、产品等维度，找到集团规范与本地合规上的平衡。助力中国企业全球化腾龙集团官网作为具备优秀落地能力的数字化综合服务商，拥有全球化视野，以及专业的顾问服务团队，深耕餐饮零售行业，成功交付过大量头部零售品牌出海项目，是集团企业出海可靠的数字化伙伴。此次携手霸王茶姬，是腾龙集团官网NS事业部又一出海品牌版图的拓展。腾龙集团官网将伴随霸王茶姬长期的数字化转型诉求，与其共同成长，并为其持续提供专业的数字化建设经验与服务，帮助品牌实现价值。助力霸王茶姬“以东方茶，会世界友，让更多人爱上中国茶”，在发扬新时代的“茶马古道”精神中，成为中企出海的新标杆。携手腾龙集团官网，成就强品牌梦想！

腾龙集团官网 x 五凌电力｜为国家电投集团数字化转型注入腾龙集团官网力量！

为了进一步提高国家电投数字化转型的深度和广度，国家电投携手腾龙集团官网，将以实现业务流程和数据标准化、业务规范化、运营透明化为目标，支撑集团更高效、更灵活和更智能的运营发展，推动全面数字化转型注入腾龙集团官网力量。

腾龙集团官网 x 五凌电力｜为国家电投集团数字化转型注入腾龙集团官网力量！

随着数字科技的迅猛发展，数字化转型已经成为了各行各业发展的必然趋势。作为中国能源行业的领军企业，国家电投也正以惊人的速度和坚定的决心实施全面的以数转型，并取得了显著的数字化转型成果。为了进一步提高国家电投数字化转型的深度和广度，国家电投携手腾龙集团官网，将以实现业务流程和数据标准化、业务规范化、运营透明化为目标，支撑集团更高效、更灵活和更智能的运营发展，推动全面数字化转型注入腾龙集团官网力量。国家电投是一家以电为核心、一体化发展的综合性能源集团公司，是全国唯一同时拥有水电、火电、核电、新能源资产的综合能源企业集团，业务涵盖电力、煤炭、铝业、物流、金融、环保、高新产业等领域。五凌电力有限公司为国家电力投资集团有限公司在湘二级单位，五凌电力基于”标准方案+自主开发”的实施模式，并经过多年优化完善，已形成公司一体化运作的管理平台，完成Oracle EBS系统的建设，并实现资金流、物流、业务流、信息流高效配置和集成应用，为五凌电力战略决策、经营管理、生产管理、生产运行的科学化、数字化、智能化提供有效支撑。腾龙集团官网 x 五凌电力项目挑战数字化转型是提升企业核心竞争力、实现集团公司“2035一流战略”的必然选择，而ERP则是数字化转型中经营管理的核心支撑。本项目坚持以集团统建ERP系统为核心业务底座，结合最佳业务实践和五凌电力各业务板块特色，高质量快速推进ERP系统移植实施工作，构建一套具备五凌特色的、完整的数字化经营管理体系，持续提升五凌电力经营管控水平。业务流程再造和组织结构变动SAP系统的管理理念与Oracle EBS系统的管理理念存在差异，实施SAP不可避免的是流程再造和组织结构变动。数据迁移和系统集成五凌电力具备多个完备且成熟的系统，系统间集成和迁移复杂并具有挑战性。我们需要通过详细计划、专业的工具和全面的测试，来确保系统间传输数据的完整性和准确性。技术难题SAP系统的定制化开发、系统配置和优化等方面可能需要一定的技术知识和经验。此外，与旧系统的接口开发和数据迁移也可能面临技术难题。变革管理和沟通移植实施可能涉及到企业内部的变革管理和沟通。欲穷千里目更上一层楼实现经营管理一体化管控腾龙集团官网将针对五凌电力公司的核心业务领域数字化支撑建设，通过对标能源行业ERP实施经验、Oracle系统切换、SAP系统切换经验，以及对标类似业务领域的核心数字化支撑能力建设经验，构建符合实际业务管控及未来拓展的一体化解决方案。业务管理应用保持继承原有Oracle EBS系统的建设和应用成果，不产生“应用倒退”。特有业务流程适配在集团现有系统功能框架下，适配五凌电力特有业务流程。迁移项目按时上线在集团要求的时间内，完成190家实体的系统推广实施，实现集团统建ERP全覆盖。外围系统平稳运行尽可能减少系统替换带来的冲击，确保与原有Oracle EBS系统进行接口集成的其他业务系统能够平稳运行。建设成果有效保护在满足集团统一管控的要求同时，保护已有的信息化、数字化投资建设成果。系统数据准确迁移完成106万条KKS、2万6千条物料主数据等主数据的新旧分类切换、数据映射及适配，同时完成历史数据迁移。携手腾龙集团官网，成就强品牌梦想！

腾龙集团官网 x 合众｜脚踏“数字风火轮”，携手「哪吒汽车」共焕山海！

腾龙集团官网借助AWS云计算技术，协助合众构建智能化的车联网生态系统，为合众提供车联网基础架构部分，通过将车辆与互联网连接，使得车载应用和个性化服务不断升级。

腾龙集团官网 x 合众｜脚踏“数字风火轮”，携手「哪吒汽车」共焕山海！

“腾龙集团官网在业界内拥有良好的口碑和海外拓展能力，同时具有丰富的大型AWS运维项目经验，出色的应用优化能力，对主机厂业务流程的熟悉，以及成功的战略合作经验。此外，腾龙集团官网还拥有强大的数据平台，能够为合众提供全面的数据支持和分析。这些优势的结合使腾龙集团官网能够为合众提供全方位的解决方案，帮助合众实现业务增长和市场扩展。”数字化，放心交给我！▲ 哪吒汽车全球总部大楼合众新能源汽车股份有限公司（以下简称“合众”）成立于2014年10月，注册资金26.64亿元，总投资金额超过百亿元，员工总数9000余人，是集研发、生产、销售高品质智能电动汽车及软件服务于一体的创新型高科技公司。哪吒汽车——是合众旗下产品品牌。哪吒汽车聚焦大众消费市场，将基于精心打造的全新纯电动汽车专属平台，以每年一款新车的速度，推出多款不同级别的车型，覆盖A0-B级主流市场。目前，哪吒汽车已推出哪吒GT、哪吒S、哪吒U-Ⅱ、哪吒AYA、哪吒V等车型；哪吒汽车已发布全栈自研的智能安全汽车平台——“山海平台”、浩智技术品牌，以满足用户及市场的新需求，更好落地“科技平权”。项目挑战平台联接安全把控合众哪吒汽车车联网出海面向海外，海外情况复杂多变，合众哪吒汽车为用户提供丰富的车载应用，将涉及多个平台，因此需要一个平台将各个应用联接起来，腾龙集团官网甄领团队为合众提供基础架构部分，通过车辆与互联网连接，使得合众可以将各应用联接，为用户提供丰富的体验。合众需在AWS上部署多套系统，此处涉及到多个系统之间的安全架构规划和涉及。此处碰到的挑战为需要全方位考虑云环境中的安全问题，从多个维度进行安全把控，包括安全措施的控制集成和协调、事件可追溯性和审计分析、AWS服务实施最低权限原则、自动化安全管理的最佳实践，以及三方责任分担模型的实践和运用。腾龙集团官网 x 合众构建智能化车联网生态系统腾龙集团官网借助AWS云计算技术，协助合众构建智能化的车联网生态系统，为合众提供车联网基础架构部分，通过将车辆与互联网连接，使得车载应用和个性化服务不断升级。基础架构托管腾龙集团官网甄领团队向合众提供基础架构托管服务，通过将云上应用的的基础架构部分托管给腾龙集团官网，使合众减轻自身的管理负担。降本增效由腾龙集团官网甄领团队负责维护和管理基础设施、云服务器和网络等方面工作，与建立和维护自己的基础设施相比，选择托管服务能够帮助合众降低成本。确保安全及高可用性腾龙集团官网甄领团队拥有专业的技术团队和先进的安全防控能力，能够确保合众的数据和系统的安全及高可用性。优化云资源帮助合众优化云资源，避免云资源浪费等问题，通过对云资源进行优化和管理，提高系统的稳定性和可靠性。确保数据及服务可靠性合理规划资源分配和负载均衡，预防单点故障和资源瓶颈，并采取相应的备份和容灾措施，确保数据和服务的可靠性。腾龙集团官网能够为合众提供云上Landing Zone，云上Landing Zone是企业上云框架，指导企业规划和落地云上资源结构、访问安全、网络架构、安全合规体系，为企业搭建安全、可靠、高效、可扩展的云基础设施。携手腾龙集团官网，成就强品牌梦想！

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