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品牌案例｜腾龙集团官网 x 森马：“给我们带来很大的安全感！”

在森马、腾龙集团官网等合作商的持续共创和努力下，森马成功搭建起集订单中心、库存中心、结算中心，以及核算系统于一体的统一融合架构，这一架构为森马的业财数字化版图指明新的方向，为业务创新构筑起稳固且强劲的支点。

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腾龙集团官网 x 汇川联合动力｜H-ZERO PaaS零衍平台，助力全新企业门户上线！

近日，苏州汇川联合动力系统股份有限公司携手腾龙集团官网，成功上线基于零衍系统管理平台（KINGPAAS）的企业级门户。本次项目由腾龙集团官网数字平台事业部与零衍研发团队共同负责，通过PC端与移动端一体化建设，助力汇川联合动力实现办公入口统一、数据管理集中，以及用户体验升级，为企业的数字化转型树立新标杆。

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腾龙集团官网 x 真味生物｜H-ZERO PaaS项目启动，共启数字化新征程！

近日，深圳市真味生物科技有限公司（以下简称“真味生物”）携手腾龙集团官网，正式启动基于H-ZERO PaaS数字化平台建设项目。本次项目由腾龙集团官网大客户数字化平台事业部负责，旨在通过引入H-ZERO平台，助力真味生物搭建高效、智能的企业数字化技术平台，加速实现企业数字化建设！

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对话腾龙集团官网｜如何构建智慧的零售场景？关键在于以数据为驱动的场景融合与运营

本期嘉宾杨维成腾龙集团官网智慧零售总经理专注大型企业营销信息化十余年，在企业营销数字化建设领域经验丰富，为数十家企业营销转型提供咨询与系统建设服务。专注数字化营销领域，为企业客户构建专属的智慧零售平台，提升效率，引领变革。本文摘要：现在企业需要思考的问题是：我拥有我的消费者数据吗？我了解他们对于我的产品或服务的态度吗？我是否与他们建立了稳定的联接？我的产品和服务是否围绕消费者在经营？企业做智慧零售围绕着三个因素出发：人的数字化、场景的数字化以及产品的数字化，只有这三个要素数字化后企业才能做到场景的融合。我们要努力的是帮助企业在大的商业背景下，构建私域流量，建立属于企业自己的消费

对话腾龙集团官网｜如何构建智慧的零售场景？关键在于以数据为驱动的场景融合与运营

本期嘉宾杨维成腾龙集团官网智慧零售总经理专注大型企业营销信息化十余年，在企业营销数字化建设领域经验丰富，为数十家企业营销转型提供咨询与系统建设服务。专注数字化营销领域，为企业客户构建专属的智慧零售平台，提升效率，引领变革。本文摘要：现在企业需要思考的问题是：我拥有我的消费者数据吗？我了解他们对于我的产品或服务的态度吗？我是否与他们建立了稳定的联接？我的产品和服务是否围绕消费者在经营？企业做智慧零售围绕着三个因素出发：人的数字化、场景的数字化以及产品的数字化，只有这三个要素数字化后企业才能做到场景的融合。我们要努力的是帮助企业在大的商业背景下，构建私域流量，建立属于企业自己的消费者营销阵地，运营自己的消费者数据。这几年大家都在谈新零售或是智慧零售，不同的角色从不同的角度或是利益都在谈。腾龙集团官网做了十几年的企业营销服务，我们也从第三方企业服务的角度来谈谈。新零售或是智慧零售其运行的大背景，是整体营销环境的场景大融合（线上和线下界限逐步消失，场景不再区分线上线下，而是围绕消费者运营去构建）。消费者消费场景的变迁，促使企业都致力于为客户或是消费者创造线上线下一致的体验。为了实现全场景融合，对于传统人、货、场三要素的数字化改造就势在必行。第一波数字化改造起始于电商平台，其脱胎于互联网，要素数字化彻底。但是接下来由场景融合所驱动的要素数字化，挑战主要在于传统线下场景改造，以及数字化之后的创新场景的构建。说明一下，此处强调客户和消费者，而不是单纯的消费者。最近半年来也有非常多的To B企业找到腾龙集团官网，与我们一起探讨其智慧零售建设，To B企业也在寻求营销场景的创新与融合，以便围绕客户为企业创造更多价值。零售三大要素数字化是打造智慧零售场景的基础我们不是站在支付方或者技术方的角度去看，我们为企业服务，则是站在品牌商的角度讲全场景的融合。腾龙集团官网为企业提供智慧零售服务，主要围绕三个因素出发：人的数字化、场景的数字化，以及产品的数字化。这三个要素也是目前我们核心在做的事，因为只有这三个要素数字化以后，企业才能做到场景的融合，这也是最基本的。 1 人的数字化以前基本上对所有的企业来说，人的数字化是不现实的，因为人的一些属性信息很难拿到，但随着两个机遇的出现，一是智能手机普及，二是微信等超级应用将全民接入互联网，便从商业环境上解决了人的全面数字化，让企业都能够将消费者融合进来。企业基本通过类似腾讯这样的平台，可以精准触达自己的目标群体，这是商业环境中的全量消费者数字化。另一个角度是，企业自有消费者数字化。企业需要认真思考几个问题：我拥有我的消费者吗？我了解他们对于我的产品或是服务吗？我是否与他们建立了稳定联接？我的产品和服务是否围绕消费者在经营？这几个问题的背后正是我们所努力的——帮助企业在大背景下构建其私域流量，建立属于企业自己的消费者营销阵地，更好地运营自己的消费者。 2 场景的数字化对于场景的数字化，其实我们分两部分来讲，线上场景是天然的数字化，线下这部分可以看到各家都在不断努力，包括智慧门店、数字化终端等。这个领域不仅有我们传统的软件业务，也有新的IT技术加入，更重要的是有越来越多的智能硬件助力，例如现在火热的视觉AI加持的人脸识别，还有互动设备，以及智能机器人等。本质来讲，这些都是为了实现场景数字化所使用的工具。对企业而言，场景数字化需要关注：场景数字化不能局限在交易场所，而是应该围绕消费者体验路径，逐步数字化全场景；场景数字化原则是提升体验与场景效率，并且获取场景数据。场景数字化是与消费者或是客户建立联接的需要。 3 产品的数字化如今的产品数字化，一方面是打通产品数据和人的数据，比如流通环节里的扫码场景，通过发货、收货扫码，就能知道产品纵向供应链管理。现在我们看供应链的角度也是不一样的，比如以前我们把渠道环节看成是订单环节，因为从品牌商的角度来看，产品到渠道就相当于把货卖出去，但按照智慧零售的角度来看，现在则是以场景的角度去看货品的供给，就是场景的供应链，或者是门店的供应链。以前品牌想的是货怎么卖出去，现在要想的是怎么经营场景，怎么供货？现在，货品能够通过二维码等方式，打通了人、交易和商品这三者的关系。另一个是对企业而言，线下扫码环节也可看成是巨大的流量入口，对企业的大数据分析是非常有帮助的。以前企业一直都不知道自己的消费者在哪，现在数据通过产品二维码扫进来，能够形成非常好的一方交易数据。企业关心的收益也就是我们所打造的营销闭环价值数字化之后的收益在哪，对企业来讲起到了什么帮助？这是企业最关心的。其实可以看到，数字化之后，能够形成一个我们所讲的“闭环”。所谓的营销闭环，就是投入产出非常有效果，而且是可衡量的。以前对于企业来说，营销的投入产出闭环很难形成。现在每个场景数字化以后，企业就会发现，因为每一个分析决策都有数据去支撑，也就知道怎样投钱可以达成收益，而且效率是可控的，转化率的模型也可以很清晰地建立起来。因此在企业看来，投资的收益回报会变得非常清晰。根据已有客户案例显示，通过构建消费者运营体系，能够为企业至少提升20%左右的营销效率，节省15%的营销成本，客户的长久运营，为企业也会带来长期的业绩增长。腾龙集团官网团队目前正是通过企业视角，以效益为目标，并将核心落于这三大领域，与我们的客户一起打造其智慧零售体系。第一个领域产品和服务是：消费者数字化营销产品，助力企业实现消费者数字化，并且实现自有消费者群体的精准营销运营；第二个产品和服务是：场景数字化，它包含两个产品，智慧门店 – 针对品牌专营店；数字化终端 – 针对非专营终端。另外，我们还依托互联网入口，打造全新体验场景；第三个产品是渠道数字化，传统消费品企业都有强大线下经销商网络，前端智慧零售场景的数字化升级，也必然会带动企业渠道数字化升级（这个话题可以后续专题讨论，是一个交织课题）。总体而言，以前只是管理软件在企业零售业务中后台支撑，随着消费者的加入、互联网技术普及，以及即将到来的5G技术的引领，企业以前围绕三要素的难题都会逐步解决，而企业也会围绕这些基础设施，来构建属于自己的全新零售阵地。当然，未来美好，竞争也异常激烈。点击订阅「腾龙集团官网季刊」即时获取行业干货及最新资讯

变革：信息技术下的管理会计解决方案

管理会计本文摘要：利用数据集成、多维数据库、可视化BI等信息技术成为管理会计应用变革的必然趋势。腾龙集团官网管理会计信息化整体解决方案，从业财应用层、数据仓库层、管会模型层及数据展现层来构建四层体系。构建完整、灵活、领先的管理会计信息化系统，解决当前数量大、及时性要求高、数据展现要求高的难题。一、利用信息技术支持管理会计已刻不容缓管理会计可以帮助企业从关注过去的财务结果，逐步转变为关注面向未来的价值管理，更多用战略眼光和全局观念来监控企业业务和财务的全流程工作，通过体系建设、信息技术运用和人员培养等对企业进行有效的规划、控制、决策和评价工作。正如前通用集团CEO韦尔奇所说“如果你无法用数字表达你所知道

变革：信息技术下的管理会计解决方案

管理会计本文摘要：利用数据集成、多维数据库、可视化BI等信息技术成为管理会计应用变革的必然趋势。腾龙集团官网管理会计信息化整体解决方案，从业财应用层、数据仓库层、管会模型层及数据展现层来构建四层体系。构建完整、灵活、领先的管理会计信息化系统，解决当前数量大、及时性要求高、数据展现要求高的难题。一、利用信息技术支持管理会计已刻不容缓管理会计可以帮助企业从关注过去的财务结果，逐步转变为关注面向未来的价值管理，更多用战略眼光和全局观念来监控企业业务和财务的全流程工作，通过体系建设、信息技术运用和人员培养等对企业进行有效的规划、控制、决策和评价工作。正如前通用集团CEO韦尔奇所说“如果你无法用数字表达你所知道的东西，那么实际上你所知无多；如果你所知无多，就无法管理企业。”管理会计的核心是利用数据来建立模型输出信息帮助管理企业，解决企业经营管理中面临的问题，比如战略如何有效执行、如何做投资决策、预算目标如何达成、如何制定合理的经营策略、如何控制成本、如何进行绩效考核等。传统的手工作业的管理会计管理模式，已经很难适应当前管理要求。首先，管理会计的模型构建需要融合企业内部财务与业务数据、外部市场及对标公司数据，数据量庞大；其次，市场瞬息万变，需要及时获取数据支持决策；最后，数据需要以可交互式界面直观、快速、准确、全面、灵活呈现给实际业务运营者。因此，利用数据集成、多维数据库、可视化BI等信息技术成了当前管理会计应用的必然趋势。国内领先企业，比如华为、美的、华润、阿里巴巴、青岛啤酒等都已经利用专业的管理会计系统来支持管理会计工作。二、腾龙集团官网管理会计信息化解决方案腾龙集团官网基于多年的管理会计信息化的建设经验，形成了一套管理会计信息化的整体解决方案，从业财应用层、数据仓库层、管会模型层及数据展现层来构建四层体系，帮助企业构建完整、灵活、领先的管理会计信息化系统，解决当前管理会计应用的数量大、及时性要求高、数据展现要求高的难题。同时，我们结合企业整体管理和财务管理水平，应用财务管理五阶梯模型，分步骤有序推进管理会计信息化的建设，我们建议推进策略如下：并且，针对不同的管理会计信息化模块的建设，腾龙集团官网能够提供相应的信息化解决方案：01 合并报表系统自动取数从ERP系统中自动抽取单体公司财务报表数据及关联交易数据，避免人工手工填报；自动抵消通过合并系统自动完成数据校验、对账、折算、抵消等合并工作；自动出具报表基于合并结果自动出具外部披露的成套监管报表和内部管理报表。02 预算管理系统建立闭环预算管理流程将目标规划-预算编制-预算控制-滚动预测-预算分析-预算考核的工作流程通过系统工具固化下来，规范预算管理工作有序运行；建立多维度预算管理模型建立业务驱动的预算管理模型，将预算目标与实现预算目标的业务计划有效融合起来，将预算与经营紧密结合起来；自动集成ERP等运营系统的实际经营数据自动抽取ERP等运营系统的预算实际执行数据，自动出具预算完成情况的分析报告；实现线上自动的事前事中预算控制通过预算控制平台灵活配置预算控制策略，并给各个业务系统提供可用预算的数据服务；建立经营管理数据库通过系统积累公司内部经营数据和外部市场及对标公司的经营数据，为战略目标规划、预测提供数据支撑。03成本管理系统建立成本管理的数据标准消除一切引起产品成本变动的噪音，真实反映生产经营活动对成本变动，将成本控制活动的责任与责任部门关联起来；自动实现成本管理数据的计算自动按照成本管理的数据标准实现成本计算；实现按照BOM进行成本预算管理支持工序-车间的成本预算管理；支持成本改善和成本决策实现成本执行差异分析、产品定价及订单盈利测算。04 管理会计报告系统建立一套支持自上而下的价值报告体系围绕价值管理构建从高层-中层-基层的价值指标管理体系；建设一套统一的价值管理的数据中心从ERP等运营管理系统中自动集成财务数据、业务数据，并建立财务与业务联动关系，支持财务结果到业务动因的钻取与追溯。05 绩效管理系统建立实现战略为目标的战略执行体系基于平衡计分卡体系建立一套战略主题-关键成功要素-衡量指标-责任部门的执行跟踪数据模型；建立绩效管理闭环流程实现绩效管理计划、执行、实施、报告的全流程。三、腾龙集团官网管理会计信息化解决方案优势腾龙集团官网专门设立管理会计事业部，帮助企业提供管理会计整体规划+业务咨询+系统实施的完整服务。近5年已成功为500多家客户提供700余个项目实施，形成并积累了成熟的实施方法和丰富的行业经验，成功为华为、阿里巴巴、青岛啤酒、华润集团、美团、维达等国内知名企业提供服务。腾龙集团官网管理会计事业部能够实施Oracle Hyperion、SAP BPC、F-ONE、LucaNet、Oracle BIEE、Power BI、Tableau、帆软等国内外领先产品，并且可以站在第三方角度给出合理的产品规划建议。我们拥有强大的技术研发能力，结合第三方产品实施提供特色解决方案，比如HDM （腾龙集团官网数据管理平台）实现预算或合并等线下数据批量导入和灵活填报、HBC（腾龙集团官网预算控制平台）打造预算控制引擎、HCS（腾龙集团官网合并管理软件）实现A股上市公司法定合并的快速实施等，帮助客户打造全流程、好体验的解决方案。我们熟悉企业信息化的各类系统，比如ERP、CRM、HR、SRM、MES等，可以结合管理会计的数据要求，给业务系统提供数据规范要求和改造建议，保证管理会计应用的数据质量。作者：腾龙集团官网管理会计事业部总经理欧阳高晖点击订阅「腾龙集团官网季刊」即时获取行业干货及最新资讯

汇联易：如何用8个财务人员，搞定数百万张费用单据？

汇联易本文摘要：传统费用管理模式下的成长烦恼；自动化商旅报销管理优势；业财融合，实现财务赋能业务；报销美学，注重用户体验的实践者。前言：腾龙集团官网作为全球领先的专业咨询公司，如何使财务赋能业务，为销售精细化管理提供支持？又是如何利用信息化手段，做到财务预算管理更智能，项目盈亏更明确，内控合规更轻松的呢？产品推荐：“汇联易”是国内领先的一站式商旅及费用管理平台，平台连接企业级消费服务商，无缝对接企业内部财务、费控、HR、OA等管理系统，通过整合差旅申请、预订、报销、审批、审核以及财务凭证处理等业务场景，打通企业报销从消费到入账的全流程，让费用管控更加合规、透明，有效降低成本，全方位提升员工报销体验及企

汇联易：如何用8个财务人员，搞定数百万张费用单据？

汇联易本文摘要：传统费用管理模式下的成长烦恼；自动化商旅报销管理优势；业财融合，实现财务赋能业务；报销美学，注重用户体验的实践者。前言：腾龙集团官网作为全球领先的专业咨询公司，如何使财务赋能业务，为销售精细化管理提供支持？又是如何利用信息化手段，做到财务预算管理更智能，项目盈亏更明确，内控合规更轻松的呢？产品推荐：“汇联易”是国内领先的一站式商旅及费用管理平台，平台连接企业级消费服务商，无缝对接企业内部财务、费控、HR、OA等管理系统，通过整合差旅申请、预订、报销、审批、审核以及财务凭证处理等业务场景，打通企业报销从消费到入账的全流程，让费用管控更加合规、透明，有效降低成本，全方位提升员工报销体验及企业运营效率！2016年8月份，腾龙集团官网要求所有的员工抛弃旧的报销方式，全部改用“汇联易”报销系统。腾龙集团官网当时近8000多名员工需要共同改变原有报销习惯，腾龙集团官网的财务管理团队面临着很大的压力，但是信息化时代的发展以及公司规模的快速扩张，让腾龙集团官网必须要打破原有“低效”壁垒，实现“高效”工作模式。传统费用管理模式下的成长烦恼从1996年至今，腾龙集团官网不管是客户、合作项目数量的增长，还是全球化分、子公司的发展，使得腾龙集团官网员工已经从三个人突破到上万人，其中有八千多名顾问的常态都是持续性、全球出差，平均每人每年高达上百次商旅行程。员工在连续型的差旅过程中，需要大量垫资，造成了经济负担，并且光是在流程提交、填写单据、贴票等非核心工作上，就浪费了大量的时间，影响了本职工作。员工常因无法记住繁杂的费用标准，就导致了报销的单据被屡屡退回。不合规的单据，也增加了财务与员工之间的的沟通成本，同时票据核验、凭证输入等初级繁琐的工作也占用了财务大量的精力和时间，无法实现管理会计的职能，财务存在感和价值感低。财务无法调动更多的时间资源，去分析员工差旅的费用逻辑，光是员工报销时的项目划分、费用划分、预算划分、差标划分、成本中心划分，甚至更复杂的交叉划分……就让财务恨不得再长出一颗“最强大脑”来协助，所以也无法帮助管理层实时洞悉、分析费用发生及构成情况。当时，腾龙集团官网平均每月的报销单是两万份，按照传统做法，50个财务也未必处理得当。而腾龙集团官网作为全球领先的专业咨询公司，要求自身财务部作为最横向拓展的后台部门，必须对业务信息了如指掌，保证信息流的完整，能够控制财务信息颗粒度，不会出现疏漏。最终，为了提升员工报销体验，腾龙集团官网决定采取润雨细无声的系统管理模式，让员工有效地贯彻公司的费用标准和政策，从而降低公司整体的运营成本。由此，“汇联易”应运而生！在费用合规的前提下，汇联易化繁为简，优化腾龙集团官网报销流程，实现极速报销，将财务人员和员工从报销事物中解放出来。自动化商旅报销管理优势汇联易曾分析过腾龙集团官网员工报销的票据数据，票量前三名：打车、机票、酒店。员工出行打车，经常丢票就算了，查验起来也很鸡肋。很多打车票的印刷及来源不清不楚，员工报销后，财务人员还要去查打车票有没有连号，增加了大量的财务管理成本。员工机票报销，采用分散处理方式，每年机票票量超过10多万张，且员工预订机票对价格不敏感，差旅成本高昂。腾龙集团官网希望在费用控制方面获得更高性价比的机票酒店，节约成本，优化费用支出。机缘巧合之下，当时腾龙集团官网的副总裁，也就是现在汇联易的CEO张长征，正在北京参加一场互联网大会，碰到了滴滴的副总裁。他说“你要不就让腾龙集团官网员工打车都用滴滴，然后我把数据推给你，统一开票就行了。”张长征一想，有道理，要是跟滴滴对接起来，就解决了员工丢票、忘票及错票等问题了。半年内，腾龙集团官网统计员工通过汇联易使用滴滴打车，次数为38万余次，而且能够清晰地分析出员工出行路径，并通过后台技术辨析如哪些打车不合理等问题。再后来，汇联易陆陆续续对接了越来越多的商旅消费供应商，聚合酒店、机票、高铁、出行用车、商务宴请、会务预订、办公采购等一系列场景服务于一体，商旅安排轻松搞定，汇联易成为对接消费服务商最多的一家报销平台，同时实现了消费免垫资、报销免贴票等功能。现在，腾龙集团官网机票就采用月结模式，每年从10多万张发票到现在仅需12张大发票，并且汇联易提供智能预订机票服务，预订成本降低10%。员工在进行差旅费用报销时，能够支持多行程报销，并根据行程时间段自动获取携程、滴滴、信用卡等消费数据，自动生成差旅补贴，当发生业务招待费时，同时可以扣减参与人员的差旅补贴。管理者能够有效地控制费用，实现降本增效，可视化地实时查看分、子公司、事业部及相关项目发生的费用统计。多样化的发票管理如果是传统的报销，我们都知道需要鱼鳞状贴发票，汇联易发现，当时腾龙集团官网每个员工出差要带着胶水，遇见电子发票还要找打印机，还经常需要警惕发票过期。腾龙集团官网使用汇联易之后，目前打车报销是以滴滴为主，打车票相对已经很少了，基本不用管打车发票问题。随着电子发票的发展，腾龙集团官网还实现了电子发票免打印。因为汇联易可以直接从微信、支付宝卡包等第三方平台中，提取电子发票结构化信息导入至汇联易系统卡包，进行报销。即便如此，汇联易还是在努力改善，比如扫描增值税发票的二维码识别发票，或者用OCR多票识别等技术，直接将多张不同类型的发票进行结构化处理，提取发票重要信息，查重、验真、价税分离。甚至为了让员工省出贴发票的时间，专门做了一个“发票袋”的功能。从此以后，员工只需把发票放入定制发票袋中，扫码关联报销单，寄给财务即可。过去，财务人员对报销单及原始凭证的审核采用抽检方式，费用合规程度较低；现在，财务人员对报销单及原始凭证的审核实现100%全检，费用合规程度大幅度提升。灵活的工作流引擎除了票据的管理，汇联易灵活的工作流引擎，实现了基于不同业务场景的工作流自动流转，业务顾问提交的每笔费用都可以按比例分摊到不同的客户、项目以及成本中心。同时，通过进一步的分析可以很快判断出业务目标是否可以达到，对应的员工绩效情况，以往简单的消费数据变成了可分析的业务逻辑。这种实时的费用和收入的对比分析，为业务部门制定销售策略提供了有力支撑。通过分析每个客户的投入产出比，了解哪种类型的客户售前成本低、赢单率高，从而为前端业务提供支持，帮助腾龙集团官网降低销售成本，提升整体业务收入水平。在这个过程中，财务业务的紧密结合，使得财务可以充分发挥管理会计的职能，通过多纬度的数据分析，帮助企业提升效率、规避风险，为企业带来价值增值。业财融合：实现财务赋能业务「未使用汇联易之前」，腾龙集团官网CFO问财务：“如果把我们的报销款变成一个礼拜付一次行不行？”财务想都不想就会回答：“不可能，除非再招四组人过来，说不定就行了。”「汇联易系统上线后」，再问财务：“如果报销改成一个礼拜付一次行不行？”财务部同事自信地说：“没问题啊，其实一天付一次都行。”不仅完全不需要加人，且腾龙集团官网目前的财务管理部门仅8个人，人效提升4倍。更快的报销，以及由此带来的员工满意度提升，提高了腾龙集团官网员工的士气和生产力，从而直接影响公司的产品交付、竞争优势与业务成功。较低的处理成本，可以改善公司的财务状况并释放投资资源。财务与业务实现紧密结合，使得财务从原来的账房先生成为业务人员的合作伙伴，甚至完全融合到业务当中去，服务业务、赋能业务，为业务的的成功提供必要的数据视角。报销美学：注重用户体验的实践者2018年，汇联易提出“报销美学”的概念——“将极繁的产品功能技术，转换为极简的用户操作体验。”概念提出至今，引领各大友商的支持与借鉴。而汇联易也在期间内陆续推出：发票OCR混拍识别、财务AI审批、智能机票预测、社交化审批等创新功能。汇联易希望在解决用户基础需求的同时，能够实现更稳定兼容的系统、更多元的因公消费场景、更精细的产品功能和更简便的操作体验。汇联易永远相信，功能的可改善空间是没有尽头的，而这所有的一点点改善，都将由涓涓细流汇成江河湖海。点击订阅「腾龙集团官网季刊」即时获取行业干货及最新资讯

甄云SRM：助力企业迈入全面数字化采购时代

SRM本文摘要:身处数字化变革浪潮中，我们该如何应对？深挖传统采购困境探索应对企业采购难点之策世界上唯一不变的，就是变化！小米手机已经从Mi 1，进化到了Mi 9T；CCDOS没落，大步迈入SaaS，PaaS等支撑的云计算时代……身处数字化变革浪潮中，我们该如何应对？后ERP时代，企业信息化从关注管理结果，到对业务过程管控的关注，唯有顺应时代变迁，才能不断探索精进。今天我们来共同揭秘，国内采购管理软件领导者——甄云SRM，是如何助力企业迈入全面数字化采购时代，革新整个采购行业流程及格局的。深挖传统采购困境甄云科技，国内领先的IT咨询公司“腾龙集团官网信息”（股票代码：300170）内部孵化的子公司。始

甄云SRM：助力企业迈入全面数字化采购时代

SRM本文摘要:身处数字化变革浪潮中，我们该如何应对？深挖传统采购困境探索应对企业采购难点之策世界上唯一不变的，就是变化！小米手机已经从Mi 1，进化到了Mi 9T；CCDOS没落，大步迈入SaaS，PaaS等支撑的云计算时代……身处数字化变革浪潮中，我们该如何应对？后ERP时代，企业信息化从关注管理结果，到对业务过程管控的关注，唯有顺应时代变迁，才能不断探索精进。今天我们来共同揭秘，国内采购管理软件领导者——甄云SRM，是如何助力企业迈入全面数字化采购时代，革新整个采购行业流程及格局的。深挖传统采购困境甄云科技，国内领先的IT咨询公司“腾龙集团官网信息”（股票代码：300170）内部孵化的子公司。始于23年服务传统企业的经验，让甄云深知企业采购流程难点：采购方与供应商信息协作之间存在断层，投入大量时间在线下数据整理、邮件传真、日常跟单催单的问题上；采购两方缺乏及时信息反馈平台及机制，供求响应速度慢等。尤其在汽车、快消、高科技电子等瞬息万变的行业尤为突出，质量控制依靠事后把关、质量控制难度大、采购成本居高不下、部门之间协调延迟，造成采购周期拉长。流通链条冗长，采购体系整体效率偏低，管理成本高探索应对企业采购难点之策针对众多企业采购痛点，甄云科技通过多企业需求征集，推出了——以“链接企业采购供应信息流，打通企业内部与供应商之间的信息孤岛”为核心的甄云SRM。甄云SRM，覆盖企业日常采购业务全场景，从需求的提出到合同签订，从计划到订单结算，从甄选供应商到考评供应商，致力于打造一种“满足采购业务环节中所有需求”的工具，为采供双方：构建共赢生态融合核心企业、上游供应商、云平台资源，构建您采购所需生态圈；实现信息互联覆盖企业内部采购供应信息，打通企业与供应商的信息流、商流，物流，资金流；闭环管理采购流程从采购需求、供应商管理到付款结算过程全周期管理，系统无缝覆盖全采购业务流程。实现采购流程变革的具体举措一套采购软件覆盖企业采购从需求计划到合同签署全流程企业可以通过电脑和手机使用甄云SRM，随时收集不同分支机构及部门的采购需求，一键发布采购计划到供应商，极大提升供应商响应速度，通过在线审批、合同在线签署，极大提升采购效率及透明化、规范化。产品总体功能蓝图支持多方异构系统快速集成多种集成技术，多种数据交互格式能力完整全面，支持多方异构系统快速集成，多种集成技术，多种数据交互格式，打通企业内部ERP、OA、财务等系统，构建了企业的信息流、资金流，为企业采购决策及战略决策提供最有力的参考。打造云商业生态圈，搭建最佳业务实践场景创新性开放平台计划，将在采购供应资源、供应商风险舆情管控、电子签章、电子发票等领域中，甄选优质第三方，融合AI、数据挖掘等最新技术，打造云商业生态圈，为您搭建最佳业务实践场景。部署方式灵活，支持SaaS模式和本地化部署满足小微企业在资金有限的情况下，也可以采用数字化技术，提速自己的采购流程，以及大型企业数据的保密性、安全性和稳定性。完善的售后运维服务保障业务平稳运行的同时，也助力企业减轻运维压力，帮助企业内部IT能力从面向工具到面向服务转型。甄云科技之所以能够成为采购软件的领导者，源于一直不断探索最新技术，以及多年行业软件实施经验的沉淀。从2006年ISP产品孵化之初，截至目前，甄云已为超过400家各行各业的大中型企业实现采购电子化，使得企业整体协同效率平均提升62%，寻源效率提升35%，采购月结效率提升85%，整体采购成本降低4.8%。随着互联网、大数据、物联网和人工智能的兴起，彻底改变了商业竞争环境。如何紧跟时代的潮流、高效地进行采购数字化改革、协同多方资源，是头部互联网企业肩负的责任与使命，甄云SRM愿与您共同掘金数字化采购大时代。点击订阅「腾龙集团官网季刊」即时获取行业干货及最新资讯

揭秘：全球智能工厂实践之南昌海立

精益制造本文摘要：作为全球顶尖的压缩机制造企业，上海海立电器有限公司也是全球最大的空调压缩机智能制造基地。经过海立集团与腾龙集团官网实施团队数十年的合作与努力，智能工厂已初见成效，为海立集团实现收益5.2亿元。整个精益化供应链的背后，则是以腾龙集团官网制造协同平台（HCM）为枢纽，PLM、ERP、MES、SRM、WMS、QMS、PCS、AGV、ESB、MQTT等数十套系统的高度融合。上海海立电器有限公司是全球顶尖的压缩机制造企业，相比为空调巨头进行配套的其他竞争对手，多品牌、小批量的市场环境给海立带来了不少难题。客户品牌多代表着生产的机型种类多，客户的要求不一样带来了极高的生产复杂度。同时，空调生产受季节的影

揭秘：全球智能工厂实践之南昌海立

精益制造本文摘要：作为全球顶尖的压缩机制造企业，上海海立电器有限公司也是全球最大的空调压缩机智能制造基地。经过海立集团与腾龙集团官网实施团队数十年的合作与努力，智能工厂已初见成效，为海立集团实现收益5.2亿元。整个精益化供应链的背后，则是以腾龙集团官网制造协同平台（HCM）为枢纽，PLM、ERP、MES、SRM、WMS、QMS、PCS、AGV、ESB、MQTT等数十套系统的高度融合。上海海立电器有限公司是全球顶尖的压缩机制造企业，相比为空调巨头进行配套的其他竞争对手，多品牌、小批量的市场环境给海立带来了不少难题。客户品牌多代表着生产的机型种类多，客户的要求不一样带来了极高的生产复杂度。同时，空调生产受季节的影响非常大，淡季旺季的需求差别明显，空调厂家往往要求JIT供货，因此给关键部件的生产备货周期不会太长，压缩机制造企业无法通过备货生产来平衡需求，削峰填谷。严苛的市场，促使海立发展出独特的制造体系，以应对多品种、小批量、跨地区、高效率、高质量、高精度、低成本、低库存的客户要求。海立的生产管理方式一直是同行业学习的对象。海立电器从20多年前引进日方的压缩机生产技术，到现在完全的自主研发生产，历经了数次生产转型。不管是研发体系的转变、智能机器人的应用，还是信息系统引入，都与市场要求和技术的发展紧密相关。此次南昌大规格智能工厂就是在之前自动化、信息化深度应用基础之上，顺应制造业转型的时代趋势，通过“两化融合”实现向智能制造升级的一次成功实践。经过海立集团与腾龙集团官网实施团队数十年的合作与努力，智能工厂初见成效，海立集团累计投入约3.4亿元，新增机器人680台，减少一线作业岗位665个，实现收益5.2亿元。在南昌海立大规格智能工厂中，每年生产1500万台高性能节能环保压缩机，每时每刻都在上演着信息化与自动化，互联互通深度融合的繁忙景象。客户需求是智能化工厂运行的启动按钮，每天都在不断更新，上千种客户定制的产品、上万种物料以JIT（Just in Time）模式，在海立数字化产供销系统中自动计算与传递。供应商每4小时一次精准送货，库存使用量小于6小时，24小时不间断到达。全自动无人仓库、自动二维码扫描数、数据流从这里开始奔向智能工厂的各个环节，为数千公里之外的顾客和供应商所共享。资源得以有效整合，提供智能化服务，立体物流布局，工位系统与物流系统联网，AGV 无人小车在网格化隧道中快速穿梭，将物料精准送到每一个工位。整个精益化供应链的背后是以腾龙集团官网制造协同平台（HCM）为枢纽，PLM、ERP、MES、 SRM、WMS、QMS、PCS、AGV、ESB、MQTT 等数十套系统的高度融合。PLM中的产品数字化设计，快速承接客户需求，其中的工艺设计结构化，架起了产品设计与制造落地之间的桥梁，在线结构化设计，缩短研发到量产的时间，将工艺数据能够送达制造工位。客户定制订单进入系统后，产供销一体化排程，将客户定制化订单排到每一条产线，产线生产订单和供应商生产订单同时在系统中统筹协同，并且通过JIT拉动平台实时拉动供应商物流，将厂内库存量降低至6小时，实现库存精益化。同时，每个工位的实时需求，通过HCM中的制造执行模块和仓储物流模块配合，转化成AGV的配送指令，实现了物流自动化，大幅减少了物流操作人员。在海立智能工厂，每一处都是更高的起点。每台压缩机可产生 47.8M 数据量；生产过程数据与产品数据采集串叠后上传云端，从一块钢板到整台空调，全过程数字化可追溯；世界领先的自动化生产线，机器人大显身手；130道工序，直径不到一根头发丝七十分之一的精度，平均每7秒一台压缩机的速度，每天24小时都在精彩演绎。挑战世界最高的质量水平，用好数据是基础。每一个零部件、每一道工序、每一个产品，数据在线实时采集分析和应用。关键质量数据点数据集成、关联与验证，架起一道道“防火墙”，形成质量联动预警和主动防错能力，确保交付给客户超越期望的满意产品。这些大数据获取与应用的背后，是信息系统与设备的深度应用集成。PCS系统不仅解决不同品牌、不同型号设备的互联互通，同时提供边缘端的计算能力，将设备与设备之间的协同制造有机而高效地结合在一起，从流水线上的加工设备、检测数据，到机械手的抓拿取放配合AGV的高效搬运，每一个环节都能精准控制与反馈。智能工厂的高效运行也离不开人与系统的交互协同。人脸识别保证准确到岗，根据生产产品型号，自动定时推送生产作业标准和检测要求，生产数据实时显示，实现现场生产运营无纸化。海立30余年制冷工业技术、管理、经验、知识和最佳实践，沉淀和重构在智能系统中，参数化产品开发，结构化工艺设计。“3N 4M 5S +精益七个零”制造模式、“质量金字塔模式”、卓越运营管理，构成了海立智能制造的基础。在海立全球化的多个工厂里，每天都在创造着新知识，被持续汇集和固化在系统中，快速复制不断复用。其实这还是南昌海立智能工厂的冰山一⻆，还有更多的信息化技术被深度使用，同时也有更多新的创新正在尝试，我们一起祝愿海立集团在智能制造这条道路上收获越来越多。作者：腾龙集团官网精益制造事业部副总经理徐霓点击订阅「腾龙集团官网季刊」即时获取行业干货及最新资讯

共建平台·共话未来｜腾龙集团官网携手外资/合资企业IT负责人开展系列交流活动

6月29日，由腾龙集团官网国际事业部组织发起，携手外资/合资企业IT负责人共同参与的系列主题分享——制造业专场活动在上海顺利召开。腾龙集团官网高级副总裁/国际事业部总经理唐健在交流会上表示，IT技术日新月异，每一家公司所选择的信息化策略与部署方式不尽相同，腾龙集团官网希望与合作伙伴共同建立一个交流平台，“在平台上及时分享我们最新的产品、技术和方案，让企业的伙伴们也能分享各自的信息化建设以及数字化转型的心得体会，通过充分碰撞并分享价值，以此实现腾龙集团官网与企业用户的共同成长。”在本次制造业专场活动中，英格索兰（中国）投资有限公司、格朗吉斯铝业（上海）有限公司、诺玛科汽车零部件有限公司、马勒投资（中国）有限公司、三菱电机空调影

共建平台·共话未来｜腾龙集团官网携手外资/合资企业IT负责人开展系列交流活动

6月29日，由腾龙集团官网国际事业部组织发起，携手外资/合资企业IT负责人共同参与的系列主题分享——制造业专场活动在上海顺利召开。腾龙集团官网高级副总裁/国际事业部总经理唐健在交流会上表示，IT技术日新月异，每一家公司所选择的信息化策略与部署方式不尽相同，腾龙集团官网希望与合作伙伴共同建立一个交流平台，“在平台上及时分享我们最新的产品、技术和方案，让企业的伙伴们也能分享各自的信息化建设以及数字化转型的心得体会，通过充分碰撞并分享价值，以此实现腾龙集团官网与企业用户的共同成长。”在本次制造业专场活动中，英格索兰（中国）投资有限公司、格朗吉斯铝业（上海）有限公司、诺玛科汽车零部件有限公司、马勒投资（中国）有限公司、三菱电机空调影像设备（上海）有限公司、阿特蒙医院等近20家外资/合资企业的IT负责人参与了现场热烈的交流讨论。腾龙集团官网精益制造事业部副总经理徐霓，现场分享了腾龙集团官网在智能制造领域最新的系统建设实践案例，以全球第三大空调压缩机制造企业以及全球第一大汽车玻璃生产企业的客户实践为例，讲解了在企业建设智能工厂过程中的核心思路、实施亮点以及最终达成的价值成果。同时，作为腾龙集团官网的战略合作伙伴代表，百度智能云高级解决方案架构师汪伟敏，也在现场分享了百度将如何利用AI技术提升企业制造整体效能的解决方案。目前，百度智能云可提供130+产品，30+解决方案，依托ABC（AI、Big Data、Cloud Computing）三位一体发展战略，促进各行业智能化转型。值得一提的是，现场来自企业方代表所分享的“中企海外系统部署策略”引起了多家企业IT负责人的强烈共鸣，成为本次交流活动中分享心得、共同成长的一大亮点。同时，腾龙集团官网国际事业部高级经理杨超飞作为交流活动的主持人，宣布在未来的一段时间内，“我们将致力于推进和举办更优质、更专业且能带来深厚思考的主题沙龙，期待更多的企业客户与合作伙伴，加入我们的价值分享活动中。”正如唐健在欢迎致辞中所言，腾龙集团官网在过去20多年有幸参与很多不同类型企业的IT系统建设，并与企业一同成长，“我们期望的未来发展一定不是简单与企业形成一种服务的供需关系，而是与企业共同建立一个平台，基于这样的期望，我们将从小做起，与大家一起共建生态圈。”

腾龙集团官网中台清结算系统 HSCS：高效清分结算，智慧财务中台

腾龙集团官网中台清结算系统 HSCS 是连接业务端与财务端的桥梁，支持将业务交易明细数据接入，通过灵活配置，实现业务线交叉协同、自动清分、数据分析、业务扩展，最终转化成财务数据，推送至财务核算系统，实现业财数据准确性、及时性、可追溯性，更可快速准确出具各维度分析报表。业务线众多业务线众多，涉财功能重复建设，且完善程度不同，增加财务核算分析难度。业务单量大公司日常业务单据量级大，数据处理人力成本较高，财务难以精细化核算、管理、分析。业务变化快业务系统随着业务的快速变化不断迭代，财务系统难以及时响应，业财集成成本高。业财隔离业务系统和财务系统相互隔离，业财数据难保一致。结算对象多结算对象多，往来

腾龙集团官网中台清结算系统 HSCS：高效清分结算，智慧财务中台

腾龙集团官网中台清结算系统 HSCS 是连接业务端与财务端的桥梁，支持将业务交易明细数据接入，通过灵活配置，实现业务线交叉协同、自动清分、数据分析、业务扩展，最终转化成财务数据，推送至财务核算系统，实现业财数据准确性、及时性、可追溯性，更可快速准确出具各维度分析报表。业务线众多业务线众多，涉财功能重复建设，且完善程度不同，增加财务核算分析难度。业务单量大公司日常业务单据量级大，数据处理人力成本较高，财务难以精细化核算、管理、分析。业务变化快业务系统随着业务的快速变化不断迭代，财务系统难以及时响应，业财集成成本高。业财隔离业务系统和财务系统相互隔离，业财数据难保一致。结算对象多结算对象多，往来冲抵场景复杂，对账难度大。结算规则复杂结算场景多，清分规则多样且复杂，财务结算难度大。腾龙集团官网中台清结算系统 HSCS 围绕收入、支出、资金、票据四大主线以及外部核算、内部核算两条副线架构，囊括数据集成、营收结算管理、采付结算管理、票据管理、资金稽核、会计引擎、报表管理、公共管理等八大功能。提高财务的监管力度与深度项目实施过程中，通过对业务现状的梳理，发现现有业务流程存在的问题，驱动业务系统改造，使业务流程越来越规范，不断提升财务在业务环节的监管力度。清分结算自动化与众多业务条线对接获取业务交易记录，建立结算模型，自动计算与各个供应商/客户的应收或者应付金额。通过对账规则设置，完成双方账单自动核对。并且，实现应收实收，应付实付自动稽核，日处理订单达千万级别。实现业财一体化业务交易明细数据（包括订单，采购单，收付流水等业务数据）按业务单据格式传送清结算系统，通过灵活配置，转化成统一的数据标准，实现自动化生成财务凭证并传送至财务系统，保障财务数据与业务数据的及时性、准确性、可追溯性。推动企业数字化转型集中沉淀各业务线的交易数据，搭建完整的数据仓库，支持各业态数据整合分析，实时掌控各业务线的盈亏情况，为业务决策提供有力的依据，挖掘数据价值，推动企业数字化转型。支撑业务变化与拓展统一的清结算系统避免了多业务线清结算功能重复建设，在新业务线产生时，系统扩展性可以使新业务系统快速接入清结算系统。腾龙集团官网中台清结算系统 HSCS 作为先进的中台财务管理系统，链接资金管理、营收结算、票据管理、采付结算等企业众多核心交易系统，致力于打通企业系统任督二脉，持续帮助客户创造更多价值，推动企业数字化转型。

喜报 | 腾龙集团官网欧洲分公司在荷兰埃因霍温正式开业！

上海腾龙集团官网信息技术股份有限公司欧洲分公司（以下简称腾龙集团官网欧洲分公司）于当地时间6月11日，在欧洲四大高科技聚居地之一的荷兰埃因霍温（Eindhoven）正式开业。腾龙集团官网信息董事长陈迪清，腾龙集团官网高级副总裁/国际事业部总经理唐健，荷兰经济发展署外商投资与贸易总监Eelko Brinkhoff，协力咨询董事会成员Paul Dullaert，埃因霍温高科技园区业务发展总监Cees Admiraal，以及来自各个行业的60余名企业代表在公司所在地的高科技园区齐聚一堂，共同见证了这一重要的历史时刻。▲ 腾龙集团官网信息董事长陈迪清，腾龙集团官网高级副总裁/国际事业部总经理唐健与嘉宾一道举起腾龙集团官网欧洲分公司成立的纪念牌匾“今天欧洲分

喜报 | 腾龙集团官网欧洲分公司在荷兰埃因霍温正式开业！

上海腾龙集团官网信息技术股份有限公司欧洲分公司（以下简称腾龙集团官网欧洲分公司）于当地时间6月11日，在欧洲四大高科技聚居地之一的荷兰埃因霍温（Eindhoven）正式开业。腾龙集团官网信息董事长陈迪清，腾龙集团官网高级副总裁/国际事业部总经理唐健，荷兰经济发展署外商投资与贸易总监Eelko Brinkhoff，协力咨询董事会成员Paul Dullaert，埃因霍温高科技园区业务发展总监Cees Admiraal，以及来自各个行业的60余名企业代表在公司所在地的高科技园区齐聚一堂，共同见证了这一重要的历史时刻。▲ 腾龙集团官网信息董事长陈迪清，腾龙集团官网高级副总裁/国际事业部总经理唐健与嘉宾一道举起腾龙集团官网欧洲分公司成立的纪念牌匾“今天欧洲分公司开业的这一小步，将为腾龙集团官网开拓通向美好未来的道路。”腾龙集团官网信息董事长陈迪清在欢迎致辞中，向到场来宾介绍了腾龙集团官网20余年来的重要发展历程。自2007年起，腾龙集团官网的发展足迹已陆续遍布全球六大洲的80多个国家和地区，并在日本、新加坡、美国和印度设立子公司。“设立在荷兰埃因霍温的腾龙集团官网欧洲分公司，将极大增强腾龙集团官网在欧洲的服务能力，为欧洲客户提供极具竞争力、高便利性与可靠性的优质服务。”被誉为“充满创新”的埃因霍温，位于荷兰南部的北布拉班特省。该省因其在地理上重要的战略位置，历史上曾隶属于法国建立的巴达维亚共和国，并与南部的比利时始终保有密切往来。该城市同时也因其足球俱乐部的巨大成功而享誉世界。如今，作为欧洲领先的科技中心之一，埃因霍温不仅极大地重视发展现代信息与通讯技术，还凭借优越的地理位置与各大跨国企业保持紧密联系。“拥有这样一家国际领先的IT企业在荷兰设立分公司，我们为此感到非常高兴。”荷兰经济发展署外商投资与贸易总监Eelko Brinkhoff在致辞中对腾龙集团官网的到来表示欢迎，并对腾龙集团官网欧洲分公司的开业表示祝贺，“布拉班特地区在地理条件、人才储备以及技术实力上的优势，都将成为腾龙集团官网打开欧洲市场的敲门砖。”他还特别向腾龙集团官网欧洲分公司，赠送了象征着埃因霍温地平线的镂版雕刻礼物。活动的最后，腾龙集团官网高级副总裁/国际事业部总经理唐健在致辞中特别赞许了“荷兰商业环境的魅力”，并希望腾龙集团官网能够在这片土地结交更多伙伴。目前，腾龙集团官网国际事业部团队已成功为150多家客户提供IT系统实施、业务流程搭建和系统运维服务，并逐步具备在海外市场为客户提供本地化实施和运维的能力。他同时表示，随着亚洲客户开展欧洲业务的需求越来越多，“荷兰将是腾龙集团官网为客户重点推荐的选择。”<< 滑动查看下一张图片 >>_____▲ 来宾签到及合影留念成立于1996年的腾龙集团官网信息，作为主营业务领域的首家A股上市公司，致力于成为企业数字化转型综合服务商，成为连接企业管理与信息技术的桥梁，帮助企业实现数字化转型，以信息化手段帮助客户提高组织的运营效率、效益与竞争能力，实现客户价值。目前公司业务领域已扩展至全面的企业信息化应用产品研发、咨询实施与技术服务，由最初的信息化软件实施商，发展成为解决方案服务商，并开始向数字化生态综合服务商进化，努力为客户创造更多价值，带来更好体验。

HAND celebrates the Grand Opening of HAND Europe

HAND Enterprise Solutions Company Ltd. (HAND), a Shanghai-based global leading IT solutions provider celebrated their grand opening with a Ribbon Cutting Ceremony at their new European office in Eindhoven, the Netherlands on 11th June 2019. The event brought the company’s Chairman of

HAND celebrates the Grand Opening of HAND Europe

HAND Enterprise Solutions Company Ltd. (HAND), a Shanghai-based global leading IT solutions provider celebrated their grand opening with a Ribbon Cutting Ceremony at their new European office in Eindhoven, the Netherlands on 11th June 2019. The event brought the company’s Chairman of the Board and other senior executives from Shanghai to Eindhoven. Over sixty business associates as well as local representatives from Netherlands Foreign Investment Agency (NFIA), Brabant Development Agency (BOM) and High Tech Campus (HTC) Eindhoven attended the grand opening ceremony. The event gave HAND the opportunity to meet clients, business partners and other associate members. HAND is a global leading IT solutions provider working to deliver IT strategy, ERP solution implementations and global technical support. HAND has been serving their clients across the globe since 1996, with over 3000 customers across 40 different industries, presence in more than 80 countries on 6 continents supported by 10,000 professional IT consultants worldwide. Dean Chen, Chairman of the Board at HAND said during his opening speech that “We’re excited to be in Eindhoven as it strengthens our ability to serve our customers in Europe with the most competitive, convenient and reliable service. We have seen that there is significant growth opportunity in Europe. HAND is committed to grow our business in this region. Today it is a small step to open our EU office while it paves the way to a great future.” “We are delighted to have a leading IT technology company to base themselves in the Netherlands. Geographical accessibility, talent availability and technology capability in the Brabant region will serve as an excellent stepping stone for HAND doing business in Europe.” Welcomed Eelko Brinkhoff, Director of BOM Foreign Investments. Together with NFIA, the BOM, HTC Eindhoven and CyNergy Consulting B.V. supported HAND with setting up the operation, recruiting local personnel, and other matters. Mr. Jian Tang, Senior Vice President at HAND addressed special thanks to these organisations and said “We regard these as the attractiveness of the Dutch business climate. We will highly recommend the Netherlands to our Asian clients, since we see the increasing needs among them to establish their European operation.”For more information on HAND Enterprise Solutions Co. Ltd., please visit: https://www.tianxcjy.com/

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